7名校董，11名保薦人企業家，30位教授。44位從1080名候選人中選拔出來的新學員在今天加入湖畔大學。在44名新學員中，既有眾安保險陳勁、58到家陳小華、快手宿華、邏輯思維羅振宇、巨匠文化胡海泉等明星學員，也有華仁再生資源洪碧波、RENOGY太陽能李懿、浩豐食品馬鐵民、居然之家汪林朋、正大制藥謝其潤等傳統行業的企業家。
湖畔大學教務長曾鳴在介紹新學員時表示，44名三期學員是從1080名候選人中選拔出來。相比于之前兩期學員，湖畔三期學員中提高了來自實體經濟行業的比例。2015年湖畔大學的第一期學員主要還是互聯網新貴，第二期學員中來自互聯網的學員比例就已大幅降低，在今年的第三期學員中，44名學員來自近30個領域，只有不到1/3從事純線上行業。
另外，家族企業二代接班人明顯增多，比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉志光、華仁再生能源的洪碧波、正大制藥的謝其潤、立白集團的陳丹霞等。
馬云在隨后的開學典禮中表示，“未來的三十年是動蕩的三十年，是新企業誕生的三十年。今天的前二十位的企業，三十年以后，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來。”
以下為馬云開學典禮講話實錄：
謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神里面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。
我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什么，其實好的東西要不斷重復講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對于一個企業是多么的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。
只有不斷的強調，而且最后強調以后，你會覺得真正相信以后，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，但是能夠感受到。
我強調一下為什么辦這個學校，辦這個學校源于九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以后才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。
那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然后一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，于是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這么一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這么一個湖畔大學。
我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想干嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什么，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。
前面十年的人，你們是最倒霉的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。
所以我們的前十期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這么堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。
湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這么一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關注的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎么樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。
別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更愿意分享很多失敗的教訓。
剛才周航同學講的，我非常同意。我經常在講，我說我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取，有一個網民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經是大學里老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學里面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以后，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。
在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什么人家買你的，憑什么人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。
所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎么跨過去的。
湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎么回事，一槍打死了，太多了。
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