記者從金川集團公司獲悉，一季度，該公司實現營業收入456億元，同比增加48億元，增長1.77%；實現利稅總額8.69億元，其中利潤總額4.25億元，同比增加13.96億元，實現一季度生產經營實現開門紅，為打好全年扭虧脫困翻身仗奠定了基礎。
今年以來，面對有色金屬市場需求持續低迷、主導產品價格斷崖式下跌及剛性成本上升、資源品質下降的常態化嚴峻挑戰，金川集團認真貫徹中央、省委省政府一系列決策部署，堅持改革統攬、創新驅動、提質增效，綜合施策，全力保目標、保效益。
按照經濟組織和市場主體的本質，金川集團實行二級單位市場化核算，子公司全面“五自”經營，推行全系統、全方位的市場化改革。明確二級單位、子公司的市場主體地位，靠實經營管理主體責任，促進企業由生產經營型向經營效益型轉型提升。一季度，金川集團下屬龍首礦同比增利1.31億元，二礦區同比增利3.31億元，三礦區同比增利0.73億元，鎳冶煉廠同比增利3.21億元，銅冶煉廠同比增利1.68億元，蘭州金川科技園同比增利1.54億元，梅特瑞斯公司同比增利1.46億元，廣西金川同比增利0.62億元。
全面深化改革，大力“簡政放權”，全面推行阿米巴經營，積極創造激勵改革、保護擔當的良好環境，將經營目標與責任、核算與考評層層落實到車間、班組、崗位、人頭，讓廣大干部職工人人成為經營者，進一步釋放市場化活力，推動降本創效和增收節支工作不斷取得新成績。一季度，金川集團主要產品實現產銷基本平衡；二級單位上繳資本金收益3.6億元，子公司現金分紅1984萬元；中國-印尼“一帶一路”政府間國際產能合作重點項目--印尼紅土鎳礦完成投資1.09億美元，開始進行前期施工和設備招標。
健全完善“市場化核算、資金管理”兩個體系，為“市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評”思路舉措的全面落實見效提供有力支撐。遵循“量入為出、無收不支、收支均衡”的資金管控原則，確保資金鏈安全和收益率提高。實行“誰投資、誰籌資、誰負責、誰收益”，杜絕無限責任和預防亂鋪新攤子。按日編制資金收支存報表，按月召開資金管理會議，綜合分析資金使用與經營活動情況，督促落實提質增效目標。一季度，金川集團經營活動現金凈流入10.19億元，有息負債較年初下降5.74億元，財務費用同比降低2.21億元。
面對嚴峻的形勢和制約公司發展的難題，持續推進科技創新，不斷聚集創新資源，以革命性、顛覆性舉措加快推進“十三五”六大科技攻關項目，推動公司工藝革新、機制轉換和結構性矛盾破解，大幅降低全系統運行成本，從根本上做到適應原料、滿足市場、降本增效，驅動公司產業結構調整升級。目前，已完成低成本紅土鎳礦濕法冶煉、硫化鎳精礦短流程冶煉、高鎂低鎳精礦濕法冶煉等新工藝的實驗室研究工作，開始工程化可行性研究。開發了從銅冶煉過程廢酸中提取錸的新工藝，實現了工程化應用。開發成功NCM523、NCM622、NCM811三種牌號6種規格的鎳鈷錳三元材料新產品，形成了一定規模的產能。開發了高溫合金母合金K418產品，簽訂了批量訂單。完成辛酸銠、氯化銠、鈀催化劑-01產品研發，轉入批量生產和市場推廣。一季度，金川集團生產有色金屬及深加工產品27.4萬噸，完成計劃的102.3%，可比產品總成本同比降低4.08億元。
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