“中國服裝業最火的時候，我就預感到公司快死了。” 圖/中國企業家雜志
在很多年輕人心中，杉杉控股董事長鄭永剛的形象是面目模糊的。一些四五十歲的人對他有些印象：“哦，就是那個做西裝的。他后來怎么樣了？”后來……隨著國外男裝品牌陸續進入中國市場，杉杉這樣的國產品牌反而越來越弱勢。
在北京金融街威斯汀酒店的行政套房里，我第一次見到鄭永剛，和想象中西裝大王的樣子很不一樣。他穿著深藍套頭衫和便褲，看起來是一位形象隨便的大叔。我敢說，只要他一下樓，會立刻湮沒在金融街的人流里。是的，鄭永剛已經不需要再為中國西裝第一品牌代言，這些年杉杉股份的重心已經轉移到新能源上來，在這個幾乎完全To B的行業里，作為幕后老板的他，衣著是否考究已經不重要了。
一周后，我來到杉杉股份（600884.SH）位于寧波的生產基地，杉杉的變化早就在這里發生了。原來的服裝生產車間，已經漸次改造成為鋰電池材料、新能源車電池、動力總成和整車的生產線。杉杉，已經從一家服裝生產企業，變成了全球最大的鋰電材料生產商，現在又開始往下游的新能源車產業延伸。服裝業務當然還有，只是陸續在往其他地方遷移，也即將從A股上市公司中被分拆出來，前往H股單獨上市。
“早在1997年，中國服裝產業最火的時候，我就預感到這家企業快死了，我要找到下一個具有爆發性增長空間的產業，我進入鋰電材料行業時，10個人里有11個說我瘋了，可是企業家本來就不是常人，企業家看的是未來。”鄭永剛說，正是這些早期的布局將他推到了如今的位置。他給自己的事業生命規劃了三個周期，從服裝到鋰電材料產業是第一周期，產融結合是第二周期，現在的杉杉已經在孕育第三個周期，那是一個有關現代服務業的故事，包括醫療健康、文化旅游和商業物業市場。
自1989年創立杉杉品牌以來，雖然同時也涉足投資銀行業務，但鄭永剛稱自己一直沒有脫離實業，這與外界對杉杉的印象略有出入。這其中，固然有他對實業的迷戀，也有他對外部環境近乎狡黠的敏銳。鄭永剛說，“實業是這個國家的根基，但也不是所有的實業都是，只有那些新興的、有競爭力的產業才有未來。”鄭永剛說。
逃離日不落產業
和鄭永剛交流之初，我感到了一種壓迫感，他似乎希望傳達出一種情緒——“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”，比如談到杉杉控股的多元化，他會覺得越解釋越亂，現代企業產權和經營權分離的理念，對很多人來說太超前了。談到第一次轉型到鋰電池產業，他又將原因歸于企業家的冒險精神，成功注定屬于少數敢押寶的人。杉杉發展近30年，總有贊譽毀謗和質疑，他大概懶得與人解釋了。
根據剛剛公布的2016年業績預告中，杉杉股份2016年實現的歸屬于上市公司股東的凈利潤（扣除非經常性損益）同比去年預計增加15%~45%。這當然主要來自于鋰電材料產業，這家公司的服裝業務營收只能占到總營收的十分之一。截至目前，杉杉正極材料產銷量全球第一，負極的人造石墨產銷量國內第一、全球第二，電解液國內前五，是全球規模最大的鋰電材料供應商。杉杉也已完成了從服裝到新能源產業的轉型。大家都說，“這小子押寶押對了”。可是20年前，沒有人贊同鄭的想法。
時間回到1997年，中國還沒有加入WTO，國民的消費需求還處于高速增長狀態，中國的服裝市場還是國民品牌的天下。但是鄭永剛意識到，國門遲早要打開，一旦打開，大量國際大牌會涌入中國市場，而中國品牌是很難與國際品牌競爭的。“因為經常出國，這種預感早就有了”。鄭永剛說，雖然服裝是日不落產業，但中國服裝業必將迎來衰退。
