電池百人會(huì)第二屆“木蘭薈”女企業(yè)家峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
電池百人會(huì)-電池網(wǎng)8月8日訊（夏末 山東青島報(bào)道）8月8日，電池百人會(huì)第二屆“木蘭薈”女企業(yè)家峰會(huì)于中國(guó)·青島·星光島（世界東方影都）順利召開，本次峰會(huì)由中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與電池百人會(huì)聯(lián)合主辦，旨在匯聚女性領(lǐng)袖智慧與力量，破解新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自電池及新能源領(lǐng)域的優(yōu)秀女企業(yè)家齊聚一堂，圍繞 “柔韌并濟(jì)，創(chuàng)變未來(lái)：女性領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)新能源產(chǎn)業(yè)蝶變升級(jí)”主題，共話女性領(lǐng)導(dǎo)力在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展革新路徑，探討行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。
保力新能源科技股份有限公司董事長(zhǎng)高保清
保力新能源科技股份有限公司董事長(zhǎng)高保清在致辭中分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的看法。高保清勇敢打破體制桎梏投身商海，從國(guó)企“螺絲釘”蛻變?yōu)閷?shí)業(yè)開拓者；在行業(yè)低谷期逆勢(shì)接手瀕臨破產(chǎn)的湖南中鋰，憑借技術(shù)攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)鋰電池隔膜國(guó)產(chǎn)化突破；面對(duì)上市公司重整危機(jī)，她以社會(huì)責(zé)任感扛起重?fù)?dān)。
在高保清看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力本無(wú)性別之分，女性領(lǐng)導(dǎo)力并不是女性專有的領(lǐng)導(dǎo)力，而是在領(lǐng)導(dǎo)行為中更充分融入女性視野、女性關(guān)懷等群體特質(zhì)。作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，高保清顛覆了“鐵娘子”的刻板標(biāo)簽，她既以雷厲風(fēng)行的決斷力推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又以細(xì)膩的共情凝聚團(tuán)隊(duì)信任，高保清指出，剛?cè)岵?jì)的木蘭精神，是女性在當(dāng)今時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
尊敬的于總、各位來(lái)賓，親愛的姐妹們：
大家好！
我是保力新能源科技股份有限公司的董事長(zhǎng)高保清，非常榮幸今天能在碧海藍(lán)天、紅瓦綠樹的青島，受邀站在木蘭薈峰會(huì)的舞臺(tái)上，與廣大來(lái)賓及諸位木蘭姐妹分享我作為一名女性創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)雨兼程，以及我在企業(yè)管理中對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)力的點(diǎn)滴感悟。
首先，我想先和各位講述一下我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理故事。
一、縱身入海：時(shí)代浪潮中的抉擇與勇氣
我出生于1956年，17歲高中畢業(yè)后，“分配”二字將我錨定在國(guó)營(yíng)工廠。那時(shí)的人生像一幅早已描好的工筆畫，安穩(wěn)卻少了些色彩。然而九十年代的“下海”春潮，如驚雷喚醒大地。年過四十的我，心里也萌生了“走出去、闖一闖”的想法，帶著一絲惶恐，便毅然決定砸碎“鐵飯碗”，縱身躍入商海。從體制內(nèi)的“螺絲釘”到走南闖北的“生意人”，身份的轉(zhuǎn)換帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)與心理落差，許多事情都變得充滿了不確定性，這種從穩(wěn)定到未知的轉(zhuǎn)變，讓我時(shí)感焦慮與不安。但也正是如此，成為促進(jìn)我成長(zhǎng)的動(dòng)力，促使我不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。我主動(dòng)去了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，與不同的人交流溝通，拓寬自己的視野。在這個(gè)過程中，我逐漸適應(yīng)了新的角色，也找到了自己的價(jià)值所在。同時(shí)，得益于國(guó)家的改革開放政策，經(jīng)過多年的東闖西跑、摸爬滾打，也算是小有積累。
