新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換：山東的困局與破局(2)

雞蛋只有從內(nèi)打破，才是生命的誕生。山東推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，就是要從內(nèi)打破，重新加速。

人才的困局與破局

 困局的破解，不但需要內(nèi)部的改革，還需外部的助力。

 “人絕對(duì)是企業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。”神思電子輪值總裁井焜直截了當(dāng)?shù)刂赋觥Ｔ谟浾卟稍L過(guò)程中，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，人才能帶來(lái)視野和觀念的提升，能帶來(lái)更好的資源、更先進(jìn)的技術(shù)以及轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

在近期各地轟轟烈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，山東顯得有些落寞。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期以來(lái)守成的思想，溫水煮青蛙般影響著這方土地的人們。人才匱乏是令這里的新興產(chǎn)業(yè)公司最頭疼的問(wèn)題，人才流失且引進(jìn)乏力，山東面臨著兩難境地。

井焜坦言，盡管公司在人臉識(shí)別布局比較早，但和商湯、曠視等后來(lái)崛起的公司相比，缺乏頂尖人才。

不光頂尖人才難引進(jìn)，對(duì)于普通的研發(fā)人員，山東當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)也是求賢若渴。

浪潮集團(tuán)一位管理層人士告訴記者，濟(jì)南總部以普通工程師為主，但經(jīng)驗(yàn)充足且技術(shù)熟練的普通工程師并不好招攬。

可以看出，人才已經(jīng)成為制約山東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

面對(duì)人才的困局，不少企業(yè)已經(jīng)有了屬于自己的破局方案，即將重要的研究、運(yùn)營(yíng)部門(mén)遷往北上深等一線城市，甚至在全球布局，然后再將國(guó)際最先進(jìn)的理念、人才、技術(shù)逐步引進(jìn)山東。

浪潮集團(tuán)在美國(guó)、北京、臺(tái)北、濟(jì)南均有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。據(jù)介紹，美國(guó)和北京主要是架構(gòu)師級(jí)別及以上的高端研發(fā)人員。無(wú)獨(dú)有偶，歌爾股份、中孚信息等山東為數(shù)不多的電子企業(yè)也將公司重要的研究部門(mén)設(shè)立在其他人才聚集的地方。

走出去，引進(jìn)來(lái)，這是中國(guó)改革開(kāi)放重大戰(zhàn)略，可以看出，這個(gè)戰(zhàn)略在推動(dòng)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面同樣適用。

新動(dòng)能在“四新”與“十強(qiáng)”

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，包含兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是對(duì)新動(dòng)能的認(rèn)知，二是如何轉(zhuǎn)換。

山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃中將“發(fā)展四新、促進(jìn)四化、實(shí)現(xiàn)四提”定義為動(dòng)能轉(zhuǎn)換的中心任務(wù)，其中“四新”為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，山東將重點(diǎn)發(fā)展新一代信息技術(shù)、高端裝備、新能源新材料、現(xiàn)代海洋、醫(yī)養(yǎng)健康、高端化工、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意、精品旅游、現(xiàn)代金融服務(wù)等“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”。

洪泰資本控股合伙人、洪泰山東總部董事長(zhǎng)李文峰告訴記者，在培育新動(dòng)能的過(guò)程中，更應(yīng)該結(jié)合山東本身已有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來(lái)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程。

資料顯示，山東的工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)總產(chǎn)值及工業(yè)增加值居各省市前三位。

李文峰進(jìn)一步指出，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換并非一定要追求互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等最前沿項(xiàng)目，因?yàn)樯綎|已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的介入時(shí)期，倘若強(qiáng)行而為，反倒容易吃力不討好。相反，山東在裝備制造、化學(xué)等行業(yè)具有深厚的底蘊(yùn)，稍加改變，就可以形成更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。穩(wěn)固根基，再謀求突破，這或許是山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的一條捷徑。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，既要盤(pán)活舊動(dòng)能，又要在以新經(jīng)濟(jì)為代表的新動(dòng)能上面實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)于發(fā)展“四新”經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)匾恍┦袌?chǎng)人士認(rèn)為，盡管目前山東在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的底子薄，但是這也意味著其未來(lái)發(fā)展空間廣闊，只要不斷加大科技創(chuàng)新投入，未來(lái)發(fā)展同樣值得期待。

