聯(lián)想集團憑借接連不斷的“狂買”般收購戰(zhàn)略，快速擴大了規(guī)模。然而，PC市場的飽和和移動領(lǐng)域競爭激化的雙重壓力，正在迫使聯(lián)想轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。聯(lián)想董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）楊元慶推進的兩大改革措施顯現(xiàn)出了全貌。
“2015年是變革的1年。我們現(xiàn)在必須改變。”
2015年4月1日，作為在中國北京和美國北卡羅來納州分別設(shè)有總部的PC（PC）制造商，聯(lián)想公司的CEO楊元慶，向全世界的6萬名員工同時發(fā)送了這樣一封郵件。
奪得世界第一背后的焦躁
2013年，聯(lián)想終于超越美國惠普，登上了PC市場全球份額冠軍的寶座。在智能手機大亨小米、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎百度等中國代表性IT企業(yè)云集的“中國硅谷”——中關(guān)村的聯(lián)想北京總部正在擴建，仿佛是映襯這一良好的勢頭。
現(xiàn)在北京總部大樓竣工了10多年了，無法再繼續(xù)容納呈加速度增加的員工。聯(lián)想按照業(yè)務部的劃分，將員工分散到了中關(guān)村的3棟建筑里，目前正在建設(shè)可以容納全體員工的大型辦公樓。聯(lián)想的銷售額已經(jīng)達到了463億美元，相當于10年前的約15倍。
然而，與蓬勃興旺的現(xiàn)狀相反的是，這封郵件的字里行間，流露出了“現(xiàn)在不變革就將無法生存”的焦慮感。
在楊元慶的心中，具體的擔憂可能有兩個。一是要刻不容緩地擺脫PC一邊倒的業(yè)務構(gòu)造。二是要刷新企業(yè)形象。
1984年，中國科學院計算機研究所的11位研究員，以20萬元的資本金成立了聯(lián)想。進入2000年代后，該公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，其最大的原動力，是以中國游客“狂買”般的魄力，接連不斷實施的收購戰(zhàn)略。
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