安馳科技總經理徐小明
機會總是留給有準備的人。雖然安馳科技是一家年輕的電池企業，但總經理徐小明已在電池行業有10多年的工作與管理經驗。在國軒高科，徐小明從基層員工做起，直至公司副總經理，這段成長過程給了他很好的歷練。如今，徐小明攜其多年經驗，抓住江西省上饒市“兩光一車”的機遇，意在打造國際知名、國內一流的動力電池品牌。
■“兩光一車”提供機遇
根據交通區位優勢和產業基礎的特點，上饒市制定了“兩光一車”發展戰略，瞄準光伏、光學、汽車三大主導產業，依托龍頭引領，聚力做大“兩光一車”產業集群，實施工業經濟轉型升級。
新能源汽車是國家重點支持的戰略性新興產業，也是我國走向汽車強國的必由之路。徐小明說：“上饒市已建立光伏、光學產業，并具有一定影響力。同時，上饒已有傳統汽車企業，惟獨在新能源汽車領域稍顯薄弱。為了夯實‘兩光一車’產業群基礎，上饒市積極支持新能源汽車發展。安馳科技抓住這個機遇，在上饒市落地動力電池建設項目。”
動力電池是新能源汽車最核心的部件，對新能源汽車的性能起決定性作用。抓好動力電池建設，對上饒成功實施“兩光一車”發展戰略有重大意義。為了抓好這項工作，安馳科技動力電池項目啟動之時，上饒市政府領導就親自抓，促使工程建設順利進行。
“一期工程只用了8個月就順利建成，沒有上饒市政府的大力支持不可能這么快。二期工程奠基，上饒市委書記馬承祖、市長顏贛輝等市委領導出席儀式，足以說明上饒市政府對該項目的重視。”談及地方政府對安馳科技動力電池項目的支持，徐小明深有感觸。
■“三個一流”打造項目
“一期工程建成投產后，江西省省長劉奇視察后對安馳科技動力電池項目給了‘三個一流’的評價。”徐小明說，“他的評價對我們是極大的鼓舞，也是對安馳科技的肯定。”
安馳科技位于上饒市國家級經濟開發區，占地約183畝。這里曾是雜草叢生的小山丘，如今，嶄新的一期工程已經完成，矗立在廠區的一端。“包括‘三通一平’在內，一期工程建設僅用了8個月時間，體現出一流的建設速度。”對此，徐小明頗為自豪。
一期工程建成投產后，安馳科技的電池經過檢驗達到質量要求。“之所以能在這么短的時間內生產出優質的動力電池，與我們采用一流的設備有密切關系。”徐小明告訴記者。動力電池對一致性要求很高，自動化水平的高低決定了生產過程中動力電池一致性的效果。為了保證質量，安馳科技的生產線基本實現了自動化。
據徐小明介紹，日本、德國生產的流水線自動化程度最高、機器人精度最高，為此安馳科技的動力電池生產線全部采用這兩個國家的設備，真正做到了設備一流。這些先進的設備為安馳科技生產優質動力電池提供了可靠保障。
自動化生產線只是硬件，要生產出優質的動力電池還需要一流的管理。
每天都有成千上萬的電池從自動化流水線生產出來，每一枚電池的狀態如何？電池生產出來后進入倉庫，該向客戶提供哪些電池？安馳科技運用MES生產管理系統與ERP結合，有效地解決了這個問題。“這套管理系統確保我們向客戶提供的每一枚電池都是優質產品。到目前為止，我們提供的電池沒有出現任何差錯。”從徐小明的言語中，記者感受到了自信。
安馳科技作為初創的電池生產企業，不僅把握住了大方向，也注重細節管理。
“人們常說：細節決定成敗。我們非常注重電池生產細節。舉個例子，在以往的生產管理中，我們發現車間的燈光暗淡容易導致生產工人疲勞，尤其是夜間這一現象更加明顯。為此，我們在車間全部安裝了高亮燈泡。工人的精神面貌好了，出現差錯的概率就會降低。”曾經在一線工作過的徐小明，從不放過這些細節。
除了設備與管理系統之外，一線工人的工作積極性對企業發展和產品質量有著至關重要的作用。徐小明認為，薪資水平關系到員工的生活質量，會影響到員工的積極性。為此，安馳科技提供了富有競爭力的薪資，也希望藉此吸引更多優秀人才。
如何實現一流的管理，徐曉明有自己的理解：“安馳科技目前有100多名工人，與其他電池企業相比，人數不算多，但我們依靠的不是人多，而是高素質的員工和高度自動化的生產線，以保證產品質量。”
■力爭躋身行業前三
為了長遠發展，安馳科技制定了“5-5-25戰略”，分別是為產銷量排名前五的乘用車和商用車企業提供配套電池，在國內排名前20的汽車企業中再發展15家客戶。徐小明表示：“這個戰略將分步實施，既不冒進也不保守，符合我們的實際情況。”
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