數(shù)據(jù)顯示，廣東、江蘇之所以在“十二五”期間拉開(kāi)與山東GDP的差距，離不開(kāi)對(duì)于科技研發(fā)不斷加大投入力度。

數(shù)據(jù)顯示，“十二五”以來(lái)，廣東與江蘇規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量、研究與試驗(yàn)發(fā)展人員數(shù)量三項(xiàng)主要數(shù)據(jù)均與山東拉開(kāi)較大的距離。以2016年數(shù)據(jù)來(lái)看，廣東與江蘇規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量、研究與試驗(yàn)發(fā)展人員數(shù)量均超過(guò)1650億元、5萬(wàn)項(xiàng)、40萬(wàn)人/年，而同期山東僅為1415億元、3.58萬(wàn)項(xiàng)、24.18萬(wàn)人/年。

張志元指出，山東作為老牌工業(yè)強(qiáng)省，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，但是科技才是第一生產(chǎn)力。資源密集型與勞動(dòng)力密集型已經(jīng)不能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多動(dòng)力了，今后的發(fā)展需要牢牢地和科技與創(chuàng)新結(jié)合在一起。只有掌握核心科技，才能有更強(qiáng)的議價(jià)能力，而這都需要本省有更強(qiáng)大的科研與創(chuàng)新能力。加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，核心是從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。缺乏科技研發(fā)在各省競(jìng)爭(zhēng)中必然落后，只有從科技研發(fā)上取得突破，才能從各維度提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

下好資本市場(chǎng)這盤(pán)棋

Wind數(shù)據(jù)顯示，截至目前山東A股上市公司共有193家，占全部A股數(shù)量的5.5%，排名第六。

新上市企業(yè)方面，2014年首次公開(kāi)募股（IPO）重啟以來(lái)，山東新上市公司數(shù)量為47家，低于廣東的215家、浙江的169家、江蘇的153家，首發(fā)融資總額347.34億元，IPO企業(yè)數(shù)量及融資規(guī)模均排名第六。值得注意的是，2018年初到目前，山東尚未出現(xiàn)新的IPO企業(yè)。

上市和并購(gòu)重組是企業(yè)最快的轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式之一。對(duì)于山東本地企業(yè)而言，如何利用好資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)層面的“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”是亟需思考的問(wèn)題。

在利用資本市場(chǎng)力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面，歌爾股份的案例值得借鑒。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，除了垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈外，歌爾股份還開(kāi)展一系列并購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)收購(gòu)世界頂級(jí)音響品牌丹麥丹拿，將集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展至智能音響、汽車(chē)音響領(lǐng)域；收購(gòu)智能穿戴公司Mobvoi Inc.12.5%的股權(quán)，加快整合傳感器等器件產(chǎn)品。

一位山東當(dāng)?shù)赝顿Y機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就建議，山東應(yīng)該大力支持企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)上市公司倍增；以上市公司為主體，以并購(gòu)重組為手段，全面整合山東的各行各業(yè)，形成以上市公司為龍頭、為骨干的產(chǎn)業(yè)組織體系，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、做深價(jià)值鏈、提高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

山東省金融辦資本市場(chǎng)處負(fù)責(zé)人向記者透露，下一步，山東將大力推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展，提升運(yùn)用資本市場(chǎng)水平，為助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換作出新的貢獻(xiàn)。一是大力推動(dòng)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)企業(yè)掛牌上市，加快對(duì)接多層次資本市場(chǎng)；二是持續(xù)做好規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改制，加快培育資本市場(chǎng)主體；三是深入實(shí)施并購(gòu)重組；四是大力拓展債券融資，滿足不同企業(yè)融資需求；五是大力培育私募市場(chǎng)，努力打造股權(quán)投資高地；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控，推動(dòng)資本市場(chǎng)健康發(fā)展。

對(duì)于山東私募市場(chǎng)的發(fā)展，李文峰認(rèn)為，山東私募基金業(yè)將迎來(lái)歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇，這次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，私募基金要唱主角，要發(fā)揮直接融資主渠道的作用，這和以往比有很大不同，這本身就是一種融資結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的新舊轉(zhuǎn)換。

