沒想透徹戰(zhàn)略和產(chǎn)品最終形態(tài)就談投資的創(chuàng)始人都是耍流氓。請對你自己的時間負責。沒有你自己的這一步，再多的交談都猶如千萬匹草泥馬奔過當時聊完覺得爽但其實什么也沒沉淀下來。
好，自己這步跨過去了，下一步怎么選擇投資人呢？我給兩條建議：
1）投錯過你這個賽道的項目。大多數(shù)VC都有成功案例，能侃地頭頭是道，但你作為創(chuàng)始人需要冷靜地問他你在這個領域投錯過嗎，這個項目因為什么而死，而你又為它做過什么（能有該失敗項目創(chuàng)始人的聯(lián)系方式則更好）。 失敗的經(jīng)驗永遠比成功的經(jīng)驗重要。成功不是必然能復制的，但失敗可以復制。
2）相比Peter Thiel和Marc Andreessen，我更傾向于Paul Graham對創(chuàng)業(yè)的思考。Peter在being nice和融資多少的問題上與Paul有巨大分歧（Peter主張一個成功的創(chuàng)始人應該是非常aggressive的并且融越多越好，Paul主張一個創(chuàng)始人應該首先是非常nice有信仰的人，并且融少一點稀釋少一點股權好）。Paul寫的165篇文章中，超過40篇我這幾年讀了5遍以上（血薦10、11年和一些和Sam Altman共同思考的文章）。相信我，你如果是一個serious的founder，這個過程會大幅加深你對創(chuàng)業(yè)相關的理解.
如果你在我的分析中找到認同的和不認同的點，那么我的目的也就達到了，你對不一樣的一種聲音進行了思考和判斷。
最后5個Giveaways:
1 創(chuàng)始公司后，你的臉和身體將不再只屬于你自己，即使你以前再牛逼，該犧牲形象做宣傳刷臉的時候不要清高，連續(xù)熬夜噴鼻血的時候不要覺得自己偉大，你做這個公司是想讓它成為一家偉大的可以活很久的公司，而不是因你生命的快速終結(jié)而終結(jié)。你要為所有信任你的員工、投資人和這個公司的發(fā)展負全責。
2 創(chuàng)始人能吸引到一批優(yōu)秀的員工，大多也能吸引到優(yōu)秀女人的傾慕，偉大源于自律。
3 投資人是逐利的，如同許多創(chuàng)始人。但一些好的投資人是有情懷的，也如同一些好的創(chuàng)始人。
4 帶一個與自己無關的理想前行，它會在誘惑來臨時提醒你創(chuàng)業(yè)的初心。
5 Always ask what can go wrong.
作者金證濟蒼，云視鏈 Venvy Inc. 創(chuàng)始人CEO，哈佛大學數(shù)學系大四休學，2013年創(chuàng)始于哈佛創(chuàng)新實驗室，2015年福布斯30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單年齡最小的上榜者（22歲）。2014年底于上海創(chuàng)立云視鏈，擁有玩tv、Video++云視鏈開放平臺等獨立產(chǎn)品，估值超過1億美金。業(yè)余喜歡用大數(shù)據(jù)和人工智能做一些有意思的事。
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