2010年，張彬開始整合內(nèi)蒙古石墨礦資源，拿下了中國唯一未被大規(guī)模開采的大鱗片天然石墨礦——內(nèi)蒙古興和石墨礦，整合了巴彥淖爾市烏拉特中旗石墨礦。由此，張彬一舉占據(jù)了中國石墨資源的五分之一。
隨后，張彬投入33億元人民幣，打造了一個(gè)中國石墨高新產(chǎn)業(yè)谷。張彬的遠(yuǎn)景規(guī)劃是，打造中國唯一一個(gè)石墨全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和研發(fā)基地。
石墨應(yīng)借鑒稀土管控模式
目前，我國石墨產(chǎn)業(yè)受制于人的現(xiàn)象明顯。張彬舉例說，我國核電站使用的“各向同性石墨”幾乎全部來自日本的東洋碳素，每噸價(jià)格約45萬元，成本不過5萬元，由于國內(nèi)長期技術(shù)落后，價(jià)格主導(dǎo)權(quán)一直掌握在美日手中。
張彬認(rèn)為，企業(yè)科技水平提升的保障是行業(yè)能在規(guī)范的環(huán)境下運(yùn)行，這方面還要依賴于國家和地方對行業(yè)的整頓和對企業(yè)的嚴(yán)格準(zhǔn)入。
由于儲(chǔ)量占全國的60%，黑龍江省對石墨的關(guān)注度一直較高。2011年，黑龍江省科技廳組織中國工程院9位院士和中國石墨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域27位專家謀劃石墨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的方法和措施。內(nèi)蒙古則是以礦山資源整合的模式率先清理了小企業(yè)的低水平開采，引入龍頭企業(yè)加大投入力度，開創(chuàng)了一套全新的模式。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要確保石墨行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，還需要國家借鑒稀土資源管控模式，從全國范圍內(nèi)調(diào)控石墨產(chǎn)能，鼓勵(lì)科技研發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)加大對石墨產(chǎn)業(yè)扶持、統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè),保護(hù)性開發(fā)石墨資源是當(dāng)務(wù)之急。
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