后來(lái)，由于一直以來(lái)受到“實(shí)業(yè)興邦、實(shí)干興業(yè)”理念的影響，我又萌生了做實(shí)體企業(yè)的想法，隨后便與我的先生來(lái)到湖南共同創(chuàng)辦了一家從事優(yōu)質(zhì)活性石灰、電石生產(chǎn)與銷售的企業(yè)湖南藍(lán)伯。當(dāng)時(shí)，煅燒活性石灰的密閉電石爐先進(jìn)技術(shù)掌握在挪威埃肯手中，而在湖南藍(lán)伯創(chuàng)辦之初，由于設(shè)備設(shè)計(jì)有缺陷、生產(chǎn)能耗較高，造成無(wú)法盈利的困境。這些問題對(duì)于剛進(jìn)入新行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是，我積極學(xué)習(xí)電力相關(guān)知識(shí)，帶領(lǐng)員工深入車間，從技術(shù)、工藝、操作方法上進(jìn)行研究摸索，與工程師探討設(shè)備改造方案，夜以繼日、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)電石爐尾氣回收利用，最終將公司綜合能耗顯著降低，在當(dāng)時(shí)能耗指標(biāo)僅次于浙江巨化，處于行業(yè)排名第二的水平，并因此獲得國(guó)家工信部的認(rèn)可，企業(yè)先后獲得“2011年度能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”“十一五電石行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”“湖南省節(jié)能改造典型案例”、中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、淬火成鋼：兩次“瀕死”絕境中的破局之道
（一）湖南中鋰——從廢墟里捧出一束黎光
命運(yùn)的回響總在不經(jīng)意間叩門。2013年，國(guó)家能源“十二五”規(guī)劃發(fā)布，中國(guó)能源結(jié)構(gòu)向高效、清潔方向調(diào)整轉(zhuǎn)型，新能源、新材料市場(chǎng)開始崛起。經(jīng)朋友介紹，我了解到湖南常德有一家主要從事鋰離子電池隔膜研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的新能源材料公司——湖南中鋰新材料有限公司瀕臨倒閉，正在尋求民間資本。我實(shí)地看了一下這家企業(yè)，存在管理混亂、現(xiàn)金流緊張等諸多問題，許多人都視其為“吞金巨獸”。可我在廢墟中窺見了微光——那是新能源時(shí)代的晨曦初現(xiàn)，隔膜是新能源鋰電池的關(guān)鍵材料。乘著國(guó)家政策東風(fēng)，我接手了這家公司。
當(dāng)時(shí)，由于高端鋰離子電池濕法隔膜技術(shù)在那時(shí)均掌握在日本人手中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還處在早期探索階段，我們沒有核心技術(shù)，公司面臨后續(xù)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)困難。要想解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，就必須取得技術(shù)突破，擁有自主生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)高端鋰離子電池濕法隔膜的國(guó)產(chǎn)化。因此，我在接手湖南中鋰后，立即明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)從零開始，研發(fā)材料、配方、裝備、工藝技術(shù)，親自參與調(diào)機(jī)和生產(chǎn)環(huán)境的管理監(jiān)測(cè)等。我親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次前往日本學(xué)習(xí)考察，與技術(shù)專家進(jìn)行交流，只為能盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。那段日子可以說(shuō)非常困難，艱難時(shí)刻有大半年都無(wú)法給員工支付工資，但我和團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)持不懈、奮發(fā)研究，團(tuán)隊(duì)伙伴也為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)始終不離不棄，我非常感動(dòng)。最終，功夫不負(fù)有心人，我們成功實(shí)現(xiàn)高端鋰離子電池濕法隔膜的國(guó)產(chǎn)替代，量產(chǎn)后的產(chǎn)品不僅質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)售價(jià)還比日本產(chǎn)品低，產(chǎn)品和服務(wù)受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可和青睞，批量供貨于國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)寧德時(shí)代、ATL、比亞迪，同時(shí)也迅速打開了國(guó)際市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷至韓國(guó)的LG、SAMSUNG、SK等企業(yè)。同時(shí)，湖南中鋰也得到資本市場(chǎng)的關(guān)注和認(rèn)可，2017年被上市公司長(zhǎng)園集團(tuán)以24億作價(jià)無(wú)對(duì)賭現(xiàn)金收購(gòu)，2019年再次被中材科技收購(gòu)納入央企旗下。
