對于創始人來說，要找到一個合適的姑娘真心不容易。
身邊一些朋友對產品有著近乎變態的追求，而這種完美主義的態度和習慣如影隨形，也可能反映在選擇女友上。
所以拋開這些成功創始人在不同階段、時代背景、和年齡段選擇女朋友的規律，我想說，你習慣了在各種場合聽干貨、總結失敗成功的經驗教訓，但對于選擇女朋友這件事物本身，你可以減弱作為一名創始人CEO對事物的規劃性，因為它本身可以和創業一樣帶給你意料之外的驚喜。
其實在路上的我們都非常清楚，選擇創業就是選擇成為一類人種，過一類與眾不同的人生。那何不也反著這些成功創始人們的規律來選擇女友呢？
女朋友說完，該談談陪伴創始人的另兩個核心角色：早期員工和投資人了。
前30位員工
前30名員工決定了初創公司的生死。
1）花三個人的錢和股權招一個人。四點原因：
- 獨當一面的能力
- 經驗豐富在后續擴展中能hold住局面
- 吸引同樣優秀的人才
- 綁定1個人永遠比3個簡單。
舉個例子，云視鏈剛上線的一個月里我們收到45份人工智能領域人才的簡歷，在幾種人才配置方案中，我最終選擇了人數最少單價最貴但能力最強的人才方案，招入包括美國HP人工智能實驗室研發主管、中科院的圖像識別博士、15年開發經驗的的老狂人等（當然也有出師不利，一個收到offer的大牛選擇暫時留在Google）。后續的人才引進變得簡單很多，因為一個頂級的產品和團隊可以讓同樣渴望到達頂峰的人降薪加入。
2）前30名員工里（除創始人以外）一定要有不拿工資的人。這代表的不是一種經濟實力，而是一種態度。這種態度會持續不斷地感染到與他們日日夜夜一起工作的人。他們給團隊帶來的是勢在必得的信念。在上海創立云視鏈的初期，幾位重量級員工告訴我，他們可以不拿工資，收緊2年的褲腰帶賭我。創業之路黑遠，走這一遭的團隊必須在嚴寒時有相互取暖的能力。
3）One man startups.這個概念不源于我，而是我在2012年和Angelist founder Naval的交談中學到的（后Venture Hacks推出過一篇詳解文章），至今應用兩年感受頗深。歸其核心為自然性自我驅動。前30位招進來的員工都把自己當作一個內部小型公司的founder，負責從用戶體驗收集、需求分析、功能定位、結果交付、使用測試、再回到用戶體驗的完整閉環。這樣的工程師不會在用戶體驗不好時說“這個不是我設計的，我只管實現”，這樣的營銷官不會在效果不達標時說“我的方案明明是這樣的，growth hackers方法不對”。You are the freaking man, eat your shit.
投資人
在說投資人之前，我需要說作為一個創始人在見投資人之前應該要完成，但卻往往被忽略的功課。這兩年我見了大約40個尋求天使輪投資的創業者。作為一個本身可能也會投錢的潛在的天使投資人，我在與其他創始人聊的過程中，認識到許多創業者都存在一個共同的誤區，那就是大家往往錯誤地運用了Lean Startup快速試錯的理念，而忽略了戰略思考上的深度和廣度。
站在你的對面想問題（答案87）
Pre talking to investors
一個產品從出生到成熟平均經歷2.5次轉型（pivot）。但這并不能給創始人借口，“我順其自然，戰略、終極產品形態等等先不用想，想就是把這個產品框死了，船到橋頭自然直”，這種想法會讓你真的撞上橋頭。
2013年初做第二版的技術設計時Venvy北美團隊進入一個debate，互動視頻應該從C端還是B端切入？當時的argue point在它可以使C端用戶在看視頻時點擊喜歡的物體得到信息價值，購物，與其他人在視頻內社交等等，對B端用戶它可以滿足視頻內的推廣需求，增加廣告位，增大轉化率等等－經典的Chicken-n-egg problem。那么先做C端還是先做B端？（Pop quiz，what would you choose?）
我的創業導師Joe Lassiter (哈佛創新實驗室主席，哈佛商學院終身教授)那段時間鼓勵我focus在B端，做成一個開放平臺并優化它。我們橫豎糾結了幾周，最終選擇兩者都做，哪個市場反應好就focus在哪個?；剡^頭看，Joe當時的選擇是對的。對于一個startup來說，資源是非常重要的，不要說多招幾個牛逼的技術市場就可以雞和蛋都抓，那是商學院里的回答。一個startup的資源和精力配置應該非常pinpointed，切入點要夠小夠深才能撬動G點。 分散資源去做兩件事最可能的就是兩件事得到的market reaction都是不準確的。因為你沒有把任何一件做到它應當為市場呈現的樣子。
那現在的我會怎么選呢？我會寧愿看似浪費時間地把戰略想透徹，也不要“快速試錯”。和這些融資的創始團隊打交道下來我發現Lean Startup和MVP里的快速試錯理念普遍被淺顯理解，其實這里的“試錯”前提是你做出的這個MVP是你想讓市場看到的那個viable的，而不是一個個方向快速轉（許多人做了MVP的MVP），而每一個方向的試錯都還不是錯就被認定為錯，因為你急于奔向下一個“錯”。
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