一個(gè)老總向我提問(wèn):因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好加上管理問(wèn)題,公司陷入了虧損。年底做績(jī)效考核的時(shí)候,大部分同事都接受了業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金不多的現(xiàn)實(shí),但一個(gè)盈利較高部門的經(jīng)理覺得雖然公司是

一個(gè)老總向我提問(wèn):因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好加上管理問(wèn)題,公司陷入了虧損。年底做績(jī)效考核的時(shí)候,大部分同事都接受了業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金不多的現(xiàn)實(shí),但一個(gè)盈利較高部門的經(jīng)理覺得雖然公司是虧損的,但自己的部門是盈利的,因而要求很高的獎(jiǎng)金,不然就會(huì)選擇離開公司。這個(gè)老總無(wú)力支付高額獎(jiǎng)金,但也不知道如何說(shuō)服這個(gè)部門經(jīng)理,就請(qǐng)我?guī)退硪焕砥渲械牡览怼?

我給他講了我的另一個(gè)客戶的故事:一個(gè)做服裝的企業(yè)家,在創(chuàng)業(yè)的頭十年因?yàn)樘潛p破產(chǎn)了三次。每一次,他都不得不痛苦地解雇他熱愛的員工。第四次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他給自己定下了一個(gè)質(zhì)樸的信條,那就是“虧損就是犯罪”。創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)十年,他成功地把企業(yè)從負(fù)債變成一個(gè)19億營(yíng)業(yè)額,6000名員工,同時(shí)有很好利潤(rùn)的公司,他也因此有能力持續(xù)不斷地回饋?zhàn)约旱膯T工。(讓我自豪的是,這個(gè)客戶說(shuō)十年前是我的“企業(yè)成功的八大原則”課程讓他找到了自己的無(wú)敵價(jià)格經(jīng)營(yíng)模式。)

這個(gè)老總很迷惑地說(shuō),你的故事好像不是在幫我找到說(shuō)服經(jīng)理的辦法,而是在說(shuō)問(wèn)題的根本是我沒(méi)有做好?我說(shuō)是的,我們都應(yīng)該相信上面這位企業(yè)家的話,相信“虧損就是犯罪”,相信稻盛和夫的話,“10%的銷售利潤(rùn)率僅僅是經(jīng)營(yíng)及格的水平”,只有20%以上的銷售利潤(rùn)率才是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng),只有這樣的公司才能讓公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,才能真正地回饋員工,讓員工受益。如果你的企業(yè)有很好的利潤(rùn)率,這個(gè)經(jīng)理的問(wèn)題還是問(wèn)題嗎?回到經(jīng)理績(jī)效的問(wèn)題,我給他的建議是,不僅要講困難時(shí)期大家要同舟共濟(jì)的大道理,還要幫助這個(gè)經(jīng)理算清楚“附加值”的賬。

一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有多大?我們不能看營(yíng)業(yè)額,因?yàn)橹螤I(yíng)業(yè)額的大部分是采購(gòu)來(lái)的原材料,其它供應(yīng)商的服務(wù)等,企業(yè)真正的貢獻(xiàn)是在別人的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的附加價(jià)值,就是公司養(yǎng)活了多少人和創(chuàng)造了多少利潤(rùn),一個(gè)1000萬(wàn)的企業(yè)附加值可能只有200-400萬(wàn)。我們可以用同樣的邏輯思考一個(gè)人對(duì)公司的價(jià)值有多大。

一個(gè)人的附加值肯定不是他所在部門的利潤(rùn),因?yàn)椴块T的利潤(rùn)里有其它人和其它部門的支持貢獻(xiàn),因?yàn)榻裉斓睦麧?rùn)很大一部分是過(guò)去的投資和投入的延后結(jié)果。一個(gè)人的附加值到底是什么?

我相信是一個(gè)人有沒(méi)有給所在的部門和公司真正地創(chuàng)造和增加價(jià)值。我們應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題是:你為公司和部門帶來(lái)了多少增長(zhǎng)?你是否為公司和部門找到了新的做業(yè)務(wù)的辦法?你是否給公司和部門帶來(lái)了新客戶?你是否為公司創(chuàng)造了新產(chǎn)品?你是否提高了老產(chǎn)品的質(zhì)量?老產(chǎn)品,老客戶,老做法創(chuàng)造的利潤(rùn)通常不是自己的功勞,因?yàn)樗皇歉郊又担皇窃黾又担菤v史的沉淀和延續(xù)。

檢驗(yàn)一個(gè)人是否有附加值的終極辦法是假設(shè)把一個(gè)人替換掉,結(jié)果會(huì)有多大的差別?如果換了人,公司什么都做不到了,一個(gè)人就非常有(附加)價(jià)值。如果換了你公司一切如常,甚至更好,一個(gè)人真的需要問(wèn)問(wèn)自己,到底自己的給企業(yè)的價(jià)值在哪里?

我不知道客戶最終是如何處理他的問(wèn)題的。但我給管理者的忠告和給這位老總的是一樣的:一個(gè)公司必須不斷提高自己對(duì)客戶的附加值,一個(gè)人也需要不斷提高自己對(duì)公司的附加值。

附加值是什么?就是公司對(duì)客戶,個(gè)人對(duì)公司獨(dú)特的,不可替代的貢獻(xiàn)。

每個(gè)人,每個(gè)公司每天都要努力做到的,就是不斷增加自己的附加價(jià)值。公司做到了高附加值,才會(huì)有高利潤(rùn)。個(gè)人做到了高附加值,才會(huì)有高收入。

(作者系易中創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)

[責(zé)任編輯:趙卓然]

免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與電池網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性,本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場(chǎng)或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)!

凡本網(wǎng)注明?“來(lái)源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專家、企業(yè)家等資源的稿件,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點(diǎn),并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)進(jìn)行,以便我們及時(shí)處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:[email protected]

電池網(wǎng)微信
宋新宇