耐克可穿戴產品為什么要走Google模式？(2)

所以，這么看來耐克將重心由硬件轉到平臺是一個面向未來的正確決定。因為，除了用戶的運動數據和社交關系之外，讓更多的創業公司接入耐克的平臺也是另外一條發展道路，而且更符合互聯網公司平臺化的思路。

早在2012年年底，耐克就開始拉攏其它公司加入Nike+平臺。它曾和技術創業公司孵化器Techstars合辦了Nike+孵化器，選出10家公司借助Nike+平臺推廣自己的產品和服務。

就在遣散消息出現前兩周，耐克還高調宣布了Nike+ Fuel Lab在舊金山的開張——Nike+孵化器的升級版。不過在后續的媒體采訪中，相關負責人多次被問到如何平衡Nike+ FuelBand與Nike+合作伙伴之間的沖突。

耐克若終止未來的可穿戴硬件研發，將能免除潛在合作伙伴的顧慮，吸引更多公司加入自己的平臺。

既然沒法像蘋果一樣利用領先對手的軟硬件設計維系超高硬件利潤，徹底放棄硬件業務，像Google一樣與硬件公司合作，建立一個龐大的平臺也不失為好的選擇。