過(guò)去的一周，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)罕見(jiàn)地?zé)狒[起來(lái)。
羅永浩發(fā)布了錘子堅(jiān)果新機(jī)，雷軍的小米進(jìn)軍細(xì)分市場(chǎng)游戲手機(jī)，余承東忙著宣傳華為的新旗艦P20……而在這其中，魅族創(chuàng)始人黃章也挺忙，魅族高管離職、公司大幅裁員。
事實(shí)上，這種一半海水一半火焰的情況在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)業(yè)越來(lái)越常見(jiàn)。近年來(lái)，不斷有廠商出局，或是正步入倒閉的邊緣。
最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國(guó)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的出貨量為7586.4萬(wàn)部，同比驟降28%。而手機(jī)出貨量進(jìn)入下行通道，則是從2017年便開(kāi)始。一些跡象在預(yù)示：手機(jī)市場(chǎng)凜冬將至。
“魅友”集體“逼宮”
過(guò)去的這個(gè)周末，黃章的心難以平靜。在新手機(jī)發(fā)布之際，魅族卻“禍起蕭墻”。一大波的離職員工和魅族鐵粉，在微博、魅族社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)陣地發(fā)起了讓“楊柘滾出魅族”的聲討聲浪，直接“逼宮”高層，這在手機(jī)圈里面實(shí)屬罕見(jiàn)。
事件當(dāng)中的主角楊柘，是黃章在去年親自挖到魅族的圈內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)高手，目前擔(dān)任魅族高級(jí)副總裁兼總參謀。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，楊柘曾是華為花重金從三星請(qǐng)來(lái)的救兵，2013－2015年期間，華為P6、P7、Mate7等一系列轉(zhuǎn)型高端之作，營(yíng)銷(xiāo)均出自楊柘之手。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，華為在楊柘的操盤(pán)之下，品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量方面實(shí)現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變與提升。
此后，楊柘于2015年12月正式加入TCL通訊，擔(dān)任TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁，喊出“宛如生活”的口號(hào)，帶領(lǐng)TCL通訊揮師高端市場(chǎng)，不過(guò)TCL 950沒(méi)能成就第二個(gè)Mate 7，楊柘也因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳被免職。
4月14日深夜，魅族營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張佳在微博上發(fā)表意見(jiàn)：“這么說(shuō)吧，我愛(ài)魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認(rèn)同楊柘，他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認(rèn)了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來(lái)看，他不能。”
在與網(wǎng)友的回復(fù)中，張佳表示自己是“被迫而走”，楊柘不讓他參加魅族15的發(fā)布會(huì)。不過(guò)，張佳仍表示：“人是人，產(chǎn)品是產(chǎn)品，魅族15有鮮明特點(diǎn)，值得關(guān)注。”不少網(wǎng)友亦將魅族的頹勢(shì)指向楊柘的管理和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，紛紛喊話楊柘“下課”。記者關(guān)注到，面對(duì)洶涌的“口誅筆伐”，楊柘不堪其擾，直接關(guān)閉了微博評(píng)論。
魅族的“內(nèi)亂”為何會(huì)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)被掀開(kāi)來(lái)推至臺(tái)面？有接近魅族的人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，楊柘引起魅友和員工不滿的原因主要有兩點(diǎn)：首先是最新的魅族15宣傳，“雕刻時(shí)光”“惟精惟一”這樣的風(fēng)格被認(rèn)為與魅族的風(fēng)格與定位不符，缺乏營(yíng)銷(xiāo)熱度，備受粉絲質(zhì)疑；其次是裁員風(fēng)波，包括很多營(yíng)銷(xiāo)、文宣部門(mén)的老員工與楊風(fēng)格不合被裁，引發(fā)不滿。
