楊新新是超威集團總裁，來到超威前，他是浙江省水電勘測設(shè)計院黨委書記，作為一名高級技術(shù)人員和大型單位主要負責人，他有著豐富的管理經(jīng)驗。曾在縣里工作過，也在省廳做過處長，豐富的人生經(jīng)歷和過硬的職業(yè)磨練讓他充滿自信。
2011年，楊新新辭去原有職務(wù)，來到超威集團參與管理。說到辭去公職到超威，他有著自己獨到的思考，可以用七個字來概況：盡孝、盡責、做事業(yè)。
“來超威那年，我的父母年齡加起來有141歲了，盡管擔任的是副董事長，但履行的是副總裁的職責，作為長子，理應(yīng)要盡孝。”楊新新說，“當時集團董事長和總裁是周明明一個人，管理整個集團比較吃力，長兄如父，作為哥哥理應(yīng)要盡責。既然來了，我不是來坐享其成的，而是來做事業(yè)的。”
魚和熊掌不可兼得，放棄原來的職務(wù)，楊新新非常果斷，“離開杭州的時候，很多老領(lǐng)導(dǎo)和同事都挽留我，但我下的決心非常大，所有職務(wù)全部辭掉。”
超威集團的發(fā)展奇跡是他回歸的初衷，“超威的發(fā)展很快、很良性，從2009年到2011年，銷售額環(huán)比增長達到了56.7%，如此高速的發(fā)展在制造業(yè)里是個奇跡，2012年，銷售額環(huán)比增長更是達到100%。”楊新新說。
說到創(chuàng)業(yè)精神，楊新新表示，做實業(yè)要專注、專業(yè)和執(zhí)著，而責任感、使命感、包容心以及合作的心態(tài)，是一個實業(yè)集團發(fā)展的重要因素。
在他心中，超威集團要發(fā)展成為偉大的企業(yè)，最終要實現(xiàn)四個目標：一是當社會談?wù)撈鸪r有種尊重感，二是全體超威人有種自豪感，三是超威的發(fā)展一定與全體超威人共享，四是超威一定要成為人才匯集、涌流與創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)的地方，讓人才與超威共成長。
關(guān)于2013年的發(fā)展，楊新新說：“2013年是管理落地年，我們將從現(xiàn)有的績效管理向全面預(yù)算管理，再向戰(zhàn)略管理逐步遞進，未來還將上升到更高層面的文化管理。通過梳理、規(guī)范、完善，使超威的發(fā)展更具現(xiàn)代化、科學(xué)化。在2012年環(huán)比增長100%的基礎(chǔ)上，2013年的增長要保持在30%至50%，同時，在高速發(fā)展中進一步夯實基礎(chǔ)，和合文化進一步落地。”
“給我一塊錢，我是這樣干，給我一百萬也是這樣干，這是一種責任和使命。”楊新新說，“我覺得超威還有一種行業(yè)使命感，就要抓住機遇，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)蓄電池行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”
電池網(wǎng)微信
