華為很少收購，為何聯(lián)想與華為的路不同？在我看來，這是不同領(lǐng)域特點(diǎn)所決定的。
PC制造業(yè)，需要的是商務(wù)用戶以及消費(fèi)者的認(rèn)可，這與華為的運(yùn)營商路徑必然有所不同。
聯(lián)想收購IBM PC之后，國際化開始再上臺(tái)階。這時(shí)，柳傳志開始聯(lián)想的國際化操盤。回首十年國際化歷程，柳傳志說，聯(lián)想克服了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)和文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)。最后一項(xiàng)是最難的。
而現(xiàn)在，聯(lián)想經(jīng)歷了收購IBM PC之后的整合，于今年春節(jié)再把摩托羅拉納入懷中，加強(qiáng)在移動(dòng)市場的布局。
三、小米國際化：有核心優(yōu)勢嗎？
除了小米4發(fā)布之外，小米最大的動(dòng)靜就是國際化。不僅從谷歌挖來了安卓的核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Hugo Barra，而且已經(jīng)在7月15日啟動(dòng)了印度的預(yù)售。
不可否認(rèn)，面對(duì)來自中華酷聯(lián)們的競爭，小米的市場增長遇到了瓶頸。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，小米為今年定下了全年售出6000萬臺(tái)手機(jī)的任務(wù)，然而上半年只售出了2610萬臺(tái)手機(jī)。
為了解決手機(jī)業(yè)務(wù)增長放緩一事，小米的對(duì)策有兩個(gè)，一個(gè)是向其他硬件領(lǐng)域擴(kuò)展，另一個(gè)就是向國際化擴(kuò)展。在國際化上，小米鎖定了新加坡、香港等與中國文化相近的東南亞市場，以及印度、巴西等與中國類似的金磚國家。這些國家人口眾多，也處于發(fā)展中國家，擁有和中國手機(jī)用戶類似的需求，有望復(fù)制其模式。
但是，手機(jī)市場與華為的電信市場、聯(lián)想的PC市場完全不同，對(duì)于手機(jī)而言，國際化之路再想走“亞非拉”之路，斷然不是那么回事。
首先，在國際化市場，小米模式的粉絲模式行不通，用戶不認(rèn)這個(gè)。其次，國外手機(jī)市場更以運(yùn)營商通道為核心，小米的電商模式也在國外面臨難題，而其在運(yùn)營商渠道上明顯能力不足。
第三，小米國際化之面臨著專利問題。專利問題也是國產(chǎn)品牌在海外擴(kuò)張時(shí)面臨的共性問題。華為就遇到過思科、摩托羅拉等國際廠商的專利訴訟，而三星與蘋果曠日持久的專利官司也是業(yè)界眾所周知。
據(jù)了解，目前華為的專利數(shù)量為71903項(xiàng)，而小米的專利數(shù)量只有1141項(xiàng)，即使中興也達(dá)到了55728項(xiàng)。小米在專利上的差距并不利于其走出國門。
此前談到的聯(lián)想，也通過收購摩托羅拉手機(jī)，補(bǔ)足了自己的專利短板。對(duì)于小米來說，除了專利問題之外，想在國外復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，非常之難。就以小米目前主打的印度來看，來自一線的印度市場調(diào)查顯示，除了三星的品牌知名度外，印度人用得最多的是國內(nèi)品牌的一款功能機(jī)。
我倒是認(rèn)為，諾基亞此前以功能機(jī)主攻印度市場，這背后也是基于了大量的市場調(diào)查。國際化是一場持久戰(zhàn)，要想取得真正成功，需要的是技術(shù)、品牌、人才、資源等的綜合實(shí)力。最重要的是，要結(jié)合消費(fèi)者這一市場的特點(diǎn)。
四、一加手機(jī)的《時(shí)代周刊》玩法
我們還是來說印度市場，三星為何能在印度成為“高大上”？因?yàn)槿窃趪H層面打開了知名度。
而一加手機(jī)，目前玩的就是類三星的打法。當(dāng)然，所謂“類三星”不過是一種說法，本質(zhì)就是，在消費(fèi)者的手機(jī)市場，不同于電信市場、以及PC市場，消費(fèi)者的心理認(rèn)同非常重要，國際上認(rèn)可才是所謂的“消費(fèi)心理”。
前幾天，一加手機(jī)因?yàn)橹裰葡蘖堪娴耐瞥觯圆町惢酮?dú)特引起了國際媒體的關(guān)注，美國《時(shí)代周刊》更是罕見地發(fā)表一加手機(jī)評(píng)測，這也是《時(shí)代周刊》首次刊登來自中國的手機(jī)評(píng)測。
這其中，第一是一加的差異化之路，能讓美國《時(shí)代周刊》報(bào)道，一定是因其獨(dú)特之處引發(fā)了關(guān)注。第二，手機(jī)市場，就是一個(gè)消費(fèi)者心理建設(shè)的過程，唯高大上是尊，而高大上的背后，是創(chuàng)新、是獨(dú)特，小米手機(jī)有這個(gè)獨(dú)特嗎？