李文峰表示，私募基金對(duì)區(qū)域的軟環(huán)境高度敏感。因此山東服務(wù)私募基金發(fā)展方面有大量的工作要做，這中間僅僅是一個(gè)部門(mén)動(dòng)起來(lái)不行，要建立起一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作的服務(wù)系統(tǒng)才能解決問(wèn)題。

山東全面行動(dòng)

反思、探究、尋找解決方案，再到付諸行動(dòng)，率直的山東人用務(wù)實(shí)的態(tài)度詮釋著其對(duì)加快“轉(zhuǎn)換”的渴望與期待。

在政府層面，2018年春節(jié)后第一個(gè)工作日，山東省委省政府即召開(kāi)山東省全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)，并發(fā)布山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃。規(guī)劃全面闡述了山東目前的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、機(jī)遇挑戰(zhàn)，明確動(dòng)能轉(zhuǎn)換規(guī)劃要求，提出“把握全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，加快推動(dòng)新技術(shù)異軍突起、新產(chǎn)業(yè)培育壯大、新業(yè)態(tài)層出疊現(xiàn)、新模式蓬勃涌現(xiàn)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成引領(lǐng)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能”的主動(dòng)方向，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。

規(guī)劃中提到，到2022年，山東要基本形成新動(dòng)能主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，“四新”經(jīng)濟(jì)增加值占比年均提高1.5個(gè)百分點(diǎn)左右，力爭(zhēng)達(dá)到30%，一般公共預(yù)算收入、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值分別占GDP比重達(dá)10%左右、16%、27%左右；在科研的投入方面，規(guī)劃提出，到2022年，全省研發(fā)投入占GDP的比例由2017年的2.35%提升至2.7%；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率由2017年的57.8%提升至62%；高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量由2017年的6300家以上提升至10000家以上。

重點(diǎn)城市也在積極布局。濟(jì)南新設(shè)立新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)管理委員會(huì)，提出5年內(nèi)將培育10個(gè)國(guó)家級(jí)智能制造示范工廠，引領(lǐng)帶動(dòng)100個(gè)數(shù)字化工廠建設(shè)等；青島制定了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“施工圖”，2017年以確定推進(jìn)總投資超過(guò)7000億元的200個(gè)實(shí)際重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；威海則在推進(jìn)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程、創(chuàng)新能力提升工程等；此外，淄博、濰坊、棗莊等城市也因地制宜出臺(tái)相關(guān)布局。

資本市場(chǎng)上，山東省積極推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金的設(shè)立，使更多金融資源高效配置到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。去年4月28日，山東省召開(kāi)重大工程啟動(dòng)會(huì)議，開(kāi)始研究設(shè)立新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金。新設(shè)基金規(guī)模6000億元，優(yōu)化整合存量基金2000億元，總計(jì)形成約8000億元的規(guī)模。各地市也在設(shè)立自己的專屬引導(dǎo)基金，其中，濟(jì)南近日設(shè)立2500億元新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金，重點(diǎn)投向六大領(lǐng)域；濰坊設(shè)立600億元新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金，聚焦做強(qiáng)10個(gè)產(chǎn)業(yè)等。

山東企業(yè)也在響應(yīng)。以歌爾股份為代表的山東企業(yè)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，歌爾股份正通過(guò)融入全球高端產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品多元化帶動(dòng)新業(yè)態(tài)衍生。

更為廣泛的是，一些外部成功的理念正改變著山東人的衣食住行，在濟(jì)南，“潮汐車(chē)道”、“預(yù)轉(zhuǎn)車(chē)道”試圖緩解交通的擁堵；在青島，“文化共享機(jī)制”為市民帶來(lái)更加豐富的精神食糧；在濰坊，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，使鄉(xiāng)村旅游煥發(fā)出嶄新的生機(jī)。

山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換面臨著諸多困難，改革本來(lái)就非一蹴而就，但從山東人民呈現(xiàn)出來(lái)的率真、務(wù)實(shí)，記者也看到了當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)改革成功充滿信心。山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換未來(lái)還將呈現(xiàn)哪些新的變化，證券時(shí)報(bào)記者將繼續(xù)關(guān)注。