阿里5.9億美元入股魅族，聯(lián)想攜剛剛收購(gòu)的MOTO重返中國(guó)，小米進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的混戰(zhàn)似乎又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
然而，“以高性價(jià)比為己任，以二三四線城市為主要戰(zhàn)場(chǎng)，以出貨量高為主要奮斗目標(biāo)。”這似乎一直是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的定位。
如果為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以量取勝，這招確實(shí)好使，不到兩年的時(shí)間，一些國(guó)產(chǎn)品牌的出貨量就擠進(jìn)了前十名，和蘋果、三星之類的大咖站到了一起，甚至一度超過(guò)了三星。
價(jià)格戰(zhàn)可以幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在市場(chǎng)上跑馬圈地，卻無(wú)法讓這些品牌在人們心里安營(yíng)扎寨。這些大佬們心里很清楚的一個(gè)殘酷事實(shí)是：雖然在量上占優(yōu)勢(shì)，但和蘋果、三星還不是一個(gè)檔次。
“刷出貨量”的時(shí)代結(jié)束了。似乎在一夜之間，所有的國(guó)產(chǎn)智能機(jī)廠商都把目光投向了高端市場(chǎng)。華為、中興、聯(lián)想、酷派前赴后繼推出自己的高端系列子品牌，并不惜重金作廣告，希望迅速走上“高大上”的路線。1月中旬，一年一度的小米發(fā)布會(huì)上，一向主打高性價(jià)比的小米也在雷軍的帶領(lǐng)下向3000以上的價(jià)格試探。
然而，要說(shuō)服用腳投票的消費(fèi)者買賬，并不是一件容易事，“價(jià)格比較堅(jiān)挺的還是蘋果，三星次之，華為、oppo之類的國(guó)產(chǎn)牌子近幾年買的人數(shù)也在逐步增加，但價(jià)格跌的很快。”一位中關(guān)村的資深店主向《英才》記者坦言。
價(jià)格是價(jià)值的體現(xiàn)，如何走好高端路線，這似乎是很值得國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們深思的一個(gè)論題。
唯一道路
在低利潤(rùn)空間的壓抑下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)長(zhǎng)期走低端路線，受制于運(yùn)營(yíng)商的擺布，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中勢(shì)必相當(dāng)被動(dòng)。想逆襲，就必須走高端路線，這是突圍的唯一道路。
“中國(guó)市場(chǎng)的特色是，對(duì)價(jià)格極其敏感，對(duì)洋品牌盲目崇拜。”酷派副總裁蘇峰向《英才》記者坦言。
然而，起步于山寨機(jī)時(shí)代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，似乎一出生，就和“高端”這個(gè)詞風(fēng)馬牛不相及。高端的特質(zhì)體現(xiàn)在手機(jī)上，可以細(xì)化成三個(gè)方面：品牌形象，工業(yè)設(shè)計(jì)，UI（操作平臺(tái)）的用戶體驗(yàn)。從這三個(gè)角度看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的表現(xiàn)似乎有些差強(qiáng)人意，“并不是他們不愿意做好，深層原因是發(fā)展軌跡的問題。”資深通信觀察家、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛告訴《英才》記者。
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