第二點(diǎn)你知道我這個(gè)車值三萬(wàn)，但我也不知道怎么賣，我也不認(rèn)識(shí)人，這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)交易平臺(tái)，把你車拿上去，使很多買(mǎi)車的人通過(guò)B2C，B2B的結(jié)合，使你的車在合理價(jià)格賣掉，你也很高興，所以你有二手車想賣掉的時(shí)候你就會(huì)在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，車是很大，車價(jià)格高，流水高，隨便有一個(gè)十萬(wàn)輛的車，賣幾十億的流水沒(méi)有問(wèn)題，有一百萬(wàn)輛的車賣個(gè)幾百億沒(méi)有問(wèn)題，這就屬于這樣的市場(chǎng)。
記者：另外一個(gè)就是我看到包括像蘋(píng)果Carplay比較火，為什么在這1、2年突然汽車就變成像一個(gè)移動(dòng)電腦一樣？
陳宏：因?yàn)楸旧硪苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，因?yàn)橐郧岸际俏覀冊(cè)谧鯬C的時(shí)候，基本上在PC，互聯(lián)網(wǎng)思維想的問(wèn)題是什么問(wèn)題呢？第一個(gè)我如何在騰訊網(wǎng)站上看看新聞，坐在電腦旁邊，偶爾買(mǎi)一點(diǎn)東西，在淘寶買(mǎi)一點(diǎn)東西就是干這個(gè)事情，或者看一個(gè)視頻，打打游戲，這是當(dāng)時(shí)以前的。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以后，LBS概念就產(chǎn)生了，突然發(fā)現(xiàn)O2O是很大市場(chǎng)。
這個(gè)時(shí)候生活服務(wù)，以手機(jī)為基礎(chǔ)的團(tuán)購(gòu)，這種就不是以廣告而是以交易為營(yíng)業(yè)模式就產(chǎn)生了，大家突然覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常快的時(shí)候，你開(kāi)始看地圖，看地圖跟生活服務(wù)的整合，緊接著就是看什么是移動(dòng)，汽車也在移動(dòng)。隨著定位商也感興趣，為什么？因?yàn)檐嚶?lián)網(wǎng)，這個(gè)人裝我們的卡又是一個(gè)新用戶，就多了一個(gè)人，又在加益，這種加益的情況之下，技術(shù)服務(wù)商資本，就會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)生關(guān)注，產(chǎn)生關(guān)注以后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面所做的界面，各方面都做得熟練，做得非常好了，很容易把這種技術(shù)，放在新的行業(yè)里面去。
所以大家突然訂到車，一堆錢(qián)砸過(guò)去，一堆創(chuàng)新公司砸進(jìn)去，很多可能會(huì)死掉，但活下來(lái)可能就會(huì)產(chǎn)生這個(gè)行業(yè)造就這個(gè)行業(yè)，團(tuán)購(gòu)也是一樣，以前為什么那么多人也沒(méi)有人想到團(tuán)隊(duì)，就因?yàn)橥蝗幻绹?guó)來(lái)一個(gè)主意人家賺錢(qián)了，中國(guó)5000家人都覺(jué)得說(shuō)我可以做團(tuán)購(gòu)，大量的資金砸起來(lái)，砸著最后就改變用戶消費(fèi)習(xí)慣，就產(chǎn)生巨大行業(yè)，車聯(lián)網(wǎng)為什么大家感興趣這也是一樣的。
記者：車聯(lián)網(wǎng)我看到像蘋(píng)果推出Carplay，谷歌也在建立聯(lián)盟，國(guó)內(nèi)廠商可以做什么？我看中國(guó)有像百度、高德這些把地圖業(yè)務(wù)，其他也沒(méi)有太多。
陳宏：我可以做一些服務(wù)，如果我是保險(xiǎn)公司，我有車主的開(kāi)車習(xí)慣這樣的數(shù)據(jù)，就可以提供相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品能。
還有修車店，如果知道汽車用戶開(kāi)車方式，我就可以說(shuō)推薦他們?cè)谀膫€(gè)店做什么車維，我覺(jué)得這又聯(lián)系在一起，但是如果可以運(yùn)營(yíng)這個(gè)車聯(lián)網(wǎng)大公司，可能就擁有了幾億個(gè)新用戶，他可以做什么？就跟當(dāng)時(shí)騰訊做QQ一樣，把用戶養(yǎng)大了以后慢慢新業(yè)務(wù)模式就出來(lái)了。
記者：蘋(píng)果和谷歌，規(guī)模就有一套自己的系統(tǒng)，總體來(lái)說(shuō)中國(guó)科技公司在這一塊比較缺少，您覺(jué)得中國(guó)科技公司如何在這一塊趕上，而不至于只是有一個(gè)地圖。
陳宏：從科技公司趕上，中國(guó)還是有，因?yàn)橹袊?guó)其實(shí)目前無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)公司還是各種各樣公司，主要以應(yīng)用作為主要切入點(diǎn)，投資界也是，實(shí)際上對(duì)投應(yīng)用比較關(guān)注，對(duì)投產(chǎn)品可能并沒(méi)有那么去關(guān)注，因?yàn)閼?yīng)用足夠賺錢(qián)，為什么關(guān)注某一個(gè)技術(shù)？美國(guó)公司長(zhǎng)期來(lái)講還是傳統(tǒng)產(chǎn)品是非常關(guān)注。中國(guó)企業(yè)給他時(shí)間嘛，等到我們汽車做到越來(lái)越大的時(shí)候就想做自己一些東西，如果自己汽車還是很小，自己做不了。
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