今年上半年，小米交了一份相當(dāng)不錯的答卷：售出2611萬臺手機(jī)，增長271%，含稅銷售額330億，增長149%。
四年前，我們創(chuàng)辦了小米，但今天的規(guī)模和成長的速度的確始料未及。我曾說過，臺風(fēng)來的時候，豬都能飛。小米的確站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口。但今天的成績，除了大勢，還有一點，至關(guān)重要，那就是 “進(jìn)取之心”。
進(jìn)取之心，就是不滿足于現(xiàn)狀，有旺盛的求知欲和強(qiáng)烈的好奇心，勇于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，堅持不懈并為之付出超乎尋常的努力。
進(jìn)取，首先需要勇氣和決心
小米的幾個創(chuàng)始人，創(chuàng)辦小米之前，就已在各個領(lǐng)域中小有成就，平均40歲，但是大家還是愿意聚在一起，放棄一些已有的東西，冒很大風(fēng)險，挑戰(zhàn)自己，做一些前人從未做到過的事。比如負(fù)責(zé)手機(jī)團(tuán)隊的周光平博士，在摩托羅拉干了十五年，海歸，早已財務(wù)自由，現(xiàn)在57歲了，但還和年輕人一樣風(fēng)風(fēng)火火，深夜里還在辦公室里開會，在小米社區(qū)回復(fù)用戶的問題和建議。如果看到這些，你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。
創(chuàng)辦小米，我們選擇了“鐵人三項”的道路，就是“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”。這條路前途光明，但道路艱險。手機(jī)行業(yè)是紅海血海，做好硬件就很不容易，還要做好軟件和互聯(lián)網(wǎng)，對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，困難巨大。通往理想之路，雄關(guān)漫道真如鐵。有風(fēng)口、有機(jī)會、有困難、有挫折，如果沒有進(jìn)取之心和堅持的毅力就實在無法走下去。
只有經(jīng)歷過，才能真正懂得。第一代小米手機(jī)發(fā)布前，我們已經(jīng)高強(qiáng)度下努力奔跑了一年多時間，我們創(chuàng)立了MIUI每周更新的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，贏得了50萬核心發(fā)燒友用戶；我們的同事從零開始死磕下了全球數(shù)百家頂級元器件供應(yīng)商；小米手機(jī)發(fā)布后曾經(jīng)遭遇泰國洪水而面臨供貨困境，也是通過咬牙急起直追才盡快實現(xiàn)了產(chǎn)能的快速爬坡。產(chǎn)能爬坡和經(jīng)驗積累對任何一家廠商而言都是必經(jīng)之途，從來都沒有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金，工程師們付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道產(chǎn)能關(guān)口，走到了國內(nèi)出貨量的第一陣列。
進(jìn)取，需要付出超乎尋常的努力
當(dāng)業(yè)內(nèi)同行都在以6個月為周期推出新品時，小米的每款產(chǎn)品生命周期都在18個月，這在當(dāng)下，極為罕見。無他，只因為小米做手機(jī)付出超乎尋常的努力。
比如紅米這樣一款千元機(jī)，我們都先后做了兩個不同的方案。第一個方案的體驗不能讓我們滿意，直接放棄，這代表著4000多萬元的先期研發(fā)就浪費了。這不是個小數(shù)目，但只有這樣才能做出讓人尖叫的產(chǎn)品。在發(fā)布前，我們又把999元的定價直接定到799元，才造就了紅米在千元機(jī)市場王者的地位。
其實，如今小米的產(chǎn)品，都會準(zhǔn)備同時啟動好幾個方案，在最終推出時選擇最優(yōu)的一個。反復(fù)錘煉勝出的產(chǎn)品才能在4年里大踏步前進(jìn)，工藝、設(shè)計才能穩(wěn)步提升，小米單品長周期的爆款路線才得以實現(xiàn)。
不僅僅是硬件，小米的Android深度定制系統(tǒng)MIUI也是與用戶一起，不斷錘煉至今，每周更新已將近200周。從每天更新的內(nèi)部測試版到每周更新的開發(fā)版再到面向6300萬用戶的穩(wěn)定版，MIUI每一項更新都會經(jīng)過多層灰度測試，反復(fù)琢磨才會與用戶見面，并且在此之后也是不斷演進(jìn)。
只有超乎尋常得努力，才能做出真正的好產(chǎn)品，才能成就小米。
進(jìn)取，需要寬廣的胸懷
小米的成長離不開零組件產(chǎn)業(yè)鏈和移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者生態(tài)的鼎力支持。當(dāng)我們?nèi)〉昧艘恍┏煽冎螅矐?yīng)當(dāng)承擔(dān)起為行業(yè)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。
譬如小米平板，我們在創(chuàng)業(yè)四年后才發(fā)布，是因為它難在Android平板生態(tài)還遠(yuǎn)不夠成熟。實際上，我們從開始準(zhǔn)備小米平板產(chǎn)品到正式發(fā)布，整整用了兩年。
通常生態(tài)推動者都是芯片方案商或操作系統(tǒng)商，因為它們能從生態(tài)崛起中獲得普遍的利益，但小米作為一個設(shè)備商卻愿意承擔(dān)起推動開發(fā)生態(tài)的責(zé)任。我們愿意做率先栽樹讓整個行業(yè)乘涼受益的貢獻(xiàn)，屆時友商們只要出屏幕比例、分辨率兼容的設(shè)備就能直接分享Android平板開放的應(yīng)用生態(tài)鏈成果了。
此外，過去半年中我們還在推動供應(yīng)鏈伙伴的自動化生產(chǎn)。因為工廠之前還在大量的使用人工生產(chǎn)，但人工成本越來越高，并且品控不夠穩(wěn)定，我們愿意投入大量資源、精力，協(xié)助他們提升自動化生產(chǎn)比例，使得品控、產(chǎn)能更有保證，能夠把更多的就業(yè)機(jī)會投入到更多的產(chǎn)線上去。
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