（二）保力新——振動(dòng)“綠色翅膀”重新起飛
當(dāng)湖南中鋰重獲新生，命運(yùn)的齒輪再次轉(zhuǎn)動(dòng)。2017年開始，部分企業(yè)因國(guó)家新能源補(bǔ)貼政策調(diào)整，加之過早激進(jìn)布局、超負(fù)荷推行擴(kuò)張策略、短貸長(zhǎng)投、未能及時(shí)完成技術(shù)儲(chǔ)備等，造成業(yè)績(jī)大幅急速下滑甚至資金斷裂，行業(yè)出現(xiàn)短暫寒冬。當(dāng)時(shí)，新能源電池行業(yè)排行前三的深圳沃特瑪即是因此爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。由于深圳沃特瑪是上市公司堅(jiān)瑞沃能的控股子公司，堅(jiān)瑞沃能為其作出巨額擔(dān)保，導(dǎo)致遭受牽連不得已通過實(shí)施破產(chǎn)重整讓上市公司實(shí)現(xiàn)重生。
當(dāng)時(shí)，湖南中鋰是深圳沃特瑪?shù)闹饕裟す?yīng)商，所以我也特別關(guān)注深圳沃特瑪以及上市公司的危機(jī)處理進(jìn)展。在第三方的引薦下，我也同上市公司破產(chǎn)管理人及時(shí)任實(shí)控人進(jìn)行了短暫的交流和溝通，探討是否以重整投資人的身份接手上市公司，以幫助其實(shí)現(xiàn)重生。彼時(shí)的情況是，公司已與高達(dá)上百家投資人進(jìn)行路演溝通，但都沒有結(jié)果，如果我不接手的話，上市公司的破產(chǎn)重整必定會(huì)失敗，有可能會(huì)進(jìn)入破產(chǎn)清算、退市解散，幾萬(wàn)投資者及幾乎所有債權(quán)人將面臨血本無(wú)歸的困局，這背后可能是眾多家庭的破碎，心中不免覺得悲涼，而當(dāng)時(shí)距離重整程序結(jié)束僅剩21天。
在此背景下，我基于以上感受和對(duì)未來(lái)新能源行業(yè)的看好，在經(jīng)過短暫的考慮后，我認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)履行企業(yè)家應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，決定以重整投資人的身份正式參與到上市公司的破產(chǎn)重整。為了增強(qiáng)廣大債權(quán)人和投資者信心，我甚至同意破產(chǎn)管理人要求的巨額業(yè)績(jī)承諾。最終在各方的努力下，上市公司成功通過破產(chǎn)重整剝離了不良資產(chǎn)、消除了巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，得以重獲新生、步入新的發(fā)展道路，廣大債權(quán)人和投資者的利益也得到了有效保障。我本人也于2020年6月開始正式成為公司，也就是現(xiàn)在保力新的實(shí)控人。
接手保力新后，我看到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備只有前段中段卻沒有后段，還存在許多破產(chǎn)重整時(shí)尚未暴露的眾多問題。為了盡快讓經(jīng)歷破產(chǎn)重整、深受負(fù)面影響的企業(yè)盡快走出困境，我積極組織團(tuán)隊(duì)推進(jìn)恢復(fù)生產(chǎn)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系管理建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，發(fā)布新產(chǎn)品，打造全新企業(yè)品牌形象，同時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、新設(shè)工廠、對(duì)外投資等方式積極進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品布局；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)特性，選擇正確的賽道和發(fā)展方向，重點(diǎn)在輕型交通電動(dòng)兩輪車領(lǐng)域深耕，做圓柱型鋰離子電池和替代鉛酸電池的換電、共享的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
