但對于華為而為，線下的銷售占了70%多的份額，余承東指出，線下是華為品牌的優(yōu)勢，借助線下渠道將能幫助榮耀做大做強。因此，2014年底，華為消費者
但對于華為而為，線下的銷售占了70%多的份額，余承東指出，線下是華為品牌的優(yōu)勢，借助線下渠道將能幫助榮耀做大做強。因此，2014年底，華為消費者業(yè)務(wù)決定成立調(diào)整中國區(qū)架構(gòu)。
據(jù)劉江峰介紹，新的中國區(qū)將成為華為和榮耀兩大品牌的操盤中心，同時把各省的零售平臺重組成一個獨立的平臺，榮耀和華為的品牌都可以在這個平臺上銷售。
劉江峰指出，新的中國區(qū)所有的權(quán)限將會比之前高出很多，包括所有的定價權(quán)、商務(wù)和渠道選擇權(quán)。華為品牌也將借鑒榮耀過去一年低成本、高效率運作的模式，加快對市場的反應(yīng)速度。
一家公司在同一個品類推出多個品牌，相互的競爭和內(nèi)耗是大家比較關(guān)心的一個問題，尤其是在榮耀要布局線下的情況下，針對榮耀是否會對華為品牌造成沖擊的問題，徐欽松指出，將會對榮耀和華為兩大品牌做出比較明確的產(chǎn)品區(qū)隔，其中榮耀品牌將主要創(chuàng)新等方面，華為品牌將主打設(shè)計理念。
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