從開發(fā)來說，結(jié)構(gòu)改革的確重要，但包括我在內(nèi)的高層管理人員都對技術(shù)非常敬重。
我自己會經(jīng)常請（主管技術(shù)的）執(zhí)行董事副社長鈴木智行給我看現(xiàn)在正在開發(fā)什么，積極走訪厚木和大崎的開發(fā)一線。
之前提到的超短焦點(diǎn)4K投影儀就是我在技術(shù)交流會上發(fā)現(xiàn)的。我覺得很有意思，就問“這個什么時候商品化？”結(jié)果是還沒有預(yù)定。“既然如此，那就由我來管，進(jìn)行商品化”。
好的創(chuàng)意一定要商品化。因此，包括我在內(nèi)的高層管理人員去到現(xiàn)場，提升員工的士氣非常重要。不這樣做，真的會失去人心。
使向心力與離心力取得平衡是我的職責(zé)
——原來如此。冒犯地問一個問題，有關(guān)社長薪酬問題。有看法認(rèn)為，在不分紅和不斷裁員的情況下，平井社長的薪酬是不是太高了？
平井：我是按美元領(lǐng)薪酬的。現(xiàn)在美元的匯率高，換算成日元后，金額就會增加。自從三年前上任開始，我的薪酬就沒有變過，反倒是基本薪酬一直是減額后的金額。還有，我1美元的獎金也沒有領(lǐng)過。
雖說薪酬沒有漲，但在這三年之中，有結(jié)出成果的業(yè)務(wù)，也有無終而歸的業(yè)務(wù)，情況各不相同。對于不分紅和虧損的現(xiàn)狀，我真誠地接受大家的批評，也認(rèn)為必須設(shè)法作出改善。
這次備受大家好評的中期計劃已經(jīng)出爐，后面就要看如何付諸實(shí)施并取得成果了。我認(rèn)為這才真的是我對各位利益相關(guān)者作出的貢獻(xiàn)。
——你會不會認(rèn)為如果三年前就任時，不保留前任霍華德·斯金格時代的董事，而是在全新的體制下起步，現(xiàn)在的結(jié)果也許會不一樣？
平井：我就任社長后，除美國以外其他主要地區(qū)的所有銷售負(fù)責(zé)人全部替換了。其他崗位也進(jìn)行了相當(dāng)大的換血。
的確也有幾位成員留任。從業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展上來說，操之過急反而會導(dǎo)致速度放慢。所以我們有計劃地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在終于基本完成了世代交接。
——索尼是眾多業(yè)務(wù)種類的集合體。作為領(lǐng)導(dǎo)這個集合體的領(lǐng)袖，應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)？
平井：我的職責(zé)，也是索尼的高管的職責(zé)就是要使向心力和離心力得到平衡。
各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有強(qiáng)力的管理層。高管要準(zhǔn)確劃分放手的部分和自己管控的部分，形成“一個索尼”（One Sony）。如同電影制作人的角色一樣。
我們終于構(gòu)建起了重振強(qiáng)大索尼的人事架構(gòu)。把電子領(lǐng)域的元老與我們這些長期在不同行業(yè)工作的人員混編在了一起。人數(shù)剛好對半。工程師與文職員工也剛好對半，組建起了一支平衡感非常好均衡的管理團(tuán)隊(duì)。
——單從收益來看，游戲和電影等娛樂、金融業(yè)務(wù)是索尼的重要部分。有看法認(rèn)為，索尼若想成為高收益企業(yè)，或許應(yīng)該果斷地集中發(fā)展這些業(yè)務(wù)，您怎么看？
平井：作出“不再需要電子業(yè)”的判斷還為時過早。索尼在電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域必須深刻反省自己是否推出了令消費(fèi)者興奮的商品，并將其轉(zhuǎn)化成為了業(yè)務(wù)。
索尼應(yīng)當(dāng)檢討沒有充分利用擁有的資源。這樣做了，我認(rèn)為就一定會涌現(xiàn)出成果。
自己沒有充分利用好資源，并不意味著可以放棄業(yè)務(wù)。我覺得這也不是應(yīng)當(dāng)討論的話題。
我對索尼保有強(qiáng)烈的熱情。
這么說可能有些情緒化，經(jīng)常會在說明會上看到關(guān)聯(lián)企業(yè)一覽中各式各樣的LOGO。看到每個都有SONY的LOGO，我就會感慨不已。我對索尼就是如此地喜愛。
我將對索尼創(chuàng)始人井深大先生、盛田昭夫先生為何創(chuàng)辦了這家企業(yè)作出自己的解釋，并實(shí)現(xiàn)自己的夢想。思考如何克服道路上遇到的問題，是我的重要工作，也是身為企業(yè)領(lǐng)袖需要的資質(zhì)。
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