億緯鋰能董事長劉金成 中國電池網資料圖
這應該是劉金成最忙碌卻最充實的一年。
在他辦公室窗外，正對著一片即將建廠開發的土地。劉金成喜歡對著窗外，把自己對未來的設想介紹給每一位到訪的客人?！陡２妓埂冯s志發布的2017年度中國400富豪排名榜，劉金成家族以71.1億人民幣排名342位。
戴著眼鏡、語氣謙和的他透著一股學者氣質。直到現在，劉金成一直參與一線研發工作，不論是技術還是經營，他一樣都不“放手”。
30年前，他還是一家國營工廠的技術人員，如今，他把一個鋰電池企業做到全球領先。這已不是一個跟金錢有關的勵志故事，而是一個對國家工業進步和技術創新抱有強烈責任感的人，如何去實現夢想的歷程。劉金成創業的往事，屬于專業人士做專業領域的成功范例。2001年，他創辦億緯鋰能股份有限公司，專注于電池領域。2012年，他在鋰電池領域二次創業，向動力與儲能電池發力。
初入市場
劉金成創業前還經歷了一段長久的積淀。1985年，劉金成在大學物理化學專業畢業后，到一家國營工廠度過了5年；之后6年，他參加到了國家鎳氫電池產業化攻關項目；隨后他又在一家能源科技企業磨礪了2年。
2001年，劉金成正式成立了自己的公司出來“單干”。他盯準的第一個市場就是手機電池。當時是移動通訊發展的初期，手機電池大部分是日本和中國臺灣企業的天下，劉金成看到了巨大的市場空間。
因為是專業技術出身，劉金成很快就摸透了電池中的結構。當時，他曾給國內一家一線手機企業生產了近六成的電池，還為風靡一時的“小靈通”生產過2000多萬個電池。
不過，手機電池的生產畢竟屬于設計和裝備作業，真正應用新材料和使用新技術的空間并不大。所以，手機電池的生產技術在業內很快被突破。“對我們來說，已經沒有太大的挑戰性”，劉金成迅速從手機電池的生產業務中脫離了出來。
劉金成說，真正實現讓企業“起飛”是在2003年。
實現“起飛”
從那一年開始，劉金成開始投入做鋰原電池的設計和開發?！拔覀冇昧藘赡甓嗟臅r間，把整個結構技術顛覆了一遍，填補了國內的空白，打開了一個新局面。”
雖然過程很艱辛，但在劉金成看來，這才是他真正想要的東西。2003年，當時國內的電表市場全部使用進口鋰電池。劉金成覺得機會來了：“如果做好了，都用我們的電池，那不都是我們的市場嗎？”
然而，事情比想象的要難得多。雖然劉金成花了100萬元做了20萬個電池進行可靠性驗證，確保萬無一失后，才開始推出產品，然而他卻“碰了一鼻子灰”，“電表公司根本就不收我們的電池樣品，更不去測試?！?/p>
劉金成不得不把產品出口到國外。因為他們的產品質量可靠，價格便宜，沒多久就在國外銷售開來。
但劉金成依舊不忘國內市場。當時，他常常和其他技術專家一樣，拎著一臺電腦，到處游說客戶，“告訴他們材料、溫度都是怎么控制的，以爭取廠家的支持?！?/p>
每次，他的解釋都非常耐心：“我跟他們講，為什么你們會用進口電池，是因為國產電池存在漏液、性能不強的問題。但這些問題我們已經解決了，我們還向他們介紹了產品的原理。”
“破冰”一點點地開始了。劉金成清楚地記得，當時第一家購買他們電池的企業是上海電力公司。直到2005年，他們的電池逐漸被市場認可，占據了最重要的份額。
之后，公司的發展勢如破竹。全國20個省、自治區、直轄市指定使用劉金成的電池，他們提供了市場需求的七成份額。后來全國電網改造，總共需要4億多塊電池，劉金成的企業提供了3億多個。
“現在這批電池已經用了超過了10年時間，建立了很好的市場信任度。”劉金成說，“自此，奠定了我們在全國市場上領先的地位。”
2012年開始，劉金成開始在鋰離子電池上做布局和投入。當時選擇做電子霧化器，他收購了一家電池廠，在電子煙市場上一下做到了最高水平。“小試一把”的成功，讓劉金成又發現了一個巨大的市場——動力與儲能電池的開發。
現在，又一個五年過去了，劉金成又開始布局一個新的未來。
對話：
中國發展新能源汽車是必然舉措
廣州日報：作為一個企業，如何才能保證其持久的創新力？
劉金成：要成為電池行業的領先者，必須在技術創新上有突破，一直把技術創新作為原始動力。
我們生產的鋰電池分為兩類。第一類是鋰原電池。我們的目標非常清楚：做到世界第一，這是我們的一項使命。之前我不敢這么說，但現在不這么說，對同事們就沒有鼓勵作用了。因為現在銷售量已經是世界第一了。
電池的第二大類是動力與儲能電池，這是個大市場。我們不是這個行業最先加入的企業，但希望在這個行業里做到前五名。如果做不到，就說明我們沒有創造性，這樣就沒有意思了。
只有高性能才能低成本
廣州日報：實現這兩個目標，是怎樣布局的？
劉金成：我們在兩個大市場里做了規劃：第一是鋰原電池。在萬物互聯的時代，各種物品之間需要通過數據傳遞、存儲，就需要電池提供電源。包括智慧城市、智能安防、智能交通，都是屬于這一領域。
雷軍有一次在演講時說到小米的手環很好，因為選擇了一個好的電池，產品充一次電能用兩個月。當時，我們在一個微信群里，我就說電池是我做的，后來很多人為我們點贊，那時候心情非常好。雖然我們不像一線品牌那么有知名度，但作為核心配件提供商，感覺也非常好。
第二類是能源互聯網。包括動力與儲能電池。大家都認為這個市場未來可能會是萬億級的，這意味著未來5年里，行業會有幾倍的增長，毫無疑問，我們要投入。我們把自動化、信息化作為主要投入方式。所以，我們引用國際上最先進的裝備，把我們的研發能力和設計裝備做出行業內比較好的水平。
未來動力與儲能電池都需要高性能的產品。高性能才有低成本，高性能做好了，安全可靠了，成本才有降低的可能。
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