蘋果Apple Watch,至少就這一代產品來說,不應該通過它的財務表現進行衡量。而應該由蘋果可以從它身上學到的知識來衡量。

蘋果Apple Watch

在經過了反響強烈的周末網上預訂之后,分析師估計,Apple Watch的預售數量已經達到了100萬只。蘋果還沒有發布任何數據,而蒂姆?庫克(Tim Cook)并不把重點放在眼前的銷售業績之上。蘋果Apple Watch,至少就這一代產品來說,不應該通過它的財務表現進行衡量。而應該由蘋果可以從它身上學到的知識來衡量。

當然,庫比蒂諾將制定內部基準,當然,也會有指標表明Apple Watch的發布獲得了成功。但是,在財務指標和銷量指標之外,還會有更短期的關鍵業績指標對庫克和蘋果具有重要意義。

我認為,跟以前的微軟(Microsoft)一樣,蘋果將會把Apple Watch真正的銷售爆發點設在第三代產品上。到那個時候,Apple Watch將解決所有的用戶界面問題,擁有強大的應用支持,還會成為大批粉絲心目中的革命性產品;到那個時候,Apple Watch的口碑將達到震耳欲聾的程度;到那個時候,所有的重大漏洞和問題將從軟件中消失;到那個時候,所有的健康追蹤應用和手表傳感器都將得到充分利用;到那個時候,蘋果的愿景將完全展現在世人面前。

第一代iPhone是一款功能手機,它讓蘋果得以獲得移動電話領域的關鍵經驗和數據,跟這差不多的是,第一代Apple Watch將被用來校準蘋果和公眾在可穿戴技術上的想法。它將提供一個教育第一批用戶以及蘋果觀察者的機會,讓他們知道蘋果想讓用戶怎樣使用智能手表。從本質上說,第一代Apple Watch不在于銷售一款產品,而在于銷售一種理念。

在手表上加上蘋果的名號,那意味著產品將會暢銷。高昂的起始售價和名人代言將確保蘋果不會在這個項目上虧太多的錢。但對蘋果來說,真正的價值并不在于短期的銷量或者消費者越來越大的興趣,而是在于該公司可以從使用模式、銷售、開發者反饋和漏洞報告中收集到的信息,以及可以就智能手表使用情況收集到的現實世界統計數據。

蘋果的愿景誕生出了一款優秀的智能手表。這種愿景再加上公眾反饋可以在未來誕生出一款更好的智能手表。而那才是我們要關注的產品。

[責任編輯:趙卓然]

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