三年六樁并購(gòu)構(gòu)建
“雙主業(yè)” 東方精工 闖關(guān)制造業(yè)高端升級(jí)
時(shí)間回到1996年12月，當(dāng)時(shí)的東方精工剛剛誕生，以一家瓦楞紙箱印刷成套設(shè)備制造企業(yè)的身份開始起步。十幾年的發(fā)展中，公司不僅成為了中國(guó)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)最早一批獲得歐盟CE認(rèn)證的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞及印度等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2011年8月，公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)中首家在A股市場(chǎng)IPO的企業(yè)。
在登陸資本市場(chǎng)后，東方精工管理層越來(lái)越意識(shí)到，專用設(shè)備的成長(zhǎng)空間存在瓶頸，僅僅依靠單一行業(yè)的發(fā)展，很難滿足企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求。東方精工總裁邱業(yè)致表示：“公司雖然已經(jīng)在主業(yè)方面做到國(guó)內(nèi)最好，但整個(gè)行業(yè)空間并不大，同時(shí)也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。如果我們只停留在這一業(yè)務(wù)，而不去布局其他板塊，未來(lái)的生存空間將非常有限。”
董事長(zhǎng)唐灼林也回憶道：“早在公司籌備上市時(shí)，我就想，如果上市成功，一定要把東方精工做大，而不僅僅是做強(qiáng)。”在東方精工的招股說(shuō)明書中，就已經(jīng)表明要把收購(gòu)兼并作為未來(lái)發(fā)展壯大的重要途徑之一。
并購(gòu)打造“雙主業(yè)”
自2014年?yáng)|方精工“蛇吞象”拿下全球第二大瓦楞紙板設(shè)備商意大利Fosber60%股份后，公司外延式并購(gòu)步伐就一刻也沒有停止。2014年6月，公司參股嘉騰機(jī)器人20%股份，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)；2015年7月，公司完成對(duì)百勝動(dòng)力80%股份的收購(gòu)；2015年10月，公司參股意大利Ferretto40%的股份；2016年7月，公司完成收購(gòu)意大利EDF100%股權(quán)。
加上最近即將全部實(shí)施完成的并購(gòu)普萊德100%股份的重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，東方精工在3年內(nèi)已經(jīng)籌劃了6樁包括參股和控股在內(nèi)的并購(gòu)項(xiàng)目，公司已經(jīng)從一家瓦楞紙箱印刷設(shè)備生產(chǎn)商，成長(zhǎng)為具備“智能包裝設(shè)備”+“高端核心零部件”兩大主業(yè)的國(guó)際化企業(yè)。
在外界看似眼花繚亂的多項(xiàng)并購(gòu)，邱業(yè)致眼里卻有著非常清晰的邏輯：收購(gòu)意大利Fosber完成向產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，收購(gòu)EDF可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有印刷機(jī)系列產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)，參股嘉騰機(jī)器人和弗蘭度意在布局智能物流系統(tǒng)，上述四項(xiàng)收購(gòu)都與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)智能包裝板塊有關(guān)；而收購(gòu)百勝動(dòng)力，則是公司在高端核心零部件上布局的開端，普萊德在收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒊蔀楣靖叨撕诵牧悴考鍓K的核心載體。
另一方面，東方精工對(duì)并購(gòu)標(biāo)的公司的選擇也有一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。邱業(yè)致坦言，早在公司收購(gòu)意大利Fosber之前，曾經(jīng)計(jì)劃收購(gòu)另一家公司，但臨近交割時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司在內(nèi)部治理和管理團(tuán)隊(duì)方面無(wú)法令人滿意，抱著寧缺毋濫的態(tài)度，公司終止了此項(xiàng)收購(gòu)，也為之后的收購(gòu)定下了大方針：首先必須是好的行業(yè)，其次必須是細(xì)分市場(chǎng)里最優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)還必須要有非常完善的核心管理團(tuán)隊(duì)。
看重核心管理團(tuán)隊(duì)，就意味著大膽放權(quán)。邱業(yè)致表示，歷次并購(gòu)，無(wú)論標(biāo)的公司是中國(guó)公司還是外國(guó)公司，東方精工從沒有想過強(qiáng)勢(shì)整合被并購(gòu)方，而是思考如何利用資本平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與標(biāo)的公司股東及管理層的共贏。被東方精工并購(gòu)的標(biāo)的企業(yè)，其核心管理團(tuán)體仍具備很大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
“東方+”戰(zhàn)略
