銷售渠道，除了旗下電商，也將透過新成立的子公司，和三、四線城市渠道商合作，在店內(nèi)設展示空間，讓消費者實際體驗。
過去，鴻海涉足渠道經(jīng)營，成績總是不盡理想，胡國輝坦承，很大一個原因是缺乏差異化產(chǎn)品。 現(xiàn)在有了蘋果加持，上線第一天，富連網(wǎng)的單日獨立訪客數(shù)量是平日的10倍，各機型都缺貨中，可見搶購熱度。
挑戰(zhàn)：產(chǎn)線人力的調(diào)度 若遇旺季，考驗代工、維修
郭董跨入二手機業(yè)務，除了綁住蘋果，其實還有另一層考慮。
“這是一石二鳥之計。 ”元大投顧總經(jīng)理陳豊豐說。
陳豊豐表示，眼下對鴻海來說，最困擾的就是人力，2014年下半年開始，中國大陸沿海地區(qū)嚴重缺工，為了iPhone 6，鴻海大舉招募員工，但隨著出貨旺季過去，淡季一季出貨量可能只有3千多萬部，是旺季的一半不到，已聘雇的員工，無法輕易資遣。
因此之前才傳出，蘋果出面協(xié)調(diào)，從鴻海調(diào)人到廣達支持Apple Watch生產(chǎn)，可見鴻海人力過剩問題。 現(xiàn)在多出來的這批人，剛好可以投入二手機維修，創(chuàng)造產(chǎn)值，解決郭董煩惱。
這也是此事為何只有郭臺銘想做、能做的原因。
不像鴻海穩(wěn)坐代工老大，囊括近8成iPhone 6訂單，對和碩、緯創(chuàng)來說，眼下爭取新機訂單都來不及，更不可能投入二手機，“這招滿聰明的。 ”陳豊豐說。
不過，如果遇到出貨旺季，新舊手機業(yè)務該如何兼顧？ 將再次考驗鴻海的管理與人力調(diào)度。
“中國大陸的（市場）規(guī)模仍令我震驚。 ”2015年2月，庫克在一次公開談話中表示。
現(xiàn)在，郭董又成了蘋果的先遣部隊，為蘋果打開中國大陸二手iPhone市場，但這場看似雙贏的合作，未來會不會成為包袱？ 各界等著看。
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