英國超級跑車品牌賓利正尋求通過全新的“Beyond100”戰(zhàn)略大幅度精簡業(yè)務(wù)。這項計劃原本計劃在3月份宣布,但由于新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)而暫停,目前賓利詳細闡釋了這項戰(zhàn)略。該計劃的基礎(chǔ)是將品牌實現(xiàn)電氣化,并成為一個經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

賓利發(fā)布業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略“Beyond100”  加快電動化轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

新浪汽車原文配圖

據(jù)外媒報道,英國超級跑車品牌賓利正尋求通過全新的“Beyond100”戰(zhàn)略大幅度精簡業(yè)務(wù)。

這項計劃原本計劃在3月份宣布,但由于新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)而暫停,目前賓利詳細闡釋了這項戰(zhàn)略。該計劃的基礎(chǔ)是將品牌實現(xiàn)電氣化,并成為一個經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

2019年,賓利迎來了百年華誕,而“Beyond100”顧名思義,意味著該公司將繼續(xù)開拓第二個百年發(fā)展。作為“Beyond100”戰(zhàn)略的一部分,賓利將尋求裁員四分之一。這家總部位于克羅伊島的豪華汽車制造商已經(jīng)向其4200名簽約員工致函,根據(jù)年齡、薪水和工作經(jīng)驗提供自愿離職福利,希望其中至少1000人能主動離職。在該計劃完成前,強制裁員的可能性并不排除。

不過,裁員只是“Beyond100”戰(zhàn)略第一步。賓利的雄心是成為“一個具有行業(yè)定位、財務(wù)獨立和抵御衰退的企業(yè)”。

自艾德恩·霍馬克(Adrian Hallmark)于2018年2月從捷豹路虎離職擔任賓利首席執(zhí)行官以來,該公司的總體發(fā)展一直處于上升趨勢。在他的管理下,賓利從2018年虧損3億歐元到2019年實現(xiàn)了扭虧為盈,并在2020年第一季度實現(xiàn)了5400萬歐元的利潤,這是這家有著百年歷史的公司創(chuàng)紀錄的業(yè)績。

不過,像全球所有汽車制造商一樣,賓利受到了新型冠狀病毒疫情大流行的嚴重影響,并預(yù)計最早要到2022年才能恢復增長。

在疫情期間,賓利停產(chǎn)了7周,其中每周損失高達2200萬英鎊,三分之二的員工都在政府的休假計劃中。目前,盡管賓利的克魯工廠已經(jīng)恢復了生產(chǎn),但由于社交距離的要求,工廠的產(chǎn)能只有此前的50%。

盡管受到巨大沖擊,霍馬克稱,“我認為賓利在電氣化方面沒有任何風險。我們會擁抱它?!?/p>

在電氣化領(lǐng)域,賓利計劃在2023年之前為旗下所有車型都推出長續(xù)航里程的混動版。該公司將鼓勵混合動力汽車的消費者為他們的汽車充電,并盡可能多地使用電力驅(qū)動,以讓他們習慣零排放駕駛的好處,并在這個過程中給予他們獎勵。

賓利希望在推出混合動力汽車之后,于2025年或不遲于2026年初推出該公司的首款純電動車型,并充分利用成熟的技術(shù),使續(xù)航里程、動力和性能達到車主們的期望。

賓利已經(jīng)實現(xiàn)了工廠的碳中和,并計劃在2040年之前實現(xiàn)所有汽車的零排放?;赳R克表示,賓利將“投資于來源合乎倫理、環(huán)境可持續(xù)的碳中和材料”。

他補充道:“我們可以消除供應(yīng)鏈和生產(chǎn)中的所有二氧化碳排放挑戰(zhàn),并賦予豪華車一個明確的排放目標?!?/p>

賓利獲取木材的方式就是一個例子。比如,Bacalar被認為是“稀有的兩門版賓利”,其儀表板上的木材是Riverwood。這是一種從倒下的樹木中提取出來的木材,在東安格利亞(East Anglia)的芬蘭茲(Fenlands)埋藏了5000年,經(jīng)過挖掘和緩慢的窯干,制成了一種結(jié)實、顏色豐富的烏木。賓利使用這種木材,不會對環(huán)境造成任何損害。

霍馬克表示:“我們可以做更多的事情來使用脫碳木材,盡管會更貴、更稀有,但如果我們能以碳中和的方式使用它,就不會對環(huán)境造成傷害。”

這些材料將在未來幾年引入賓利所有車型?;赳R克表示,很明顯,買家已經(jīng)開始需要這些更合乎道德和可持續(xù)的材料了。

至于公司未來的規(guī)模,霍馬克并沒有給出賓利能發(fā)展到多大的潛在數(shù)字。十多年來,賓利的年銷量一直保持在1萬輛左右,即使在推出了Bentayga SUV之后,也沒有看到顯著的增長。

相比較于追求銷量,賓利希望能夠在財務(wù)上實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展,并為未來的產(chǎn)品和技術(shù)投資提供資金,同時以合適的價格銷售可預(yù)測數(shù)量的汽車。增加每輛車的利潤是該公司繼續(xù)發(fā)展的一個目標。大陸GT的售價已經(jīng)比標準標價高出22%。

霍馬克表示,“我的目標不是追求1.5萬輛,甚至1.3萬輛的銷量目標。我們在2007年銷售了1萬輛,盡管現(xiàn)在豪華車的規(guī)模是當時的四倍,但我們的銷量還是在這一范圍,即使SUV的銷量占比達到了50%。與2007年相比,我們的銷量被低估了?!?/p>

[責任編輯:張倩]

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