楊元慶承認(rèn)聯(lián)想的業(yè)務(wù)頂梁柱——PC市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，宣布將尋找新的增長點(diǎn)，目標(biāo)是“設(shè)備、互聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)三位一體”。從客戶角度出發(fā)，展現(xiàn)出了不輸給蘋果和三星的自信。
問：2014年，聯(lián)想收購了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)。目的是什么？
答：過去，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)是個(gè)人用電腦。距離收購IBM的PC部門已經(jīng)過去了10年，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域登上了全球份額榜的榜首，收獲了非常大的成功。
另一方面，面向個(gè)人的PC市場(chǎng)也的確進(jìn)入了飽和狀態(tài)。我們必須不過分依賴PC業(yè)務(wù)，尋找新的增長領(lǐng)域。現(xiàn)在瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域之一是移動(dòng)，另一個(gè)是企業(yè)級(jí)別的服務(wù)。
這樣考慮的話，收購IBM的服務(wù)器業(yè)務(wù)、收購摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)都非常符合聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略。我們希望利用這些，為發(fā)展創(chuàng)造新的空間。
問：收購的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來了嗎？
答：任何收購和投資都不會(huì)立竿見影。重要的是使其良好地融入現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和公司機(jī)制當(dāng)中。這在收購后需要一定的時(shí)間。
服務(wù)器、移動(dòng)方面，（收購顯現(xiàn)出效果）還早。我們今后會(huì)慢慢構(gòu)建起盈利的結(jié)構(gòu)。
問：從服務(wù)器到移動(dòng)，硬件方面已經(jīng)一應(yīng)俱全了。聯(lián)想還有不足的地方嗎？
答：硬件齊全是一項(xiàng)很大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閺膫€(gè)人用戶的終端，到企業(yè)的后臺(tái)，我們都能生產(chǎn)。在硬件的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以共享各產(chǎn)品的共同點(diǎn)，還可以開展零部件采購和制造方面的合作。
發(fā)展的領(lǐng)域是無限的。不過，現(xiàn)在的聯(lián)想缺乏什么、要挺進(jìn)哪一個(gè)領(lǐng)域，取決于自己的實(shí)力和競爭力在哪個(gè)領(lǐng)域比較強(qiáng)。比如說，冰箱和洗衣機(jī)今后會(huì)有越來越多的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但這不是能夠發(fā)揮聯(lián)想特長的領(lǐng)域，所以我們不會(huì)涉足。
不靠單打獨(dú)斗靠合作
我有一個(gè)理想，就是要讓所有的終端，對(duì)每一位用戶來說，都能在生活中成為其能力的延伸。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，我們的構(gòu)想是讓具有高級(jí)人工智能（AI）的終端與家電聯(lián)動(dòng)。由我們向家電制造商提供通用模塊，創(chuàng)造出能夠更有效、更方便地與聯(lián)想的PC和智能手機(jī)聯(lián)動(dòng)的世界。
比如說，用戶回家前對(duì)智能手機(jī)說“20分鐘后到家”，空調(diào)等家電產(chǎn)品就會(huì)根據(jù)這一時(shí)間啟動(dòng)，使室溫達(dá)到最佳。機(jī)器會(huì)自主學(xué)習(xí)、自動(dòng)提供用戶習(xí)慣的環(huán)境。
問：也就是說，您從物聯(lián)網(wǎng)（IoT）中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)？
答：最近大家常說物聯(lián)網(wǎng)，但直到現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造的價(jià)值還不明朗。物聯(lián)網(wǎng)雖然會(huì)創(chuàng)造出新的附加值，但現(xiàn)在市場(chǎng)上充斥的被稱作物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的，還只停留在了產(chǎn)品的“改造”方面。
為家中的1臺(tái)空調(diào)裝上物聯(lián)網(wǎng)模塊，不過是空調(diào)設(shè)備的改進(jìn)、改造。如果不是1臺(tái)，而是將物聯(lián)網(wǎng)的理念用在更多的家電，打造一個(gè)平臺(tái)，才能出現(xiàn)像智能手機(jī)和PC那樣的大型市場(chǎng)。
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