微軟的產(chǎn)品模式是比較過時的（團(tuán)隊太巨大，工程師和架構(gòu)師權(quán)力太大，產(chǎn)品經(jīng)理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發(fā)周期太長），在迅速互聯(lián)網(wǎng)時代，能有競爭力嗎？
因為不被很多年輕人認(rèn)為是一線公司，比較難得到頂尖人才。
3）Google最大的挑戰(zhàn)是它有「最容易作惡」的最大、最有價值的數(shù)據(jù)，卻有「絕不作惡」的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數(shù)據(jù)誘惑嗎？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的「不作惡」理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴(yán)重的（一個小小的「動用」，別的公司沒事，Google會被認(rèn)為是違背了承諾和價值觀）。我認(rèn)為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的。
Google是個理想主義的公司，當(dāng)它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創(chuàng)辦人說了算的環(huán)境里，是比較固執(zhí)任性的工程師文化：當(dāng)我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協(xié)。它和歐盟的僵局就是這么一個例子。
沒有柔性的政府關(guān)系是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的（微軟就是為了處理壟斷調(diào)查，最后公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹(jǐn)慎到流程變緩）。另外，Google自認(rèn)為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領(lǐng)域帶來顛覆。但是，在硅谷其實顛覆者都是小公司。所以Google會不會還沒有顛覆別的領(lǐng)域，就被小公司顛覆了呢？從硅谷的發(fā)展，這是難避免的。最后，在非核心領(lǐng)域的產(chǎn)品，似乎總是碰到問題（當(dāng)然，另外兩家公司也是）。
其實，這些挑戰(zhàn)大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無法逆轉(zhuǎn)的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory（輝煌的15分鐘）。現(xiàn)在，微軟的15分鐘已過，蘋果、Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻(xiàn)和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達(dá)、福特、HP、IBM一樣。
電池網(wǎng)微信
