今年2月，錘子科技出品的Smartisan T1獲得 iF 國際設計獎金獎，這是自iF 設計獎成立以來，中國大陸的智能手機產品首次獲得iF國際設計獎金獎——遺憾的是，這一榮耀羅永浩沒有機會和更多的粉絲共享。
截止去年12月，錘子手機的銷量僅為12.2萬部，最新數據官方還沒有發布。顯然，這離國內其他手機廠商有著很大的差距。
理想主義的反思
客觀而言，羅永浩帶領錘子團隊打造的T1，硬件設計和系統層面都展示出了較高水準，但相應的市場表現與其嚴重脫節。
具體而言，在錘子上市過程中，羅永浩犯下了兩個最主要錯誤導致這一局面。要想卷土重來，錘子需要避免再走類似的道路。
第一個錯誤，錘子手機延誤最佳上市時機，應該先發布硬件，后涉足ROM和軟件。
先做ROM后做手機，這個策略放到四五年前可能是對的，小米早些年做ROM便成為很大的競爭力，原因在于彼時其他ROM都做得很差，但是到了2014年再指望憑借ROM一鳴驚人已經不現實。
事實上2013年3月的錘子ROM發布會，當時反而遭到用戶吐槽。“老羅準備得很倉促，也沒有那么十足的自信。聽了一半我就出來了，慘不忍睹。”一位錘子員工回憶當時的情景時表示，當時主流的論調是老羅宣稱做錘子，最后卻做了一堆圖標。
和小米當時的MIUI 不一樣，用戶無法通過硬件體驗錘子ROM、或者已經沒有刷機體驗的動力，相反，如果能提前一年在2013年發布錘子手機硬件，3000元價位的高端手機品牌所面臨的市場競爭壓力要小很多，更不會延誤4G發展的黃金時機。
第二個錯誤，則是一味追求硬件設計細節，導致最初的量產危機，對粉絲熱情、品牌口碑、產品迭代帶來一系列不利影響。
這兩個錯誤正是源自羅永浩的理想主義，而忽略了對商業邏輯的思考。
誠然，理想主義可以被視作創業的根本動力，但是不應該成為唯一的訴求。如果羅永浩對魅族歷史了解的話，會發現工匠精神和偏執曾是黃章四年前的賣點，時過境遷，魅族在諸多方面也已發生巨大變化。
過于偏執還讓羅永浩一度招致更多罵聲。“錘子身上積累的愛恨情仇比別的手機公司都要多、都要復雜。”一位錘子內部人士告訴騰訊科技。
如果羅永浩曾所遭遇的一切挫折，是作為一個逐利的商人所經歷，或許能獲得更多外界的寬容，但即便在最艱難的時候，羅永浩依然聲稱堅持理想主義，也讓他招致更多質疑。更多時候，理想主義被視作冠冕堂皇的說辭，不過是成功主義造成的錯覺。
而直到現在，幾乎每一位錘子員工也依然確信，錘子的確是一家理想主義的公司——問題在于，如果無法和商業規律達成平衡，保證用戶的基本利益，理想主義注定處處碰壁。當然，不管怎樣，錘子已經度過了最艱難的時刻，逐漸進入到了良性的發展軌道。接下來，錘子需要的是更快的產品上市迭代速度，更全面的市場營銷策略，更健康的現金流，以及更強大的產業鏈議價權和話語權。
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