魅族內(nèi)部員工向時(shí)代周報(bào)記者表示：“楊柘來(lái)了之后，空降了很多從TCL帶來(lái)的人，過(guò)去魅族的元老，原總裁白永祥已經(jīng)被架空，副總裁李楠權(quán)力被削弱，產(chǎn)品還是黃章在做?！痹撊耸窟€向記者表示，去年的Pro7無(wú)論從定價(jià)、渠道還是營(yíng)銷(xiāo)上，最終證明了并未成功，銷(xiāo)售不及預(yù)期，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。魅族砸了那么多資金，自然需要精簡(jiǎn)人員了。
此前，魅族還被曝裁員1000，關(guān)閉多店的消息。而魅族方面則對(duì)媒體回應(yīng)，裁員是屬于“末位淘汰”機(jī)制，門(mén)店則是有開(kāi)有關(guān)，屬于店面優(yōu)化。
有離職員工向時(shí)代周報(bào)記者表示，2016-2017年，魅族一直不見(jiàn)起色，暮氣沉沉，所以黃章試圖換換血，所以就找來(lái)了楊柘，而一朝天子一朝臣，楊柘換上自己的親信，實(shí)際上也無(wú)可厚非。
“楊柘怎么樣，其實(shí)現(xiàn)在還不能完全下定論，盡管大部分的魅族員工對(duì)他的風(fēng)格并不買(mǎi)賬。但Pro7是老白（白永祥）負(fù)責(zé)的，楊柘來(lái)魅族還沒(méi)有一部真正完全由操作的機(jī)型，所以楊柘究竟能為魅族帶來(lái)什么，就看2018年的了，尤其是即將發(fā)布的魅族15?！?/p>
對(duì)于逼宮事件，魅族科技公關(guān)人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，無(wú)法進(jìn)行評(píng)論。
4月16日，張佳也在微信回復(fù)記者，稱(chēng)此前公開(kāi)矛盾自己認(rèn)為確有不妥。在手機(jī)行業(yè)5年用過(guò)數(shù)百款產(chǎn)品，魅族15讓自己愛(ài)不釋手。人事方面自由公司解決，希望外界將關(guān)注點(diǎn)放在即將發(fā)布的新產(chǎn)品上。
實(shí)際上，僅在2017年一年間，魅族就經(jīng)歷了兩次組織架構(gòu)重組，先是年中成立魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部，分別由黃章、李楠、楊顏三人分管。到了2017年底，黃章對(duì)魅族的組織架構(gòu)進(jìn)行了第二次重組，另外成立海外、配件、電商三大事業(yè)部。
雖然積極地進(jìn)行了架構(gòu)重組和人事變動(dòng)，但產(chǎn)品方面，除了魅藍(lán)一如既往承擔(dān)走量的任務(wù)，整個(gè)2017年，魅族科技只有Pro7這一款高端機(jī)型可以售賣(mài)。當(dāng)小米之家越開(kāi)越多，OV使勁打造爆款策略，魅族的門(mén)店卻出現(xiàn)“無(wú)機(jī)可賣(mài)”的尷尬形勢(shì)，魅族的經(jīng)銷(xiāo)商們也不再像以前一樣容易賺錢(qián)。
毫無(wú)疑問(wèn)，2018年對(duì)魅族來(lái)說(shuō)太重要了。除了今年是魅族成立的第15周年，黃章心心念念潛心打造多時(shí)的“夢(mèng)想機(jī)”魅族15也即將面世。在行業(yè)人士看來(lái)，魅族太久缺少令人耳目一亮的驚喜了。往前一步是IPO，往后一步則可能是被激烈的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)洪流所淘汰。魅族能否憑借“魅族15”完成它的“關(guān)鍵一擊”，有待觀望。
還有誰(shuí)將倒下
實(shí)際上，與魅族一樣，徘徊在謀變求生邊緣的廠商還有不少。
去年年底，“渠道之王”金立就意外爆出百億債務(wù)。而最新的情況是，繼金立工業(yè)園工廠裁員之后，深圳金立總部也開(kāi)始裁員。也有消息稱(chēng)，東莞工廠解散以后，將會(huì)進(jìn)行拆分變賣(mài)，其中地產(chǎn)將賣(mài)給碧桂園或者廣東本土的某家地產(chǎn)公司。
面對(duì)外界的關(guān)注，金立集團(tuán)副總裁無(wú)奈在微博上喊話：“請(qǐng)給金立時(shí)間，供應(yīng)商的錢(qián)和媒體的錢(qián)都會(huì)還的。金立的資金鏈危機(jī)是突發(fā)性的，銀行再有錢(qián)，擠兌也會(huì)倒閉呢。金立在積極生產(chǎn)自救中，還會(huì)繼續(xù)超級(jí)續(xù)航?！?/p>
根據(jù)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)中，曾經(jīng)如日中天的聯(lián)想手機(jī)，去年出貨量為179萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售份額勉強(qiáng)擠進(jìn)前十，占比卻近乎為零；樂(lè)視去年出貨量為467萬(wàn)臺(tái)，占比為1%。值得注意的是，GFK采用的是sell-out出貨量統(tǒng)計(jì)方式，統(tǒng)計(jì)的是從廠商到最終消費(fèi)者手中的出貨量。
就在前不久，聯(lián)想搶先發(fā)布了一款區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)聯(lián)想S5，結(jié)果卻被專(zhuān)家質(zhì)疑為“蹭熱點(diǎn)”，未能靠這一概念引發(fā)多少聲勢(shì)。
TCL通訊2016年從香港聯(lián)交所正式退市，此后進(jìn)行全面修整，盡管TCL董事長(zhǎng)李東生聲稱(chēng)不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，但TCL手機(jī)2017年依然未能擠進(jìn)國(guó)內(nèi)前十。
