在銷售服務(wù)滿意度方面，在J.D.Power公司進行的2015年中國汽車銷售滿意度（SSI）和售后服務(wù)滿意度（CSI）調(diào)查中：奇瑞均進入行業(yè)前十，SSI位居第十，CSI位居第六，處于自主品牌前列。
在企業(yè)效益方面，銷售結(jié)構(gòu)趨好，盈利能力大幅提升。“2014年，奇瑞的單車零售價格已經(jīng)從2013年的5.6萬元上升到8.4萬元。“尹同躍強調(diào)說。
在核心技術(shù)創(chuàng)新方面，奇瑞已連續(xù)兩年榮獲“中國發(fā)明專利授權(quán)量十強企業(yè)”，共申請專利12184件，授權(quán)專利7549件，位居中國汽車行業(yè)第一。
在新能源汽車和前沿技術(shù)方面，奇瑞也取得了快速進步。其中，2014年新能源汽車銷售9007輛，2015年目標2萬輛。
在國際化發(fā)展方面，目前，奇瑞已在巴西建立工業(yè)園區(qū)，巴西工廠（本地化生產(chǎn)）已建成投產(chǎn)。在2015年5月舉行的奇瑞巴西工業(yè)園項目簽約儀式上，李克強總理與巴西總統(tǒng)羅塞夫共同出席，并肯定了奇瑞巴西發(fā)展模式。在智利、俄羅斯、伊朗等國際市場，奇瑞產(chǎn)品屢獲殊榮，品牌形象持續(xù)提升。值得一提的是，奇瑞名為“Vive La Experiencia Chery”的視頻廣告獲得2015年智利區(qū)艾菲獎金獎，而艾菲獎被譽為全球營銷傳播界的奧斯卡。
前不久，由國務(wù)院新聞辦、國資委委托著名研究咨詢機構(gòu)零點國際發(fā)展研究院進行的調(diào)查中，奇瑞汽車榮獲2015年度中國“最佳海外形象”企業(yè)第三位，位居裝備制造業(yè)和汽車行業(yè)第一，并超越阿里巴巴、百度、小米、海爾等眾多互聯(lián)網(wǎng)和家電品牌巨頭。
此外，觀致汽車、奇瑞捷豹路虎等項目，均被視為當前中國汽車界合資合作新模式的代表案例。
說起諸多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初步成果，尹同躍是有些驕傲的，同時又有些困惑。因為這個世界的現(xiàn)實之處在于，很多人“以貌取人”，銷量、利潤等指標永遠會成為外界對一家企業(yè)的第一觀感。當他們將關(guān)注點集中于局部甚至被輿論夸大、放大時，上述事實卻往往被忽略了。
處于發(fā)力的前夜，尹同躍并不是沒有數(shù)字目標。按照愿景，奇瑞要快速回到自主品牌領(lǐng)軍者的位置。在尹同躍所繪的階梯圖中，奇瑞的戰(zhàn)略目標分為三個階段。其中，2013~2016年，將穩(wěn)固在入門級汽車市場的領(lǐng)先地位，而2016~2020年將達到自主領(lǐng)先，2020年將達到國際先進水平。明年，奇瑞系（不含合資公司）品牌的銷量目標是70萬輛，該目標高于2010年68.2萬輛的歷史峰值。這一切，仍以體系建設(shè)為前提。
尹同躍感慨道，當外界將關(guān)注和爭議的焦點放在銷量數(shù)據(jù)上時，奇瑞并非在消沉、彷徨，而是按照既定的方向走著。“品牌是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵所在，在某種意義上品牌就是GDP。但是當前，品牌對企業(yè)的價值、對國家的價值未得到普遍的重視。未來奇瑞要靠品牌賺錢，而不是靠低價和銷量。”
記者問尹同躍，在他看來，怎樣算是轉(zhuǎn)型成功？什么樣的數(shù)據(jù)或者標識，能說明轉(zhuǎn)型成功了呢？尹同躍回答，市場是不斷變化的，市場對企業(yè)的要求也是不斷變化的，所以轉(zhuǎn)型是一場沒有終點的馬拉松。
也許，轉(zhuǎn)型這件事本身就是高速旋轉(zhuǎn)的過程，螺旋式上升，而旋轉(zhuǎn)本身會產(chǎn)生離心力，結(jié)合得不緊密的物質(zhì)就在旋轉(zhuǎn)中飛出去。尹同躍說，思想統(tǒng)一難，執(zhí)行也難，轉(zhuǎn)型會有沖擊，會改變?nèi)耍矔_走人。旋轉(zhuǎn)本身，也有風(fēng)險，惟有在中心區(qū)穩(wěn)住，才能真正實現(xiàn)螺旋式上升。下這盤大棋，需要高超的技巧，也需要定力。
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