“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”上世紀(jì)90年代路人皆知的杉杉西服，第一次登上了央視廣告。在1996年，杉杉股份成為國內(nèi)首家上市的服裝企業(yè)，杉杉西服市場(chǎng)占有率一度高達(dá)到37.4%。
如今，如果你以為杉杉股份依舊是服裝企業(yè)的代言的話，那么，顯然你錯(cuò)了。
如今的杉杉股份披著西裝頂著鋰電材料供應(yīng)商巨頭的頭銜出現(xiàn)在大家眼前，并且以鋰離子電池正負(fù)極材料出貨量占到全球30%的輝煌成績(jī)做到了材料界的老大哥位置。
從一個(gè)做服裝的企業(yè)到轉(zhuǎn)型鋰電材料供應(yīng)商，杉杉股份如何一路轉(zhuǎn)型蛻變的？
技術(shù)還是房地產(chǎn)？杉杉的選擇
“杉杉股份1996年1月8日上市，開辟了中國歷史上定價(jià)發(fā)行的第一名，那是很牛的一件事?！鄙忌伎毓啥戮种飨嵱绖偙硎荆八秀y行里只有存款沒有貸款，一毛錢貸款都沒有。”
登陸深交所，杉杉股份可謂是中國第一代民營企業(yè)的驕傲。
然而，高興沒有多久，杉杉股份的麻煩來了。
當(dāng)年，杉杉西服賣得好，是因?yàn)槟莻€(gè)年代商品短缺，而在1997年亞洲金融危機(jī)之后，整個(gè)服裝市場(chǎng)整體急轉(zhuǎn)直下，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。
于是，鄭永剛意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性。
“我自己知道西服搞不了多久，國門一打開、市場(chǎng)一打開，ZARA到你家門口怎么辦？你能跟他媲美嗎？那就要轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型的話，就被淘汰?！编嵱绖偙硎?。
只是，他們并沒有如同當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雅戈?duì)栟D(zhuǎn)型到房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)，而是，當(dāng)時(shí)所有人都感覺有點(diǎn)陌生的行業(yè)：鋰電池。
1999年，房地產(chǎn)行業(yè)剛開始興起，幾乎有點(diǎn)錢的上市公司，包括格力電器，90%都轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)。
杉杉股份是一個(gè)例外。
時(shí)間要追溯到20年前——1999年的一天，鄭永剛在上海偶然接觸到了剛剛興起的產(chǎn)業(yè)：鋰電池。但在當(dāng)時(shí)，鋰電池行業(yè)可謂是冷冷清清，懂得人不多，有沒有市場(chǎng)前景也不好說，完全與房地產(chǎn)行業(yè)得火爆相反。
轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)還是鋰電？
鄭永剛猶豫了很久，最終，他覺得技術(shù)更重要，硬著頭皮踏入了鋰電這一行業(yè)。
1999年，杉杉股份與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議成立杉杉科技，成為我國當(dāng)時(shí)唯一的碳素研究所，其“中間相碳微球”是國家863項(xiàng)目，這開啟了杉杉股份進(jìn)軍鋰電池行業(yè)的先河。
技術(shù)有優(yōu)勢(shì)，但是，研發(fā)技術(shù)，只能用坎坷來形容，杉杉股份從布局鋰電負(fù)極材料開始就虧得一塌糊涂，一虧就是8年，用鄭永剛自己的話來說就是，“我們自己都不好意思，8個(gè)人開會(huì)有7個(gè)人說賣掉它，我說舍不得，最后決定堅(jiān)持?！?/p>
福兮禍所伏，禍兮福所倚。
直到2012年，蘋果手機(jī)的崛起，這才讓杉杉股份得鋰電池業(yè)務(wù)的被重新審視——那個(gè)時(shí)候，蘋果手機(jī)開始全球捆綁招標(biāo)，最終，憑借技術(shù)及價(jià)格的綜合優(yōu)勢(shì)，杉杉股份的鋰電材料成了主要的供應(yīng)商。
2013年，杉杉股份的鋰電收入，全面超過了服裝業(yè)務(wù)。
之后，除了蘋果，像寧德時(shí)代、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、比亞迪都成為了杉杉股份的客戶。近幾年受益于國家政策推動(dòng)的新能源汽車助力杉杉股份的厚積薄發(fā)，杉杉股份獲得了世界鋰電材料巨頭的稱號(hào)。
逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘密
2017年的新能源汽車可謂一片慘淡。
