在今年博鰲亞洲論壇上，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的話題比較熱。不過，在不少參會企業(yè)家看來，臺上侃侃而談，順應(yīng)政府提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，拋出O2O，P2P,P2B等一連串新名詞的專家學(xué)者，大部分并沒有將轉(zhuǎn)型具體的難點(diǎn)和陷阱，說到實處。
有企業(yè)家同樣引了今年博鰲另一個熱點(diǎn)為例：一帶一路激發(fā)了今后十年乃至更長時間“做多中國”熱情。但如果只是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，以及高端裝備行業(yè)走出去了，中國品牌和文化，并沒有隨之深入人心的向外擴(kuò)散，這樣的轉(zhuǎn)型，并不能算有真正突破。
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略也是如此。隨著李總理熱情洋溢的推崇論斷，似乎一夜間，所有的傳統(tǒng)制造業(yè)，都言必稱互聯(lián)網(wǎng)+。長三角等沿海地區(qū)一些有執(zhí)行力、思路敏捷的上市公司，也快速拋出了巨額定增收購互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)的方案。如榮信股份以29億元收購移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商夢網(wǎng)科技，朗源股份18億元定增收購江蘇一家經(jīng)營IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）公司，試圖從原先銷售蘋果干等極其傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品公司，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司。
類似的案例，還在不斷地發(fā)生。以至于在眾多新增資金，持續(xù)涌入股市的大背景下，投資者見風(fēng)就舞，近乎狂熱地追逐互聯(lián)網(wǎng)+概念股。
這既使得榮信股份等個股重組案披露復(fù)牌后，股價往往連續(xù)6，7個漲停，也使得追逐熱點(diǎn)的投資者，面臨較大投資風(fēng)險。一旦被收購方，重組時要求的業(yè)績承諾無法兌現(xiàn)，收購方股價肯定也會面臨“水落石出”般的重挫。除非展開收購的企業(yè)和企業(yè)家，對于從傳統(tǒng)向未來的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)思考很成熟，團(tuán)隊也有吸收融合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景和能力。
稍微有些獨(dú)立思考的投資者都心知肚明，上述成熟的企業(yè)和企業(yè)家，在A股可謂鳳毛麟角。
當(dāng)然也不是沒有。比如東軟的劉積仁，已經(jīng)到了退休年齡，仍然野心勃勃地想跨入醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并成功說服了高盛和弘毅投資等大機(jī)構(gòu)，一道對東軟進(jìn)行高達(dá)37億元的戰(zhàn)略投資，全力向社區(qū)醫(yī)療和精準(zhǔn)醫(yī)療進(jìn)軍。
按照年已60歲的東軟掌門人劉積仁說法，東軟從軟件外包服務(wù)起家，到電子，財政，社保等部門系統(tǒng)集成服務(wù)，再到模仿西門子等全球性公司進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備制造，并最終發(fā)展出了自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系構(gòu)建能力，其存量提升能力非常強(qiáng)大。但面對飛速變化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，東軟必須得具備增量創(chuàng)新和突破能力，所以光靠自身變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得拉上頂尖合作伙伴一道進(jìn)行顛覆。
光是讀一讀這些媒體公開報道，投資者應(yīng)當(dāng)就能感受到劉積仁強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，以及不屈不撓的奮斗精神。再加上東軟歷史發(fā)展經(jīng)驗，這樣的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，肯定相對靠譜。
正如在博鰲期間，國內(nèi)一些有著長期制造和品牌運(yùn)作經(jīng)驗企業(yè)家所說的那樣，互聯(lián)網(wǎng)+看上去很美好，也確實能讓投資者短暫享受股價飛漲的“超爽感”，但最終還是要接受“地心引力”的制約，那就是企業(yè)家精神，企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗，更重要的還有進(jìn)行轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊的斗志和執(zhí)行力。
所以，那些一味追逐熱點(diǎn)的A股投資者，為了口袋中的錢包安全，還真要打起十足精神，睜大眼睛，自己慢慢辨識真正的轉(zhuǎn)型+成長的好公司。
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