“過去，多晶硅片主要用切割線和砂漿切割，現在金剛線切割開始普及。據我所知，蘇南這里原先做砂漿切割的廠家現在都開始轉型了。預計從下半年開始，最晚明年，市場上就看不到砂漿切割的硅片了。”海潤光伏總裁邱新對上證報者表示。
劉建平透露，9月份市場上砂漿切割的硅片就已開始堆積，“下個月估計就沒人要了”。
隆基董事長的憤怒
在與日本某家金剛線龍頭企業洽談購買金剛線時，隆基股份董事長鐘寶申得到的答復是不賣，原因是擔心隆基工藝技術水平不行會影響到他們在行業內的口碑。這讓鐘寶申感到非常憤怒。
盡管金剛線切片技術如今可謂風光無限，但在過去10多年間，卻鮮有國內企業愿意投用，原因在于高昂的置換成本以及原輔料被海外企業壟斷。直到4年前，國內單晶龍頭隆基股份才充當了第一個“吃螃蟹者”。
“單晶成本高、價格貴，用金剛線打破盈虧平衡點的時間更早，有動力優先采用金剛線。”劉建平對此解釋說。
印榮方認為，自從單晶應用了金剛線切割和PERC技術，每瓦成本的確開始具有競爭優勢。
但在隆基股份董事長鐘寶申心中，這一轉型過程的艱辛坎坷卻是冷暖自知。他告訴記者，早在2012年，公司就發現傳統砂漿技術已沒有更多降本空間，為此需要尋找一種新的顛覆性技術“革掉”砂漿技術的“命”。
從2013年起，隆基開始引入金剛線切割，第一年買了10臺專機。但當時國產金剛線技術尚未突破，進口線成本高昂，導致隆基用金剛線切出的每片硅片都要虧六七毛錢。
“當時我們決定一個月切六七百萬片，相當于每個月要虧三四百萬元。按我們的估算，這個項目一年虧4000萬元以內都是可以接受的。畢竟，這是一個過程，需要長期的經驗積累。可以說，隆基在為金剛線這個產業打通上下游、推廣普及方面做了大量工作，承受了很大犧牲。”鐘寶申說。
也就在那時，日本有家金剛線龍頭企業的負責人在與隆基洽談時表達了對中國企業技術的輕視——其不愿把金剛線賣給隆基，原因竟然是擔心隆基工藝技術水平不行會影響到他們在行業內的口碑。
“他的話讓我感到非常惱火。我們更下定決心，即便虧損也要把金剛線項目繼續下去。”鐘寶申至今仍難掩心中的憤懣。
此后，國產金剛線技術獲得突破，金剛線切割的原輔料瓶頸終于得以解決，推動成本明顯下降。從2014年一季度末開始，隆基金剛線項目開始盈虧持平。到了當年二季度末，公司高層的思路變得清晰，認為金剛線一定是個方向，便開始大規模更替：將舊的砂漿切片機賣掉，換成新的金剛線專機。直到2015年年底，公司基本完成了切割設備的置換，擁有了200臺左右的金剛線專機。
“當時我們有點像壯士斷腕，主動把砂漿機賣了，逼著自己改用金剛線切片機。”隆基另一位內部人士對記者說。
但也有業內知情人士稱，隆基是由于2015年的單晶硅片實在賣得不好，庫存太高，故此一咬牙全部上金剛線設備。
無論如何，這種決心和堅持如今已然收到回報。年報顯示，隆基股份2015年的太陽能級硅片庫存量為1.48億片，同比增加78.66%。但到了2016年，公司硅片庫存量僅為5327萬片，比上年減少了64.16%。
“如果沒有我們的嘗試和培育，國內這個行業可能根本就子虛烏有。”鐘寶申表示。他最近測算發現，在采用金剛線切片后，國內整個光伏業每年可節省成本約120億元。
與臺積電專家的一場賭賽
由于技改團隊對傳統砂漿機的金剛線切割改造方案沒有十足把握，劉建平找來了一位臺積電退休專家幫忙看看改造方案。看完后，他搖著頭說你們肯定失敗。當時，雙方還打了個賭。
由此，原先份額已被擠壓到很小的單晶陣營開始了對多晶陣營的一輪逆襲。據鐘寶申介紹，國內單晶產品的市場份額過去三年以來連續提升，從2014年的5%提到2015年的15%，去年提高到25%，今年則有望超過30%。
“這永遠是成本和技術的賽跑。”印榮方說，10年前，這個行業主要都是單晶，但隨著后來多晶技術的革命，多晶替代了單晶。現在，隨著單晶技術重新突破，兩者又開始了新一輪賽跑。
不過，對擁有全球最大多晶硅片產能的保利協鑫來說，這樣的賽跑卻多了幾分悲情和殘酷，甚至接近于一場“生死時速”。這是由于協鑫擁有全球最多的1200臺砂漿切片機，一旦市場上成本更低、價格更便宜的金剛線硅片開始普及而協鑫又沒能及時供應的話，公司巨大的砂漿切片產能以及這1200臺機器都將成為沉重的累贅。
事實上，就在去年年中時，業內已有人開始猜測協鑫這一光伏界的“龐然大物”會不會轟然倒塌？更有人在暗地里偷笑：協鑫切片用不了金剛線，恐怕快不行了。
在當時協鑫召開的一次內部會議上，公司董事長朱共山明確表態，要趕快向金剛線切割轉型。
按照朱共山當時的想法，這1200臺砂漿切片機要全部淘汰，換成新的金剛線專機。
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