由于國家在2017年對(duì)新能源補(bǔ)貼開始滑坡，這導(dǎo)致大量的新能源汽車企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商業(yè)績(jī)同步下滑，比如堅(jiān)瑞沃能，其2017年凈利潤(rùn)由盈利5.22億元修正到虧損37.34億元；安凱客車虧損2.3億元。
2018年，伴隨新能源補(bǔ)貼再次收緊，該行業(yè)的龍頭企業(yè)比亞迪一季度歸母凈利潤(rùn)甚至同比下降83.09%。
然而，這個(gè)時(shí)候，杉杉股份的業(yè)績(jī)值得審閱——2017年，杉杉股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入827,054.09萬元，同比增長(zhǎng)51.07%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)89,611.51萬元，同比增長(zhǎng)171.42%。
從杉杉股份的收入構(gòu)成來看，主要是公司鋰電材料業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。而傳統(tǒng)的服裝行業(yè)收入貢獻(xiàn)僅占到了8%。
杉杉股份為何能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)？
這值得推敲。
不過我們可以如此理解，在同一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，由于產(chǎn)業(yè)鏈分工不同，這導(dǎo)致各自盈利點(diǎn)也不同，比如手機(jī)行業(yè)，即便中國企業(yè)營業(yè)收窄，然而，蘋果依舊盈利，并且凈利潤(rùn)收入可觀。
在新能源汽車行業(yè)也是同樣如此，在新能源汽車整車補(bǔ)助下滑的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的中上游企業(yè)卻持續(xù)收益。
憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專注做鋰電材料的杉杉股份，不僅有效避開了整車競(jìng)爭(zhēng)，反而憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)在鋰電池行業(yè)鋒芒畢露，凈利潤(rùn)增幅高達(dá)171.42%。
如果仔細(xì)推敲的話，從公司的細(xì)分營收構(gòu)成來看，正極材料占到一半的營收，正負(fù)極材料和光伏產(chǎn)品等能源相關(guān)的業(yè)務(wù)占據(jù)了營收的八成。
在鋰電池這個(gè)行業(yè)，在全球市場(chǎng)上，主要有四種正極材料：鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、三元材料。
受我國礦產(chǎn)影響，由于正極材料我國除了鈷外都儲(chǔ)存豐富，88%的鈷全依靠進(jìn)口。因此鋰電市場(chǎng)形成幾條不同的路線，無論以比亞迪領(lǐng)銜的磷酸鐵鋰，松下、三星的三元路線還是寧德時(shí)代兼顧的路線，原材料都是這幾家企業(yè)必不可少的構(gòu)成，杉杉股份的定位即是如此，由于只提供電池材料，因此它可以給各方提供支持，無論哪一種成為主流，杉杉的鋰電材料受影響較小。比如，寧德時(shí)代如今不斷崛起，杉杉股份同樣為其背后的供應(yīng)商，為其發(fā)展推波助力。
正極材料在鋰電池的成本中大約占到40%，而電池在新能源汽車的成本中占據(jù)30%-40%的比重。所以說，誰掌握了正極材料，誰就能掌握主動(dòng)權(quán)。
杉杉股份恰好是掌握正極材料的一個(gè)公司。
況且，2017年，杉杉股份采取相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營策略，這導(dǎo)致其整年業(yè)績(jī)開始爆發(fā)——2017年全年實(shí)現(xiàn)銷售量21447噸，同比增長(zhǎng)19.42%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入425,966.26萬元，同比增長(zhǎng)70.15%——由于正極公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，在價(jià)格逐步提升的帶動(dòng)下，在海外客戶及高端新產(chǎn)品的帶動(dòng)下，杉杉股份的凈利潤(rùn)同步提升，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)48,726.67萬元，同比增長(zhǎng)179.54%。
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