領(lǐng)航——以人為本聚人心
轉(zhuǎn)制以來，方大炭素公司在民營企業(yè)的土壤里生根發(fā)芽，茁壯成長，不但各項經(jīng)濟指標節(jié)節(jié)攀升，而且企業(yè)的黨建工作也是如火如荼奇葩綻放。企業(yè)所倡導的“黨建為魂”的理念，彰顯的是企業(yè)核心文化價值觀，它緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮黨建的積極作用，引領(lǐng)和推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
作為一個民營企業(yè)，方大炭素公司擁有完備的黨、工、團組織，在各二級單位成立了黨的基層組織，公司黨委下設(shè)9個黨總支，41個黨支部，擁有500余名黨員，基層單位黨組織組建率已達到100%。中共中央黨校黨建調(diào)研組在方大炭素實地調(diào)研后認為，方大炭素公司以“黨建為魂”，構(gòu)建企業(yè)核心文化價值觀，為新時期黨建工作作出了有益的探索和啟示。
“民營企業(yè)為什么要做黨建？不僅僅是為了提高知名度，也不僅僅是一種純粹的政治宣教，而是要把黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用切實發(fā)揮出來，團結(jié)凝聚職工、促進企業(yè)健康發(fā)展，這也是夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的需要”方大炭素公司黨委書記辛火說。近年來，非公經(jīng)濟異軍突起，加強民營企業(yè)黨員隊伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力和黨的群眾基礎(chǔ)的大事。
奮進——發(fā)展才會有未來
怎樣為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。在方大炭素公司形成了一個基本共識，即民營企業(yè)開展黨建工作，不是為了黨建而黨建，而是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮黨建的積極作用，通過開展民營企業(yè)黨建工作，真正把民營企業(yè)黨建的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力資源，實現(xiàn)推動民營企業(yè)健康發(fā)展和發(fā)揮企業(yè)黨建作用的雙贏目標。
“黨建為魂”——化“虛”為“實”，凝聚人心。每月一次的“總經(jīng)理接待日”活動，總經(jīng)理與員工面對面交談，現(xiàn)場答疑解惑，有效地疏通了溝通渠道；每月一次的“機關(guān)作風評議”，進一步改善了機關(guān)的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。公司以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，全面實行“廠務(wù)公開、民主管理”制度，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進了公司基層民主政治建設(shè)。通過強化班組建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)；通過黨建管理，提升組織能力；每年定期召開職代會，企業(yè)的重大決策，如重大技術(shù)改造項目、年度公司主要技經(jīng)指標、醫(yī)療制度、用工制度、職工福利等以及其它一些涉及職工利益的改革等。黨委按照“雙強六好”的活動目標，不斷創(chuàng)新活動載體，為黨員踐行承諾、發(fā)揮作用搭建平臺。為解決員工吃飯難的問題，方大炭素公司在廠區(qū)內(nèi)修建了三座職工食堂。普通工人的工作餐是“四菜一湯”標準，早餐1元，午餐免費，晚餐只收2元錢，“天下沒有免費的午餐”的諺語，如今在方大炭素公司被徹底顛覆。
“黨建為魂”既是思想意識論又是工作方法論，其形式靈活多樣，其內(nèi)容即從大處著眼，又從小事入手，體現(xiàn)出“從小事做起以情動人”的特點，更加貼近了普通職工的心，從而推動了企業(yè)經(jīng)營工作健康可持續(xù)發(fā)展。
八年間，方大炭素作為甘肅省非公黨建典范，被中組部譽為“甘肅模式”。先后囊括了“蘭州市創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組織”、“全省創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點”、“隴原先鋒號”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。
在企業(yè)發(fā)展的同時，時刻不忘民生事業(yè)。近年來，公司多次為受災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)、疾病患者伸出援助之手，捐款捐物，幫助廣大人民群眾共度難關(guān)。方大炭素公司近年來先后被評為“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“甘肅省非公經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“甘肅省十大慈善單位”等多項榮譽稱號。
擔當：乘風直上九重霄
（阿米集團某鋼廠客戶代表與公司領(lǐng)導座談）
作為阿米集團麾下的某鋼廠，是哈薩克斯坦最大的鋼廠。方大炭素與該鋼廠于2007年開始建立貿(mào)易合作關(guān)系，通過多年的磨合和貿(mào)易往來，逐漸從中間商供應(yīng)轉(zhuǎn)為全面貿(mào)易直供，從30%的占有率逐漸提高到當前的100%直供占有率，互為A級優(yōu)質(zhì)貿(mào)易伙伴。2012年當年，方大炭素即實現(xiàn)了與該鋼廠千噸級的發(fā)貨，實現(xiàn)了對該客戶100%的占有率，至今仍與其保持著100%直供的供應(yīng)商地位。
2012年，廠家代表團飛越萬里來到方大炭素工廠進行實地參觀考察，對方大炭素的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面了解，更為直觀地感受了方大炭素的企業(yè)實力與文化，通過進一步深入地交流，加強了兩企業(yè)間的貿(mào)易往來和相互信任，提高了認可度，是推進直供營銷模式的一次有益實踐。
阿米集團只是與方大炭素公司展開合作的一個縮影，如今的方大炭素公司，廣交四方朋友遍天下，生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售已與國際炭素市場有著千絲萬縷的聯(lián)系。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域，銷往全國30個省市，并出口歐洲、美洲、東南亞、非洲等國家和地區(qū)。
新世紀，新目標，新挑戰(zhàn)。面對近年來國內(nèi)國際市場形勢的日益嚴峻，方大炭素公司逆勢而上順勢而為，適時調(diào)整發(fā)展思路和前進步伐，把握市場有利時機，搶占市場份額，緊盯每一天，緊盯每一單。以銷售拉動生產(chǎn)組織優(yōu)化與創(chuàng)新，促進銷售與生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)的深度銜接，深入推進降本增效，實施對標挖潛，靈活應(yīng)對各種困難，生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)保持了平穩(wěn)較好的態(tài)勢。
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