在全球倡導(dǎo)節(jié)能減排的低碳時(shí)代背景下，多氟多（002407）化工股份有限公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策的號(hào)召，于2012年成立了多氟多光電分公司。
經(jīng)過(guò)短短一年多快速發(fā)展，多氟多光電分公司的產(chǎn)品已銷(xiāo)往美國(guó)、日本、韓國(guó)以及東南亞的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)北京、上海、西安、鄭州、昆明、撫順、白銀等多個(gè)城市設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。
緣何發(fā)展如此迅猛？“逐步完善的管理制度功不可沒(méi)。”該分公司副總經(jīng)理劉慈軍說(shuō)，“在成立之初，光電分公司就借鑒集團(tuán)公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，制定了較為完善的管理制度。今年8月份，發(fā)展壯大的光電分公司又從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)商管理、銷(xiāo)售人員管理等方面完善了管理制度，既提高了員工的工作積極性，又保障了產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬了銷(xiāo)售渠道。”
優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理保質(zhì)提效。劉慈軍說(shuō)，多氟多光電分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用的是“5S”管理制度，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，摒棄馬虎之心，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的目的。該分公司每周都邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的操作能力。
嚴(yán)選供貨商從源頭抓質(zhì)量。該分公司的生產(chǎn)需要電源、光源、套件、成品燈具、線(xiàn)材等多種原材料。“只有購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量的原材料，才能生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品。”劉慈軍說(shuō)。為此，該分公司對(duì)多家供貨商進(jìn)行了嚴(yán)格篩選，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，每種原材料先選出5家供貨商，然后再優(yōu)中選優(yōu)，并制定了嚴(yán)格的原材料檢測(cè)驗(yàn)收制度，把好原材料進(jìn)口關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格原材料入庫(kù)。
除此之外，該分公司還為銷(xiāo)售人員制定了激勵(lì)制度，進(jìn)行量化考核，按照完成的銷(xiāo)售額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了銷(xiāo)售人員的工作積極性，使產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅提升。
在用制度保障企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，該分公司還推行人性化管理，提高員工的食宿標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)員工座談會(huì)，增加員工的向心力和凝聚力。
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