當(dāng)業(yè)界稱小米4還在模仿蘋果iPhone4之時(shí)，當(dāng)一加劉作虎在發(fā)布會(huì)上的“手感太TM爽了”，被雷軍換成“手感真TM好”而公開說出時(shí)，劉作虎只在微博上說了一個(gè)“靠”，但業(yè)界都知道了這抄襲的根源。
當(dāng)下，華為榮耀正在以小米為核心窮追趕猛打，要我說，余承東、劉江峰，你們錯(cuò)了，盯著一個(gè)小米無意義，還是要以自己的創(chuàng)新攻占主流，這才是根本。
當(dāng)你的手機(jī)被美國主流認(rèn)可之后，想下沉到印度還是難事嗎？這就是三星的路子，而現(xiàn)在，一加手機(jī)正在走這個(gè)路子。所以，盯著小米打，華為你們不覺得太Low了嗎？
五、樂視國際化：汽車行業(yè)或?qū)硇聶C(jī)遇
國際化之路有很多，總結(jié)來看，電信有電信的玩法，PC制造業(yè)有PC的做法，而手機(jī)行業(yè)則是蘋果、三星玩法占主流。而最近被傳要推出樂視手機(jī)的樂視，也開始國際化之咱。賈躍亭已經(jīng)在美國呆了不短的時(shí)間，就算樂視在國內(nèi)遇到諸多問題，賈躍亭仍不為所動(dòng)。
前不久，中證網(wǎng)等媒體報(bào)道了一篇標(biāo)題為：《北汽董事長美國密會(huì)賈躍亭 欲攜樂視共謀新能源車》的新聞，稿件中透露重磅絕密消息：樂視CEO賈躍亭在美期間，除了布局海外市場，在美國創(chuàng)立兩家子公司，推動(dòng)樂視生態(tài)業(yè)務(wù)全球化全面啟動(dòng)外。原來，另一高度保密項(xiàng)目，就是樂視汽車。
截至目前，雖然樂視集團(tuán)官方及高層對(duì)此事并未發(fā)表任何評(píng)論，但從上周到本周，北汽董事長徐和誼在接受國內(nèi)媒體采訪時(shí)，都提到“樂視”，看來此事并非空穴來風(fēng)。
賈躍亭在美國到底做什么，業(yè)界只能猜測，但我如我所言，我更關(guān)注的是發(fā)展路徑。如果真如傳聞所稱，樂視在玩汽車，那么這一思路的確可圈可點(diǎn)。
對(duì)于消費(fèi)者品牌而言，只是推出一款手機(jī)已經(jīng)不足以引起關(guān)注，除非你有牛逼的創(chuàng)新，如一加手機(jī)能上美國《時(shí)代周刊》，還是源于竹制的手機(jī)外殼。如果沒有這個(gè)創(chuàng)新，那么不妨把目前放到最前沿的科技；汽車。
樂視能與美國合作推出什么汽車，目前還不得知，但這一消息足以引起關(guān)注。
所以，看遍了科技行業(yè)的歷史變遷、不同偽裝的各種玩法之下，我的總結(jié)是，華為、聯(lián)想基于歷史原因，已經(jīng)開始國際化了，經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，但也需要結(jié)合不同領(lǐng)域辯證思考。
但對(duì)于當(dāng)下的手機(jī)、汽車等新硬件國際化之路，核心有兩個(gè)：一是自己的創(chuàng)新（如一加的竹制外—前無古人），二是在焦點(diǎn)領(lǐng)域里的蓄勢突破，如汽車行業(yè)的新焦點(diǎn)。
怕就怕，既是大家玩濫了的手機(jī)行業(yè)，而且又是抄襲式的所謂創(chuàng)新，然后高調(diào)的來個(gè)國際化之路，這種玩法，最后毀的只能是自己。
更本質(zhì)來看，小米和樂視國際化方向的不同之處在于，樂視主攻歐美，小米開始向亞非拉進(jìn)軍。為何會(huì)有這樣的不同？或許小米曾被多方指責(zé)抄襲侵權(quán)也是小米不得不面對(duì)的問題。再看樂視，雖然目前樂視似乎以汽車為國際化的突破口，但從樂視之所以能主攻歐美市場來看，堅(jiān)持正版、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的這些特質(zhì)，符合歐美普世價(jià)值。
眾所周知，樂視生態(tài)的含義在于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，在這一生態(tài)中，版權(quán)是核心，在未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，無論是如一加手機(jī)的硬件創(chuàng)新還是樂視的正版內(nèi)容，行業(yè)真正認(rèn)的是“創(chuàng)新”，而不是抄襲和模仿。
而這，正是中國企業(yè)走向國際化的核心根本。盡管在不同領(lǐng)域，國際化路徑不同，但無論是華為還是聯(lián)想，其根本路數(shù)都是：自主研發(fā)、專利、創(chuàng)新。
【編后】華為和聯(lián)想的國際化之路雖然獲得成功，可模式只可參考卻不能復(fù)制。行業(yè)領(lǐng)域、自身規(guī)模以及發(fā)展路線不同，決定了國際化的方式不同。另外，國際化是一場持久戰(zhàn)，沒有捷徑可以走，專注產(chǎn)品、創(chuàng)新科技、吸引人才以及資源整合等都是新晉企業(yè)能夠成功走出國門，打響企業(yè)知名度的基本保證。
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