然而，這期間恰逢三年新冠肺炎疫情及外部形勢(shì)沖突，鋰電池供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊、原材料價(jià)格出現(xiàn)非理性大幅上漲，工廠間歇性停工停產(chǎn)，對(duì)保力新及子公司的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響，生產(chǎn)及銷售未能正常與全面開展，籌劃的經(jīng)營(yíng)改善措施也無(wú)法正常推進(jìn)。盡管我和團(tuán)隊(duì)做出了各種嘗試和努力，但是三年過去公司的業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)由于我在接手上市公司時(shí)作出了業(yè)績(jī)承諾，現(xiàn)在我還因此背負(fù)了巨額的業(yè)績(jī)補(bǔ)償義務(wù)。不過，保力新在經(jīng)過這幾年的調(diào)整和整頓后，在新能源賽道上取得了顯著進(jìn)步，我們的產(chǎn)品在共享?yè)Q電以及便攜式儲(chǔ)能等領(lǐng)域受到市場(chǎng)的認(rèn)可。盡管由于2024年“國(guó)九條”政策的影響，公司被迫退市，但我們沒有氣餒。我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，反而在國(guó)際業(yè)務(wù)上打開了新的局面。在市，不過一時(shí)浮名；在路，才是永恒征程。現(xiàn)在，公司最困難的時(shí)刻已經(jīng)過去，未來(lái)要做的是積極推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)。
三、“剛?cè)岵?jì)”的木蘭之道
回望我在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的一路經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力本無(wú)性別之分，女性領(lǐng)導(dǎo)力并不是女性專有的領(lǐng)導(dǎo)力，而是在領(lǐng)導(dǎo)行為中更充分融入女性視野、女性關(guān)懷等群體特質(zhì)。過去，媒體常以“鐵娘子”標(biāo)簽來(lái)形容成功女性，其實(shí)這個(gè)詞背后藏著偏見：譬如同樣的果斷和強(qiáng)勢(shì)，在男性身上叫“有魄力、有擔(dān)當(dāng)”，而落到女性身上卻成了“不像女人”。這不過是我們女性在走上職場(chǎng)舞臺(tái)的正中央，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色時(shí)，發(fā)揮和運(yùn)用好自身的性別與能力優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)而已。正如我們木蘭薈之名，我認(rèn)為，“剛?cè)岵?jì)”的木蘭精神，是我們女性在當(dāng)今時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。
四、得失寸心：長(zhǎng)路漫漫的澄明之境
回首半生創(chuàng)業(yè)路，得失早已交織成生命的錦緞。雖然我失去過無(wú)數(shù)與家人圍爐的夜晚，甚至因?qū)€承諾承受巨額補(bǔ)償，但當(dāng)我看到保力新研發(fā)的電池驅(qū)動(dòng)著萬(wàn)千輕型電動(dòng)車穿梭街巷，當(dāng)團(tuán)隊(duì)伙伴眼中閃爍著信任的光芒，當(dāng)破產(chǎn)企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)保住了許多家庭的生計(jì)——這些瞬間讓我確信：所有的擔(dān)當(dāng)，終將化作照亮他人的燈火。
各位來(lái)賓、各位姐妹們，創(chuàng)業(yè)之路從無(wú)坦途。我們或許會(huì)遭遇市場(chǎng)的寒流、資金的困局、經(jīng)營(yíng)的波折，但請(qǐng)記住：“守得云開見月明”。企業(yè)的價(jià)值，從不囿于一時(shí)的成敗得失，而在于是否能夠持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，是否能讓每個(gè)奮斗者獲得尊嚴(yán)與成長(zhǎng)。
今天，我們因木蘭之名相聚。花木蘭替父從軍的傳奇，早已超越性別敘事，成為勇毅與忠貞的化身。在這個(gè)屬于拼搏者的新時(shí)代，愿我們每一位女性?shī)^斗者，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，讓我們以溫柔之心凝聚團(tuán)隊(duì)，以堅(jiān)韌之志穿越周期，以洞察之眼把握趨勢(shì)，以利他之行回饋社會(huì)。
五、結(jié)語(yǔ)
此時(shí)此刻，棧橋邊的浪花正輕輕拍打著百年鐵錨，那激蕩的水聲，宛如歷史的回響，溫柔地?fù)崦覀兊募绨颍嵝阎覀円宦纷邅?lái)的風(fēng)雨歷程。而時(shí)代在不斷奔涌向前，海風(fēng)依舊從湛藍(lán)的海面吹來(lái)，從不問掌舵者是何性別。
今天，我們相聚在此，共同參加木蘭薈峰會(huì)，這是一場(chǎng)思想碰撞的盛宴，也是一次精神的洗禮。讓我們以木蘭為名，攜手向海而生，以柔為炬，燃燈而行。
“海壓竹枝低復(fù)舉，風(fēng)吹山角晦還明。”在新時(shí)代浪潮中，愿我們?cè)谧拿恳晃唬既缒z州灣的燈塔一樣，風(fēng)吹不滅、浪打不熄。讓我們攜手共進(jìn)，在當(dāng)代中國(guó)這片充滿希望的土地上，繼續(xù)書寫屬于我們的輝煌篇章！
謝謝大家！
（以上觀點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言者本人審閱。）
電池網(wǎng)微信
