總的來說，我認為我們正在試圖證明這一點。看看App Store，我們正在前所未有的規模上去做一些事。幾年前，誰會想到App Store會擁有150萬個應用程序。我們仍然在策劃這些應用，我們的用戶也希望我們這么做。如果他們購買一款應用程序，那么他們會希望這款應用的功能與介紹一致。
《Fast Company》：你是否會通過某些根本性的方式，去放開喬布斯時代的一些遺產？
庫克：我們每天都在發生變化。當喬布斯在的時候，我們也是每天都在發生變化。不過，從核心來講，蘋果核心價值仍然與1998年、2005年、2010年的時候一樣。我不認為價值觀應該改變，但是其他一切都可以改變。
是的，我們現在說的一些話在兩年后會感覺完全不同。實際上，我們現在說的一些話，一周后就會令人感覺完全不同。對于這樣的問題，我們可以接受。實際上，我們認為有勇氣去承認這一點是好事。
《Fast Company》：史蒂夫一直都會這樣做。
庫克：他肯定會這樣做。我的意思是，史蒂夫是世界上最好的顛覆者。這是因為他從不會永遠堅持某種特定的立場或觀點，而是選擇堅持特定的理念和價值觀。事實上，我們希望改變世界，這一事實沒有改變。這是一種宏觀的角度，也是我們每天努力的源泉。
《Fast Company》：你是否期待蘋果的新園區？（蘋果計劃于2016年將總部搬入新園區。）如果當時你已經是CEO，是否會支持建設這樣的新園區？
庫克：對蘋果來講，最關鍵的一點是盡可能避免過于正式，而實現這一點的方式之一在于讓所有人待在一起。這不僅僅是在會議的時候，也應該滲透到日常工作的方方面面之中，例如在咖啡廳時或者是散步時。
我們不能預知我們的員工人數增長，因此我們的園區已經不能容納所有的人。我們當前分散在數以百計的建筑物中，但實際上我們并不希望如此?，F在，我們將可以在同一個園區中工作，這是非常棒的。因此，我非常贊同新園區的建設。
《Fast Company》：隨著蘋果人力規模的擴大，不同年代的人在一起工作，更多新人到來，這樣的文化將如何傳遞給新員工，是否有些事情需要被系統化？
庫克：我并不認為這是系統化，但是從員工培訓開始，有一些事情我們確實需要做。實際上，在面試開始之前，這樣的事情就已經發生，你需要挑選符合公司文化的人。盡管你想要擁有一個多樣化的團隊，團隊成員能夠擁有非常不同的生活體驗，這能夠解決各種問題，但是你也希望人們遵循相同的哲學。這不僅僅是被動地接受，而是深深地相信。
然后是員工培訓。在世界各地的分公司，我們都在這樣做。隨后還有蘋果大學。在這里，人們將會了解過往發生的事情并進行剖析，從而了解當時的決定是如何做出的，為何有這樣的決定，成功是如何實現的，為何某些時候遇到障礙以及這些障礙所帶來的幫助。
最終，企業領袖定下了基調。不僅僅是CEO，公司范圍的所有領導都包括在內。如果你謹慎地選擇領導者，那么他們也將會聘請到合適的員工。
《Fast Company》：我注意到，喬布斯的銘牌仍然貼在他的老辦公室邊上？
庫克：是的。
《Fast Company》：這是為什么？在蘋果新園區中，他的銘牌是否會繼續被保留？
庫克：我尚未決定在新辦公樓中會怎樣做，不過我希望將他的辦公室保持原樣。某一天，我曾經和喬布斯的遺孀勞倫前往那里，而辦公室的白板上還有喬布斯孩子畫的畫。夏天的時候，我曾經帶著喬布斯的女兒伊芙去那里，她在那里看到了幾年前自己畫的畫。
一開始，我真的不想要去那里，那里對我有太多的意義?，F在，去那里會使我感觸良多，但是我并不經常去那里。
我不知道，隨時間推移，我們將會怎么做。我不想搬入那間辦公室。我認為，喬布斯是不可取代的一個人，因此那間辦公室不適合任何人使用。他的電腦仍然像以往一樣在那里，他的桌子和一堆書也仍然在那里。不過，勞倫將一些東西帶回了家。
我不太清楚。喬布斯的名字應該還在門上。事情本來就應該這樣，這樣做會讓我感覺舒適。
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