中國的互聯網，正在從“邊緣革命”向主流高端進軍。2013年，傳統行業在經濟下行的壓力下一片愁云慘淡，但與互聯網和移動有關的行業反而加速成長，成為潛力無限的新經濟。
一個最顯著的標志，是互聯網一代正在成為消費的主流、社會的主流。互聯網一代，是指1985年以后出生的人口，他們正當成家立業、步入而立之年，擔當起消費的主力。他們是互聯網世界的“原住民”，在創業的領域也成為主力，天然帶有互聯網行為和思維方式，代表了許多產業未來的發展方向。
互聯網除了成就自身的商業模式，如搜索、廣告、電商、游戲，正在把更多的業務攬入互聯網領域，如阿里為代表的互聯網金融，小米為代表的中國制造的新路徑。騰訊市值超千億美元，行為越來越向世界級互聯網公司看齊，并試圖將更多行業用其無所不在的社交“一網打盡”。這些互聯網巨頭在充分收獲了中國互聯網的人口紅利之后，都加大力度搶占移動互聯網入口，并在非互聯網領域尋求新的成長空間。
而互聯網形成的一整套創業方法，正被越來越多的年輕人用于更加廣泛的行業，侵入以前看似與互聯網不相干的領域。互聯網的系統越來越復雜，演化出無窮的商業模式，那些互聯網巨頭或者平臺級的公司，正積極圍繞其核心能力和殺手產品營造生態系統，這已經完全不同于工業時代大規模復制產品，追求企業規模。
互聯網創業者把眼光投向傳統行業，而非互聯網行業也開始透過互聯網重新打量自身。互聯網與制造業的結合，產生了C2B的商業模式、大規模定制和柔性生產。互聯網公司已經從電視機開始，從爭奪客廳開始，顛覆家電廠商，以至于像海爾這樣的家電品牌、董事長張瑞敏以60多歲年齡，也要矢志將冰箱洗衣機工廠轉型為一家互聯網式的公司。
互聯網打破了傳統行業劃分的界限，產生了一些新的“物種”，如蘇寧云商和樂視網，已經無法僅僅用零售連鎖和視頻網站來定義。進入到移動互聯網階段，一個更大規模的改造與顛覆正在展開，因為移動才更貼近互聯網的本質。我認識的一位從事制造業和房地產開發的資深企業家，今年一口氣投資了幾十家移動互聯網公司，他興奮地告訴我說 ：“八十年代破墻開店的感覺又重現了。”
互聯網很快就不再是一個行業，而是像當年的電力一樣，成為一切產業的公用和基礎設施。未來一切客戶、讀者、消費者、投資者、游客，都來自用戶，來自互聯網用戶、移動用戶。群眾就是用戶。互聯網用戶是一切用戶的上游。拒絕互聯網就是拒絕用戶、自我“停電”。
移動互聯網進一步催生了大數據技術和新的商業模式，也改變了人們對這個世界的看法。數據就是資源，而且其重要性相當于農牧時代的土地、工業時代的石油，不僅在商業競爭中，而且在國家競爭中，誰占有了數據，誰就控制了互聯網和物聯網，從而掌握了未來。
互聯網思維成為主流的商業思維，以至于達到了“沒有互聯網就別談創新”、“脫離移動互聯網就免談創業”的地步。互聯網用其產品方式、免費模式、用戶為本、扁平靈活、開放平臺、眾籌資本、分享經濟、開源創新，重新定義了一個又一個產業，重塑原有的行業劃分、競爭格局、公司組織、客戶關系、供應鏈體系。人類的思維與日益智能化的互聯網結合，可能會引發更具顛覆性的突變。如果缺乏甚至拒絕互聯網思維，將徹底迷失方向。
互聯網也在從江湖進入廟堂，從“反叛”走向“和諧”。國家發現互聯網能創造就業和稅收，能轉型也能升級，開始抬高互聯網地位，中國的互聯網企業家受到了中國最高領導人的接見。在經濟下滑的隧道中，互聯網被發現成為一線盡頭的亮光。地方政府紛紛扶持電子商務產業和物流產業，而游戲產業、互聯網廣告與營銷的新型產業園區也紛紛出現。地方政府還熱衷于建設各式各樣的云計算、物聯網產業園區、數據中心，盡管不乏一些地產業的深算。互聯網為國家治理帶來新的選擇、新的可能——更大的集權或者更大的自由。
電池網微信