目前，東方精工“智能包裝設(shè)備”業(yè)務(wù)板塊已基本打造完成。公司于2015年開始布局的“高端核心零部件”業(yè)務(wù)則聚焦于高端制造領(lǐng)域所應(yīng)用的核心零部件產(chǎn)業(yè)。目前以北京普萊德和百勝動(dòng)力為主體，其中，百勝動(dòng)力以技術(shù)含量很高的船用動(dòng)力設(shè)備——舷外機(jī)為主打產(chǎn)品，普萊德則以新能源汽車的“心臟”——?jiǎng)恿﹄姵貫榍腥朦c(diǎn)，兩樁并購(gòu)分別對(duì)應(yīng)了船用和車用的核心零部件領(lǐng)域。東方未來(lái)還將繼續(xù)布局其它高端核心零部件領(lǐng)域。
“高端核心零部件板塊是公司未來(lái)發(fā)展的重中之重，除了現(xiàn)有布局以外，對(duì)于包括伺服電機(jī)、齒輪箱在內(nèi)的其它高端核心零部件，都是我們感興趣的領(lǐng)域，這正是‘東方+’戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。”董事長(zhǎng)唐灼林笑言。
在高端核心零部件之外，作為公司上市主業(yè)的智能包裝設(shè)備業(yè)務(wù)也正在重新煥發(fā)動(dòng)力。目前，公司已經(jīng)完成了從上游的瓦楞紙板生產(chǎn)線、中游的瓦楞紙箱印刷成套設(shè)備到下游的智能物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2016年，意大利Fosber的瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，據(jù)初步了解，應(yīng)該取得了該公司歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
“我們分析過全球近100年來(lái)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)都存在周期，因此，東方精工不希望把自己所有的資產(chǎn)集中在一個(gè)籃子里，而是要均衡配置資產(chǎn)。結(jié)合對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的研究，我們選擇了智能包裝設(shè)備和高端核心零部件這兩大業(yè)務(wù)板塊。我們?cè)趦纱蟀鍓K中合理地配置國(guó)內(nèi)與國(guó)外的資產(chǎn)，我們認(rèn)為這是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)最好的方式。未來(lái)三到五年內(nèi)，市場(chǎng)就可以看到公司戰(zhàn)略布局所體現(xiàn)的安全性和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。”邱業(yè)致自信地表示。
高端制造升級(jí)闖關(guān)者
經(jīng)歷了東方精工在智能包裝設(shè)備領(lǐng)域從小到大、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際的發(fā)展歷程后，邱業(yè)致對(duì)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型感慨良多。她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“過去十幾年，中國(guó)的制造業(yè)完成了從低端到中端的成功轉(zhuǎn)型，但從中端到高端的升級(jí)，我們還有太多路要走。”
邱業(yè)致說(shuō)，公司收購(gòu)意大利Fosber之后兩年多時(shí)間，她多次走訪觀察歐洲的制造業(yè)水平，深深地感受到中國(guó)制造與發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距。“中國(guó)缺少的不僅僅是技術(shù)，更缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，以及精益求精的匠心精神。”
由于具備多次在歐洲并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，東方精工比一般企業(yè)更加了解歐洲制造業(yè)的研發(fā)實(shí)力。公司聯(lián)合意大利EDF在歐洲成立了瓦楞紙箱包裝設(shè)備的研發(fā)中心，并成功推出新產(chǎn)品“全自動(dòng)聯(lián)動(dòng)線”，在市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。未來(lái)，該研發(fā)中心還將持續(xù)推出更多高端產(chǎn)品，用活、用好歐洲的研發(fā)大腦，已經(jīng)成為東方精工推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向高端升級(jí)的路徑。
作為多次垮境并購(gòu)的推動(dòng)者和參與者，邱業(yè)致對(duì)如何做好跨國(guó)整合，如何與歐洲的技術(shù)、管理、制造團(tuán)隊(duì)打交道，有著一套獨(dú)特的心得。她非常理解中歐雙方在文化與價(jià)值觀上的差異，也多次主導(dǎo)東方精工的管理團(tuán)隊(duì)前往歐洲學(xué)習(xí)、取經(jīng)，將歐洲先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶回國(guó)內(nèi)。
久而久之，這種中歐融合的包容和多元化的態(tài)度，逐漸成為東方精工的軟實(shí)力。目前，東方精工已經(jīng)擁有全球員工超過1200人。
“國(guó)家政策層面一直非常鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)我們的并購(gòu)也非常支持。公司的雙主業(yè)戰(zhàn)略最終可以統(tǒng)一到一點(diǎn)上，就是探索一條中國(guó)制造業(yè)從中端到高端的升級(jí)之路。”邱業(yè)致總結(jié)道。
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