隨著多家廠商接連出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，手機(jī)行業(yè)的整體形勢(shì)亦愈發(fā)難以樂(lè)觀。
工信部旗下中國(guó)信息通信研究院最新發(fā)布的報(bào)告顯示，今年一季度，中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量為8137萬(wàn)部，同比下降26.1%。其中，國(guó)產(chǎn)品牌的出貨量為7586.4萬(wàn)部，同比猛降27.9%。
其實(shí)，從2017年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量就已開(kāi)始進(jìn)入了下降通道。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年全球智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量為14.72億臺(tái)，較2016年的14.73億部約下降1％。
而來(lái)自市場(chǎng)分析公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，相較于2016年同期，2017年第四季度的智能手機(jī)銷(xiāo)量下滑5.6%，全球智能手機(jī)銷(xiāo)量首次出現(xiàn)同比下滑。至于銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑的原因，則是消費(fèi)者更換手機(jī)的周期變長(zhǎng)以及目前智能手機(jī)缺乏創(chuàng)新。
“馬太效應(yīng)”凸顯
中國(guó)信息通信研究院《2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì)分析》報(bào)告顯示，2017年的手機(jī)市場(chǎng)加劇洗牌，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。排名前五的廠商合計(jì)份額達(dá)到71.3%，較2016年提高了15.1%，第二梯隊(duì)（6-10位）的廠商份額受擠壓的情況尤為明顯。
而對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)的馬太效應(yīng)，業(yè)界其實(shí)早有預(yù)判。早在去年11月，雷軍就認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)這兩年已基本成熟，銷(xiāo)量前五名的品牌市場(chǎng)份額一定會(huì)增長(zhǎng)到90%以上。
對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)接下來(lái)形勢(shì)，OPPO副總裁吳強(qiáng)近日對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，目前用戶的換機(jī)周期已從過(guò)去的十多個(gè)月延長(zhǎng)至24個(gè)月左右。預(yù)計(jì)2020年5G到來(lái)之前，整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)都會(huì)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，甚至?xí)杂邢禄?。?duì)于手機(jī)企業(yè)而言，在市場(chǎng)困難的時(shí)候，活下來(lái)才是最重要的。
在此前多次聲稱(chēng)要挑戰(zhàn)蘋(píng)果和三星的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東看來(lái)，目前全球智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)放緩、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)寒冬，對(duì)于華為而言，反而是個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
余承東在P20國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)后向包括時(shí)代周報(bào)在內(nèi)的媒體表示，目前華為是全球第三的智能手機(jī)廠商，華為要在今年、最晚明年成為全球第二，“歷史必然會(huì)做到第一”。他還預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)寒冬的繼續(xù)，市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)洗牌，中國(guó)市場(chǎng)的玩家將會(huì)繼續(xù)減少，而華為也會(huì)拉開(kāi)與第二、第三名的距離。
第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩，源于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，而市場(chǎng)的切換與機(jī)遇可能會(huì)出現(xiàn)在5G來(lái)臨之際。
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