“2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯想控股股份有限公司董事長柳傳志。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）
“2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。聯想控股股份有限公司董事長柳傳志出席并演講。
在談到“互聯網+”的時候，柳傳志表示，“互聯網+”的作用被大大低估了。將來，沒有一家企業不會和互聯網連到一起。
柳傳志認為，“互聯網+”帶來的挑戰和機遇并存，聯想控股蔣永“投資+”的方法應對，“我們可以在現有的老企業中產生互聯網，王健林說的方法我們要學，馬云說的方法我們也要去學”
柳傳志同時強調，一定要在企業最好的時候思考戰略布局，“碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯”。
以下為演講實錄：
柳傳志：有志者事竟成，堅定的目標、不屈不撓的毅力，好的學習能力和方法，就能讓我們把事情做成。
我在講今天的主題之前，我想說我在聽什么，有時候跟不同類別的朋友在一起溝通，其中包括有政府官員、國企領導、MBA商學院的學生，還有媒體等等，但是當然溝通得最好的，互相最能充分理解的是民營企業家。就是像今天這樣，全是民營企業家，我相信我們是最能溝通的。
又一次我看正和島的雜志——《決策參考》時，還有在聽其他民營企業家演講時，會發現一個問題，不同的成功人士講出來的答案、做法是完全不相同的。這就確實存在著我們聽什么、怎么聽的問題。
其實我們在上大學的時候，學的是兩樣東西，可能在中國一般的大學格外強調的是具體知識，因為他要考試。其實與它相伴的更重要的是學習的方法。我學的是“雷達”，現在那些知識真的全忘了，我是在軍校，那些學習方法，一往無前的精神等等，卻深深地印在我們的腦子里。
今天我們在座的各位有自己的具體情況。每個人站在每個行業的邊界條件跟其他的行業是不一樣的，所以一定要結合自己的具體情況去聽去分析。只有這樣才能解決我們各自面對的不確定性，才能創新，才能寫出我們自己的菜譜。
在聽什么的時候我覺得有兩件事兒挺重要的：
第一，記住聯系自己。第二，客觀地看待自己。往往有的時候我和朋友、同事談到外面看到的東西時，大家會不以為然，有的時候會高估自己，所以如何密切地聯系自己、客觀地看待自己，去聽、去了解外面的世界、學習，我覺得是非常重要的事情。
今天我主要想談的是，我們如何面對不確定性，今天我想在座的各位沒有一個人心里是踏實的，因為我們確實面對著寬度越來越大、深度越來越深的不確定性。剛才吳大使講到了國際形勢，國內外的政商形勢都是我們要研究的不確定性的內容。我們年年都說不確定性，有沒有確定的時候，我說有過，我經歷過的事情可能在場的大部分人都沒有經歷過——改革開放以前、文化革命以前，那真的一切都是確定，人就是三關：
第一關：考上大學、分配專業是一關；第二關：分配到哪個單位工作；第三關：結婚娶媳婦。
改革開放給了我們很多的機會，但是確實面臨非常多的不確定性。我們每個人都感到有極大挑戰，科技的創新、商業模式的創新會對你、你的企業甚至整個行業進行顛覆。所以怎么面對不確定性，應該是我們每個人都必須深入思考的問題。
我自己的情況跟各位有點兒不一樣，我自己在考慮這個問題的時候，第一，要堅決讓企業活下去。第二，把規模做大、利潤做好。
為什么一定要先強調活下去，活下去未必是所有企業的要求，比如一個創業企業，你不一定把活下去作為首先第一條，因為活下去，所以我要創新、拼命地變革，不然我活不下去。
有的企業想我就是活不下去，反正死了我再重來，但是我堅決要創新，不然我就不可能活下去，角度可能還是會有不同。
對中華民族、對國家來講，希望創新的企業不停地往上創新，死了還要接著再上一波，整個國家就有了一種向上積極的動力，我想這是一種角度。但是我站在自己的角度，我想還是首先要為我的員工、股東負責，我還是得先活下去。
因此戰略的制訂可能會不一樣，先能夠保持長期，然后再保持可持續發展，我下邊講我是怎么根據這個制訂我們的戰略。
不久后，聯想控股將會在香港H股上市，具體日子還不能說。
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