“冠球，你來(lái)了，你在這里有很多企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展都挺好啊！”中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平一見(jiàn)到萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球，就打招呼說(shuō)道。
這一幕發(fā)生在當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月23日上午舉行的中美企業(yè)家座談會(huì)上。這場(chǎng)重量級(jí)的對(duì)話，由中國(guó)貿(mào)促會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜增偉和美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)、保爾森基金會(huì)主席亨利·保爾森主持，中美兩國(guó)共30位商界領(lǐng)袖參加，其中中國(guó)企業(yè)家15名。
15人名單里，有阿里巴巴集團(tuán)主席馬云和騰訊CEO馬化騰等。與這些“話題王”互聯(lián)網(wǎng)新貴相比，作為此次出訪的中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的唯一代表，魯冠球顯得相當(dāng)?shù)驼{(diào)。
但在隨后的座談會(huì)上，老將魯冠球表現(xiàn)出了足夠的影響力。習(xí)近平主席除了主動(dòng)和他打招呼之外，還在致辭中提到了萬(wàn)向。座談會(huì)中，魯冠球代表中國(guó)企業(yè)家第一個(gè)發(fā)言；座談會(huì)場(chǎng)外，15名中國(guó)企業(yè)家中，被求合影最多的還是魯冠球。
在中國(guó)商界的江湖里，摸爬滾打超過(guò)40年的魯冠球有他獨(dú)特的位置。
據(jù)媒體報(bào)道，作為公司的一把手，魯冠球很少出國(guó)。然而，就是這位不常出國(guó)的浙江企業(yè)家，卻是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪美經(jīng)貿(mào)團(tuán)里的常客。2011年，時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤訪美，魯冠球是隨行出訪人員；2012年2月，在時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平那次被視作“世界亮相之旅”的訪美之行中，魯冠球也是隨行企業(yè)家之一；三年后，國(guó)家主席習(xí)近平再訪美國(guó)，隨行者中依然有魯冠球的身影。
四年內(nèi)三次陪同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪美國(guó)的魯冠球，這次的心情多少有點(diǎn)不一樣—萬(wàn)向的手里又新增了兩張王牌：A123及Fisker（菲斯科）兩家新能源相關(guān)企業(yè)。
魯冠球一直意欲向新能源汽車(chē)領(lǐng)域進(jìn)軍，在外界看來(lái)，魯式“造車(chē)夢(mèng)”在本次陪同習(xí)近平出訪后將有望加速實(shí)現(xiàn)。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型壓力，萬(wàn)向的新能源汽車(chē)夢(mèng)最終能否取道美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，或是70歲高齡的魯冠球在退休前的最大夙愿。
一直以來(lái)，許多在國(guó)內(nèi)取得成功的中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，在走出去的問(wèn)題上都會(huì)遭遇相當(dāng)程度的困擾。萬(wàn)向在美國(guó)為什么能贏？魯冠球在中美企業(yè)家座談會(huì)上的講話在一定程度上解答了這個(gè)問(wèn)題。
“萬(wàn)向和美國(guó)企業(yè)合作有30年了。嚴(yán)格地說(shuō)，前面是向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，后來(lái)是合作。”魯冠球說(shuō)，“我們合作的主要領(lǐng)域是汽車(chē)零部件和清潔能源。可以說(shuō)，我們是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，互利共贏。”
為什么是魯冠球？
在中美企業(yè)家座談會(huì)上代表中國(guó)企業(yè)家打頭陣的，為什么是魯冠球？
作為中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)者之一，魯冠球在1969年帶領(lǐng)6位農(nóng)民創(chuàng)立了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，并于1991年成為繼鄧小平之后第二個(gè)登上美國(guó)《新聞周刊》的中國(guó)人，其擁有的深刻社會(huì)歷練已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)認(rèn)知中國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)典形象。
1992年，浙江萬(wàn)向集團(tuán)公司正式掛牌成立。僅僅兩年后，萬(wàn)向錢(qián)潮上市，成為全國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節(jié)，上市公司被命名為“萬(wàn)向錢(qián)潮”。
同在1994年，在外經(jīng)貿(mào)部的正式批準(zhǔn)下，萬(wàn)向在美國(guó)伊利諾伊州設(shè)立公司，魯冠球的女婿倪頻擔(dān)任總經(jīng)理。就這樣，萬(wàn)向成為改革開(kāi)放之后，首批在美國(guó)設(shè)廠的中資民營(yíng)企業(yè)之一。在“走出去”的隊(duì)伍中“打了頭陣”。
魯冠球曾透露，最初萬(wàn)向產(chǎn)品“走出去”是被逼出來(lái)的，只是想為產(chǎn)品找到銷(xiāo)路，并沒(méi)有清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略。但“走出去”以后，萬(wàn)向意識(shí)到這是發(fā)展壯大自己的重要途徑。
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