應兩化融合的歷史契機和鼎捷T100的全線實施與成功上線，為飛毛腿帶來的顯著的可視化效益。本次兩化融合項目中，新型能力項目目標為年生產(chǎn)產(chǎn)能2億個電池，年庫存周轉率>4.0 ，產(chǎn)品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生產(chǎn)切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項兩化融合指標的提升，助力飛毛腿管理騰飛之余，也讓其于2015年4月正式通過認定，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標企業(yè)之一。值得一提的是，飛毛腿在兩化融合評估中獲得76.34分，高于97.11%的全國企業(yè)，勝過96.76%的同行企業(yè)，樹立了廣受認可的行業(yè)標桿形象。
緊握時代脈搏 深挖可持續(xù)競爭優(yōu)勢
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十余年，恰恰是從消費端向生產(chǎn)端的延伸過程。在市場端、營銷端的倒逼下，“工業(yè)4.0”兇猛來襲、“互聯(lián)網(wǎng)”被移動化重塑價值，制造業(yè)也迎來了顛覆性的改造，從生產(chǎn)線、供應鏈到消費者關系，各個要素都發(fā)生了突變，整個消費生態(tài)和競爭生態(tài)也隨之改變。可以說，消費者首次站在工廠的前端，成為制造的核心。未來，誰具備隨需而制、隨需而至的能力，誰將最終擁有消費者。因此，打通供應鏈條的管理渠道，快速響應市場需求顯得尤為重要。
放眼制造領域，資源整合與跨界合作頻頻涌現(xiàn)，橫跨整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭尤為突出，供應鏈資源整合亦成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此，飛毛腿自2010年開始，就通過并購從事上游鋰離子電芯業(yè)務的生產(chǎn)商，對鋰離子電池模組產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業(yè)務兼營的企業(yè)。然而，飛毛腿的資源整合之路遠不止于此。
智能、互聯(lián)的集團運營管理平臺“鼎捷T100”的成功上線，拉開了飛毛腿新時代，內(nèi)外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現(xiàn)了集團內(nèi)縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生產(chǎn)管理體系，同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應鏈協(xié)同的電商化運作，橫向整合企業(yè)價值鏈，此外，T100的互聯(lián)化、移動化運營管理平臺，也協(xié)助飛毛腿建立了實時的業(yè)務流程，以及時取得管理信息。
在此基礎上，飛毛腿著力打造快速響應市場需求的高品質供應鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM可持續(xù)競爭優(yōu)勢：優(yōu)化ERP應用，加強內(nèi)部協(xié)作，提高快速響應能力，保證交期達成;加強工藝創(chuàng)新，加快自動化改造步伐，提升品質要求;優(yōu)化供應鏈，引入供應鏈管理系統(tǒng)，提高周轉率，降低庫存，緩解成本壓力。
除卻ODM業(yè)務，飛毛腿在自有品牌上也不斷加強可持續(xù)競爭優(yōu)勢：實施掌控渠道庫存，加快經(jīng)銷商庫存周轉，降低退貨率的渠道管理;通過APP互聯(lián)網(wǎng)收集競爭對手分析，銷售排名統(tǒng)計，產(chǎn)品擺放，掌握市場需求;通過APP手機端數(shù)據(jù)及時匯報ERP系統(tǒng)，APS快速調整排產(chǎn)，及時供應，做更好的生產(chǎn)調配。
響應互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0搶獲智造先機
在信息互聯(lián)互通的今天，電子商務快速發(fā)展，營銷推廣方式千變?nèi)f化，線上線下銷售競爭花樣百出。對此，基于鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產(chǎn)制造上堅持品質，專注技術創(chuàng)新，更是向全渠道銷售發(fā)起總攻，將電子商務玩得風生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰(zhàn)績都非常顯著。
依托鼎捷一體化信息管理平臺，大規(guī)模的供應鏈橫向價值整合讓飛毛腿跑得更快。鼎捷云協(xié)助飛毛腿整合電商資源，構建起互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式。通過龐大的線下分銷網(wǎng)絡及網(wǎng)上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區(qū)和直轄市的消費者廣泛銷售適用于各式手機的鋰離子電池模組及其他手機周邊配件。
從采購管理的整體供應鏈整合到銷售管理的整體供應鏈整合，再到產(chǎn)銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、財務管理的高效化，最后到系統(tǒng)程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷一體化信息管理平臺僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其內(nèi)部的180個流程，呈現(xiàn)了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準備就緒的飛毛腿將以優(yōu)雅的姿態(tài)，翱翔在互聯(lián)網(wǎng)+時代的風口，萃取先進的經(jīng)營管理理念，全面邁向智造新時代。
不難看到，在IT力量的有力支持下，無論是在產(chǎn)品品質、規(guī)模擴張、營銷網(wǎng)絡還是產(chǎn)業(yè)鏈關系上，多年來蓄勢發(fā)展，堅持資源整合，優(yōu)化管理的飛毛腿，不僅在業(yè)態(tài)與規(guī)模上實現(xiàn)了橫向擴張，也在供應鏈上做到了縱向聯(lián)動。
而如此的縱橫發(fā)展，也意味著在互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0的時代，依托互聯(lián)網(wǎng)思維，肩負兩化融合貫標企業(yè)使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業(yè)，更是搶獲了時代變革先機，在重塑產(chǎn)業(yè)格局中成功涅槃。
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