其實，拉動中國經(jīng)濟增長的三駕馬車是這樣的：
一、抄襲
某手機公司，堪稱中國制造業(yè)“明星公司”，成立僅四年已經(jīng)躋身全球智能手機六強之一。該公司確實在不走尋常路，他的產(chǎn)品規(guī)劃被外界封為抄襲的“集大成者”，干一行抄一行。
但隨著該公司向全球擴張，其專利缺失的弱點開始顯現(xiàn)，并在海外招致訴訟，其全球擴張因此被迫放緩。市場調(diào)研公司CounterpointResearch設(shè)備部門研究總監(jiān)尼爾·沙哈（NeilShah）表示：“其他國家的專利公司現(xiàn)在將會以印度市場的事件為例，在其它市場中盯這家公司。”該公司在中國本土實現(xiàn)的快速增長將很難復(fù)制到海外市場。
而且，根據(jù)斯坦福大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法教授MarkLemley的調(diào)查，過去幾年美國的智能手機專利訴訟費用超過了10億美元，注意這只是法律費用，并不包括敗拖訴后的賠償。如果失去了中國專利保護薄弱的環(huán)境，谷歌，蘋果等可以通過專利訴訟把該公司告垮。
不可否認的是：這種抄襲模式確實使中國制造駛上了一條快速軌道，該公司計劃，2015年售出1億部手機。追捧它的不僅是民眾，還有一大波制造業(yè)、快消品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
與其說中國企業(yè)追捧的是該公司的所謂“模式”，不如說追捧的是一種“復(fù)制金錢”的狂熱！與其說中國民眾追評的是一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不然說追捧的也是一種“快速成功”的模式！中國人對于企業(yè)的意識依然停留在賺一把就走的階段。
該手機公司之所以發(fā)展迅速，被推向“中國制造”的神壇，走向世界。是因為它善于借勢、善于整合供應(yīng)鏈和銷售渠道，懂得“用戶體驗至上”的道理，這一點是值得傳統(tǒng)企業(yè)所學(xué)習(xí)的。
但是，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還必須有一個核心任務(wù)：那就是利用互聯(lián)網(wǎng)感知大眾的消費需求，解讀這種消費需求，并通過自己的工業(yè)語言（產(chǎn)品）表達（生產(chǎn)）出來，這就是一個未來企業(yè)的符合和特征，也是未來工業(yè)的知識經(jīng)濟。
工業(yè)4.0是工業(yè)跟信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)開始介入工業(yè)，但介入并不等于知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是由知識產(chǎn)權(quán)特別是專利來衡量的，所有的成果必須轉(zhuǎn)化成自己獨有的產(chǎn)品體系，這才是人類工業(yè)本質(zhì)上的進步。
關(guān)于該公司的行為，有一個觀點最值得關(guān)注：“管他抄不抄襲侵不侵權(quán)，只要我能得實惠就成”。很多人會認為只要該公司給我們送來了更加喜歡的產(chǎn)品，我們就去追捧他。我認為這種看法目光太短淺，中國制造業(yè)如果不能建立一套自我創(chuàng)新的系統(tǒng)，而去集中人力物力財力去投機取巧，一味去集大家之所強，必然忘自己之所短。所有的成果都是暫時的，只能短期獲利，或者給國家撐一下GDP，打腫臉充胖子，中國制造業(yè)在世界上也很難有被尊敬的那一天。
如果沿著這種思路走下去，企業(yè)都在搶流行、搶時間、搶功能，那么同質(zhì)化會非常嚴重，互相取長補短的機會就很少，中國制造業(yè)就不能形成一個有機整體。
二、價格戰(zhàn)
用低價搶占市場，是中國制造業(yè)的一大常用手段。要是問：中國制造業(yè)“價格戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場在哪里？肯定就是電子商務(wù)行業(yè)莫屬了，以淘寶、天貓、京東等等為代表，所以電子商務(wù)也是中國制造業(yè)的一部分。
中國電子商務(wù)第一次價格大戰(zhàn)爆發(fā)于2012年，那一年的京東價格戰(zhàn)，蘇寧、國美、天貓全部都加入其中。直到現(xiàn)在電商行業(yè)一觸即開戰(zhàn)的狀態(tài)一直在持續(xù)，各種大大小小的戰(zhàn)役也已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。其中電商每年一度的狂歡節(jié)——“雙11”，其本質(zhì)也是一場價格戰(zhàn)：同一個平臺的商家與商家搞價格戰(zhàn)、平臺于平臺之間也在搞價格戰(zhàn)。
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