據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，多年來(lái)，微軟公司多次嘗試進(jìn)入蘋(píng)果公司主導(dǎo)的平板電腦市場(chǎng)，但都以失敗告終。去年，微軟終于取得了一些成功，在這個(gè)市場(chǎng)有了一席立足之地。國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)微軟公司將在這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展得越來(lái)越好。
Windows系統(tǒng)的平板電腦的市場(chǎng)份額從2012年的不到1%增至2013年的3.4%，并有望于2017年達(dá)到10.2%。
是什么發(fā)揮了作用？這次微軟公司做對(duì)了什么？在筆者看來(lái)，兩條策略發(fā)揮了作用。
第一條策略是Surface 2平板電腦的發(fā)展，微軟給這個(gè)設(shè)備設(shè)定了一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。裝載了Windows操作系統(tǒng)、Office辦公套件和鍵盤(pán)，Surface 2立足于筆記本和平板電腦之間，吸引了一大批追求筆記本全部功能而不是智能手機(jī)式平板電腦的用戶。
《紐約時(shí)報(bào)》的鮑勃-戴斯奇稱：“微軟公司在移動(dòng)領(lǐng)域一直實(shí)行慢而穩(wěn)的發(fā)展策略，這主要是因?yàn)樗钠鹋軙r(shí)間太晚。但是微軟Windows系統(tǒng)和Office軟件的優(yōu)勢(shì)讓其在保持在臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域的卓越地位的同時(shí)有時(shí)間來(lái)發(fā)展移動(dòng)策略。Surface 2的價(jià)值定位看起來(lái)是正確的。”
第二條策略是與全球最大電子零售商百思買(mǎi)集團(tuán)的合作。現(xiàn)在這兩家公司的合作正開(kāi)始走向成功。
去年6月，微軟公司和百思買(mǎi)集團(tuán)建立合作關(guān)系。根據(jù)兩家公司簽署的合作協(xié)議，微軟公司在百思買(mǎi)連鎖店中開(kāi)設(shè)了Windows商店。黑色星期五當(dāng)天，微軟公司32GB版本的Surface平板電腦位居百思買(mǎi)產(chǎn)品銷量榜的首位。而沃爾瑪和零售業(yè)巨頭Target公司在黑色星期五當(dāng)天的產(chǎn)品銷售情況就是另一番景象了，分別是蘋(píng)果公司的16GB版iPad Mini和16GB版本iPad Air居榜首。
公平地說(shuō)，一個(gè)季度的數(shù)據(jù)并不足以確認(rèn)一種趨勢(shì)。盡管如此，Surface平板電腦在百思買(mǎi)連鎖店出眾的銷售成績(jī)表明了電子設(shè)備并不是可以在任何地方購(gòu)買(mǎi)的商品，尤其是隨著這些產(chǎn)品變得越來(lái)越復(fù)雜。
此外，正如蘋(píng)果商店歷史證明的那樣，涉足零售領(lǐng)域?qū)τ陔娮釉O(shè)備制造商而言是一項(xiàng)有利可圖的舉措。
微軟公司的Windows商店占了百思買(mǎi)連鎖店1500平方英尺到2200平方英尺的面積，這就允許消費(fèi)者對(duì)微軟公司的一系列產(chǎn)品和配件進(jìn)行對(duì)比和購(gòu)買(mǎi)。
總而言之，雖然起步晚，但是微軟公司通過(guò)“滿足消費(fèi)者的真實(shí)需要”和“讓消費(fèi)者在零售商店體驗(yàn)產(chǎn)品”正一步步地將平板電腦發(fā)展策略拉上正確的軌道。微軟公司是否能在平板電腦市場(chǎng)追上領(lǐng)頭羊蘋(píng)果公司呢？這有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
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