2018年底，達(dá)納公司想出售歐洲的墊圈業(yè)務(wù)，后因競購者興趣了了取消拍賣。墊圈是內(nèi)燃機的關(guān)鍵部位。
同年，萬向集團(tuán)等為數(shù)不多的幾家公司參與競購德國的Ifa集團(tuán)。終因定價分歧，未達(dá)成交易。Ifa集團(tuán)主要生產(chǎn)內(nèi)燃機車的軸承。
“買家和賣家的價格預(yù)期不匹配。”畢馬威合伙人稱:“賣家認(rèn)為自己有足夠的訂單和良好的利潤率，所以想要6倍的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)估值，而買家則表示內(nèi)燃機已經(jīng)沒有長期前景，所以只愿意出4倍的價格。”
這是赤裸裸的現(xiàn)實，燃油機還在賺錢，然而沒有人愿意再為此花錢。
由于全球車企都在大力投資電動汽車、自動駕駛汽車以及新的移動出行服務(wù)，下一代內(nèi)燃機的開發(fā)幾乎已經(jīng)停滯不前。
然而，電動汽車仍然是一個小眾市場產(chǎn)品，2018年只占據(jù)全球8600萬輛汽車銷量中的126萬臺。僅1.5%的比例。
盈利與投資之間反差，正考驗所有車企。即使優(yōu)秀的企業(yè)也難免中招。
例如，電動化的搶跑者之一：寶馬集團(tuán)。在先于競爭對手推出純電動的i3和i8之后，之后就是久不盈利的孤獨歲月。當(dāng)在2019股東大會上，投資人對利潤下滑和電動化“怠速”雙重質(zhì)疑，大概科魯格內(nèi)心難免有些委屈。又想不吃草，又想跑得快，即使“寶馬”也受不了。投資人不能接受其利潤率低于預(yù)期，他們羨慕對手特斯拉的銷量，卻其長期不盈利視而不見。對于寶馬這種中等體量的跨國車企來說，也許尋求外部聯(lián)盟合作是節(jié)約新四化投資的方法之一。
如何安然度過現(xiàn)在和未來之間地帶？
在當(dāng)下純電和燃油的兩相尷尬中，倒是曾被嫌保守的日系混動，拿到不少真實惠。但即使混動技術(shù)強大的豐田，未必不慌。
最新消息，7月17日，豐田宣布與寧德時代達(dá)成協(xié)議，合作開發(fā)電池。而就在不久前，豐田已經(jīng)與比亞迪就電池業(yè)務(wù)簽約。再之前，今年年初豐田和松下合資成立電池公司，規(guī)模達(dá)3500人。
豐田選擇加速純電動化，一出手就是大手筆。豐田將2030年生產(chǎn)550萬輛EV車的計劃提前了5年，所以要確保2025年前采購到足夠的電池。
而與此同時，正在全速電動化的另一巨頭大眾，也在忙于游說電池供應(yīng)商。迪斯要讓大家相信大眾集團(tuán)未來真的能消化掉足夠的電池產(chǎn)能。而電池制造商不敢把賭注壓的太大。無奈之下，大眾不得不合資建廠，給予信心和資金的支持。
另一面，大眾警告其供應(yīng)商，在電動汽車大規(guī)模生產(chǎn)之際，應(yīng)準(zhǔn)備好減少內(nèi)燃機制造的方案。大眾表示將在2026年前開發(fā)其最后一代內(nèi)燃機，而其美國競爭對手福特上個月表示，將關(guān)閉歐洲的兩家發(fā)動機工廠。
大眾正在重組16家工廠，以生產(chǎn)電動汽車，并計劃開始生產(chǎn)大眾、奧迪、斯柯達(dá)和西雅特等品牌的33種不同電動車型，從而改變該行業(yè)的供應(yīng)鏈。
作為巨頭，大眾選擇用規(guī)模戰(zhàn)勝質(zhì)疑，大眾不遺余力的把福特拉入自己的平臺， 1500萬輛的平臺規(guī)模就此成型，對于9000萬輛的全球市場總規(guī)模來說，也許大眾、豐田這樣的重量級玩家才有可能把純電動市場做成真正“大眾”市場。
至于終端消費層面，什么時候電動車會真正代替燃油車，大家還在猜那個臨界點。
早一點和晚一點都要吃虧。
此時市場大環(huán)境的下滑無疑雪上加霜。不是每一家企業(yè)都有仰望星空的資本。一些熬不住的企業(yè)開始重新看好內(nèi)燃機的技術(shù)價值，認(rèn)為充分發(fā)展內(nèi)燃機技術(shù)是能夠滿足新的排放要求的。
現(xiàn)世的選擇讓曾經(jīng)的雄辯啪啪打臉。在殘酷的盈利面前，混動在悄然回暖。
德意志銀行歐洲汽車業(yè)務(wù)主管Reinhard Kuehn表示：“符合排放標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)燃機的需求仍然存在，因此有能力提供這種發(fā)動機的制造商和供應(yīng)商的估值可能會回升。”
說到底，排放標(biāo)準(zhǔn)是眼下的坎兒。鑒于電動汽車市場的成熟需要更長時間，混動技術(shù)成為當(dāng)下能滿足排放要求的一個快速解決辦法。不少歐洲企業(yè)選擇輕混來度過眼下的難關(guān)。最神奇的消息是，中國政府最近也考慮對新能源汽車相關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)整，給予混動汽車更多支持。
無論如何，技術(shù)是這一輪車企并購和合作大潮的絕對主因。而油電換擋青黃不接的時期，缺乏規(guī)模效應(yīng)的品牌更容易被淘汰。
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