在2000元這個價位的手機市場，國內(nèi)各家手機廠商的競爭狀態(tài)甚至都可以用“慘烈”來形容。
留心觀察的話會發(fā)現(xiàn)，這些手機廠商的風(fēng)格變得越來越一致，產(chǎn)品發(fā)布都會采用喬布斯式的創(chuàng)始人演講，產(chǎn)品性能的比拼都是跑分，手機外形也都是追求越來越薄、越來越大，更明顯的是，大部分互聯(lián)網(wǎng)手機的價格都會徘徊在2000元左右。
不用說三年前小米一枝獨秀，即便是在一年前，互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域也絕對沒有像今天這么熱鬧。在這個戰(zhàn)場上，一直緊緊互相咬著的兩個企業(yè)就是小米和華為，另外幾家手機廠商也虎視眈眈盯著這個市場，尋找著任何一個可以沖進來的突破口。
最近，雷軍與余承東又在微博上掀起了一場口水戰(zhàn)。小米雖然一直深陷微博口水戰(zhàn)的漩渦，但很少會直截了當對其他手機廠商的言論進行回復(fù)，更不用說像這次直接喊話余承東（華為消費者事業(yè)部CEO）。
小米一直對外界表示，自己在移動互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域沒有對手，但中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝分析，目前從出貨量到戰(zhàn)略布局，最有可比性的便是小米和華為榮耀。從某種意義上來說，以小米的體量，跟誰對話反而能在一定程度上幫助對方造勢，這也是為什么無論魅族或者錘子如何在微博上喊話雷軍，后者從來不回復(fù)的原因。
小米一直處于靶子中心，是有原因的。自從小米1推出之后，1999元變成了互聯(lián)網(wǎng)手機的“標桿價”，在此之前，國產(chǎn)手機在價位上并沒有表現(xiàn)出明顯的區(qū)別度。
隨后的兩年內(nèi)，小米用極富侵略性的擴張向傳統(tǒng)手機廠商宣示：用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機是可行的。2012年小米出貨量為719萬臺，2013年為1870萬臺，而2014年這個數(shù)字或許將增長至6000萬臺。
出貨量激增確立了小米在互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域的話語權(quán)和定價權(quán)，1999元自此成了其他手機廠商推新品時需要考量的價格，后來榮耀X1和榮耀6的價格均為1999，而一加手機更是將價格精確為1999.99。
這場戰(zhàn)爭的另一個主角便是榮耀。去年年底才從華為內(nèi)部獨立的榮耀有初生牛犢不怕虎的魄力，與華為在身后的支持有直接關(guān)系。
相比小米而言，榮耀的優(yōu)勢在于華為的海思芯片。目前，海思芯片主要用在華為及榮耀品牌上，榮耀不會因為芯片而受制于高通、聯(lián)發(fā)科等芯片廠商。余承東近期在接受采訪時表示，“華為手機的研發(fā)投入遠超小米，榮耀產(chǎn)品未來一定會大幅超過小米”。
面對后勢強勁的對手，小米也不敢輕敵。小米手機一是主打高性價比，第二點便是小米生態(tài)圈，小米之所以信誓旦旦認為短時間內(nèi)不可能有互聯(lián)網(wǎng)手機競爭對手，便是因為其MIUI已經(jīng)有近7000萬用戶。
榮耀之外，魅族是2000元手機市場上的另一個有力競爭者。盡管體量上仍然和小米有一定差距，魅族手機一直把小米當做自己最大的競爭對手和學(xué)習(xí)目標。
10月21日，魅族與阿里巴巴發(fā)布了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在發(fā)布會上，魅族副總裁李楠將小米稱之為“友商”，無論是手機性能還是手機屏幕，李楠都把魅族新款的MX4與小米手機一比高下。
除了競爭，魅族也將小米視為學(xué)習(xí)的榜樣，這種學(xué)習(xí)更希望的是能夠超越小米。從“流量——渠道——手機——系統(tǒng)——增值收入”，這是小米在互聯(lián)網(wǎng)手機獨創(chuàng)的一條生態(tài)鏈，連魅族副總裁李楠都對此贊不絕口，“迄今為止，這條生態(tài)鏈做得最出色的企業(yè)只有小米一家，它幾乎獨占了所有的利潤?！?/p>
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