問：聯想的強項是硬件，會不會自主經營軟件和服務？
答：我們今后提供的，將是設備、互聯、基礎設施三位一體的。但不一定要全部自己經營。
在物聯網的世界，一家企業不可能完全壟斷某一方面。我們希望與家電制造商合作，為顧客提供最方便的服務。
我還想強調一點，硬件只是向顧客提供服務的一個接口、入口。我們希望以我們的硬件為入口，創造顧客能夠享受有用的服務的世界。
問：這10年里，聯想收購多家企業，實現了快速發展。在接下來的10年，是繼續并購（M&A）還是致力于提升內在價值？重點會放在哪邊？
答：收購是一步一步的戰略，之后的消化才是最重要的。關于今后的M&A，我們會在之前收購的企業完全融入聯想的時候，思考之后還需要什么。
收購不是為了擴大規模，我們的最終目的是發展。收購不能是1加1等于2，必須等于4、等于5才有意義。首先，我們要使2014年收購的IBM的服務器業務、摩托羅拉融入聯想，這是目前優先級最高的工作。
不輸給蘋果和三星
問：關于今后將大力發展的移動領域，為了追擊領先的蘋果和三星電子，聯想描繪了怎樣的戰略？
答：我認為聯想的優勢是，創造高效盈利的體制。我們非常擅長取得投資的平衡。從高效向市場投放產品、開發生產這一點上，應該不輸給這兩家公司。
聯想在首次舉辦的全球戰略說明會“Tech World”上，發布了智能手表、智能鞋等。這些是與其他公司開發的產品完全不同的功能和概念。我們不會制造和蘋果、三星一樣的產品。我們希望從顧客的角度出發，經營滿意度高的新業務。
問：在智能手機領域，聯想已表明會在2015年進軍日本市場。
答：現在，日本的團隊正在積極為投放產品做準備。2015年投放日本市場的計劃沒有變。但日本是一個特殊的市場，有很多必須做的準備。品牌戰略、伙伴、通信公司、銷售商等都正在談。我們正在準備能夠讓日本客戶足夠滿意的產品。
日本市場對聯想非常重要。通過靈活利用與NEC的合作關系，我們已經建立起了能夠發揮二者優勢的體制。從2014年起，NEC的米澤事務所開始生產ThinkPad。從IBM收購的服務器也打算在米澤生產。
對生產來說，規模效益很重要。有了競爭力和規模，在米澤生產智能手機也不是不可能的。但目前還沒有這樣的效益。
小團隊開發新業務
問：在全球IT（信息技術）行業，各家公司都在開發繼PC、智能手機之后新的創新種子。聯想打算開發哪些新領域？
答：當然，聯想也在努力創新和創造。我們成立了很多個小團隊，都在開發新業務。物聯網的概念正在全世界擴散，對于哪個領域會實現增長，業內現在還看不清楚。
智能門、智能監視器、機器人，各個小團隊正在廣泛開展關鍵技術的研究。雖然我們在設法不錯失商機，但現在還沒有確定的發展方向。
我確信一點，將來的IT電器行業會與今天截然不同。市場正在大幅改變，聯想也將積極投入人力、資金等資源。
電池網微信