1999年前后，思索了兩年轉型的鄭永剛，接觸到一項令他興奮的技術——鋰電池負極材料的生產技術。當時，中國的負極材料只是鞍山熱能研究所承擔的一項863課題，離產業化還有很長的距離。“我也不是科學家，不懂技術，但我能嗅到，這是將來世界上最好的東西。”鄭永剛決定，將鞍山熱能的人和技術都收購進來。
實際上，1999年的鄭永剛，還要等待8年，才能迎來鋰電池行業的第一個爆發期。其間，他不僅推進了負極材料的產業化，還先后拓展了正極材料、電解液業務。“當然有很難的時候”，鄭永剛坦言，也曾想過要把鋰電材料業務賣掉，“但那時候哪有人買”。
2005年前后，杉杉股份在寧波的生產基地由原來的鄞州區杉杉工業城遷址到當時比較偏遠的望春工業園，原廠區土地性質改變為商業用地。誰都知道，鄞州區的商業用地后期的升值潛力巨大。但杉杉沒有保留土地，而是選擇拿了政府的拆遷補償金，“主要還是當年財務上有些壓力。”杉杉股份人士表示。
全球對于鋰電池需求的爆發，是由2007年第一代蘋果手機發布引爆的。智能手機帶動了整個3C產品的革命，鋰電池得以普及。2008年，莊巍開始擔任杉杉股份的董事長，恰逢鋰電材料行業的第一個紅利期。自此，鋰電材料業務被寫入了杉杉股份的主營業務，服裝業務營收占比逐年減少，直至2013年，杉杉股份的鋰電材料業務收入全面超過服裝業務。
正如鄭永剛所言，任何一個行業都會從空白走向過剩。自2011年開始，中國的鋰電正極材料產能開始過剩，行業競爭加劇，杉杉相關業務一度陷入虧損。好在2014年后，鋰電池行業迎來了第二個、由電動汽車帶來的爆發期，整個需求市場還在以每年兩位數增長。不過，中國制造業有著非常典型的羊群特征，當看到一個行業里有人賺到錢，后來者會一擁而上，實際上到目前為止，正極材料仍然過剩。
杉杉股份2016年前三季度經營情況整體回顧（單位：百萬）
但2016年上半年，杉杉股份的正極材料業務實現了巨大的突破，在收入同比增長8%的基礎上，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升了232%。“產能過剩不是絕對的，鋰電材料在結構上仍然是短缺的。”莊巍表示。據其介紹，近幾年杉杉股份在3C產品鋰電池的正極材料方面，引入高壓實密度和高電壓，這是很多企業生產不了的。
莊巍還告訴記者一件有意思的事情：杉杉股份正極材料的利潤上升，有一個原因是與上游的碳酸鋰價格上漲有關，由于杉杉的正極材料具有很強的市場競爭力，因而可以將原材料價格的上漲傳導出去，甚至可以借此提高自身的毛利率。但在相對同質化的電解液業務上，杉杉股份無法將上游六氟磷酸鋰價格上漲傳導出去，2015年該項業務虧損。于是公司決定往上游走，通過產業鏈協作控制原材料風險。次年年末，杉杉股份通過增資控股了巨化凱藍公司，后者現有2萬噸電解液和2000噸六氟磷酸鋰的生產能力。
2016年2月，杉杉股份旗下的正極業務公司杉杉能源（835930）在新三板上市。一個問題是，為何不將整體鋰電材料業務打包上市？鄭永剛的答案是，杉杉的正極和負極業務都很大，單一公司5~8年都能實現20億元凈利潤，估值達到800億元~1000億元。如此體量大的公司，是沒必要合二為一的。
杉杉能源2016年上半年的營業收入約11億元，凈利潤1億元。
產融結合
雖然杉杉股份的鋰電材料業務，還有很大的想象空間，但行業的天花板依然存在。“這個行業是不可能做出幾千億規模的”，鄭永剛說，要為杉杉股份規劃一個更長期的發展目標，就必須延伸產業鏈條。實際上，很多年前，鄭永剛就曾經說過，希望能打通鋰電池行業的每個環節。
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