要發(fā)展就要迎難而上
廣州日報：為何要布局動力與儲能電池市場？
劉金成：這是一個潮流。整個世界的能源都逃脫不了空氣污染，汽車排放污染嚴(yán)重是大背景。中國發(fā)展新能源汽車是必然的舉措。因為在傳統(tǒng)汽車制造方面，很難超越別國的百年優(yōu)勢。但在新能源汽車方面，包括電池技術(shù)，新的電機控制技術(shù)，我國做了很多工作，發(fā)展相當(dāng)快，跟國外差距沒那么大。
政府非常支持，從產(chǎn)業(yè)人來說，我們對趕超也很有信心。所以做動力與儲能電池是個潮流，而不是風(fēng)口。這個行業(yè)發(fā)展得好，就會有持續(xù)發(fā)展的機會。如果做得不好，就會被淘汰出局。
廣州日報：現(xiàn)在你的壓力是否很大？
劉金成：做企業(yè)天天都有壓力。要發(fā)展，肯定是迎難而上。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升為國家標(biāo)準(zhǔn)
廣州日報：2009年上市之后，你是否經(jīng)歷了一段迷茫的躁動期？
劉金成：上市后有了幾十個億的市值，加上手上還有幾個億的現(xiàn)金，就會有很多想法。其實，我們也做了好幾件事情，最后發(fā)現(xiàn)還是要聚焦我們的主業(yè)方向，這才是我們的核心競爭力。這幾年，新工廠的建設(shè)，新產(chǎn)品的投入，我們已經(jīng)進(jìn)入較好的方向。
廣州日報：在2011年至2012年間，公司發(fā)生過一些安全問題，比如電池爆炸的火災(zāi)事件，那兩年是怎么度過的？
劉金成：鋰電池本身是高能量的產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)十年沒發(fā)生問題，到2011年、2012年卻發(fā)生了，為什么會這個時候發(fā)生，我們都在反思。當(dāng)然，即使是發(fā)生火災(zāi)的情況下，員工都井然有序地排隊離開現(xiàn)場，沒有一個人受傷，可見我們的制度是有效的。我們當(dāng)時反復(fù)分析原因，發(fā)現(xiàn)可能是因為能量集中，超過它的限度。同時安全體系還不是很健全，預(yù)防工作不足。
后來，我們把全世界關(guān)于鋰電池生產(chǎn)的資料都搜集起來，做了一個很完整的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在已經(jīng)把這個標(biāo)準(zhǔn)升級為鋰電池生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)。所以這些年來，我們的安全體系建設(shè)就做得越來越好。
在行業(yè)內(nèi)，我們的問題出得比較早。當(dāng)時對生產(chǎn)的影響并不算大，但對我們的指引是很重要的：要做好安全工作。從此，把安全工作作為我們經(jīng)營的第一要務(wù)，這些年也一直這么做。
不管怎樣應(yīng)該感激社會
廣州日報：對于過億元的財富，你怎么看？
劉金成：這些都是根據(jù)上市公司的財務(wù)報告算出來的，對我們來說，只是一個數(shù)字。
其實，一開始根本沒想太多。對我們這一代人來說，賺錢養(yǎng)家糊口，肯定是要有的。但我們是專業(yè)工作者，這些年來，我們一直在做電池研究，是想把產(chǎn)品做好，市場做大。
中國給了我們這樣一些通過讀書、打工走上創(chuàng)業(yè)之路的人很多機會。所以不管用什么眼光去看待社會，都應(yīng)該去感激它。
企業(yè)的使命，首先是把企業(yè)的員工照顧好。金融危機的時候，我們把同事召集起來，再困難，也不減員、不辭退、不減薪。沒有母校的培養(yǎng)，就不會有我們的今天。所以我肯定會感謝母校，我在電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)，設(shè)置了各種獎學(xué)金。在電子科技大學(xué)，我不僅資助貧困學(xué)生，還設(shè)置了一個優(yōu)秀寢室長獎。寢室是學(xué)校最小的一個單位，寢室的風(fēng)氣好，同學(xué)們的表現(xiàn)就會比較好。
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