海派訂了一些基本選人標準。第一考慮男員工，不要女員工，避免晚上加班；第二，學歷至少高中以上，能說一些英語；第三，在Micromax、LAVA、Intex手機公司工作過優(yōu)先，可以減少培訓，工資可以從之前的600百元人民幣上漲到1千塊；最后，年齡不要超過30歲，年齡小有培養(yǎng)潛力，沒有工作經(jīng)驗的都是500元人民幣月薪起，人均工資大概1100元-1200元全包。
“印度人動作慢，能偷懶就偷懶，流水線開不了那么快，只能開到70%，效率低、技能低造成材料報廢多。一個月給他開1千塊錢工資，說實話，相當于國內(nèi)工作標準給他開了2千塊錢。”王秀春說，一起算下來，在印度投一個工廠，比國內(nèi)同樣面積工廠成本至少要高一倍。
坐鎮(zhèn)vivo印度工廠的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。盡管印度生產(chǎn)線不是新進的高難度工藝，只是把國內(nèi)的一些設(shè)備平移過來，加上人工便宜，降低了零配件進口關(guān)稅，但在印度開工廠并不比國內(nèi)便宜。
”印度的東西質(zhì)量不好，想長遠發(fā)展的工廠都從國內(nèi)拉物資，成本因此攀升。”支月朗告訴騰訊科技。
印度為了引進更多手機廠商到國內(nèi)直接投資，還提升了整機進口關(guān)稅。整機加征大概13.5%關(guān)稅，意味著1千塊錢銷售收入要加135元人民幣稅，但進口零配件則免稅。下一步，王秀春打算建一個大工業(yè)園，把手機、配件和更上游的材料都引進來。
“中國手機產(chǎn)業(yè)鏈在往印度轉(zhuǎn)移，早來、晚來，我估計大家都得來。”王秀春說。
現(xiàn)在，印度廢除500元、1000元舊鈔的影響逐漸結(jié)束，印度制造業(yè)全面回暖，財富之舟月出貨量達100多萬臺，另一家公司聞尚同樣生意好轉(zhuǎn)。“聞尚在印度十幾位中國人管理近2000人印度工廠，門口飄著五星紅旗，工廠月出貨100萬臺手機。” 印度中資手機企業(yè)協(xié)會秘書長楊述成告訴騰訊科技。
印度中資手機企業(yè)協(xié)會秘書長楊述成 （前排最右側(cè)），海派王秀春（居中偏右著黑衣者）
聞尚2016年出貨量750萬臺，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌。客戶之一是從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的中國公司傳音控股。傳音總部在中國深圳，目前旗下?lián)碛蠺ECNO、itel、Infinix三個手機品牌。2016年，傳音功能機出貨量逆勢而上，增幅超過100%。從純粹出貨量來說，傳音已經(jīng)進入全球Top 5，印度成為該公司下一個全力開拓的市場。
印度本土廠商的迷途
中國手機公司在印度開疆拓土，并未遭遇到本土廠商的有力抵抗。
印度本土最大的手機公司Micromax，在離德里機場約30分鐘車程的一幢獨立的藍色幕墻包裹的大樓里。地下一層，一小半是餐廳，另一大半是產(chǎn)品測試區(qū)，基本都由黃色面孔的中國人占據(jù)，他們?nèi)齼蓛傻貒谝黄穑膿v著桌子上的手機整機和零配件；個別由Micromax當?shù)貑T工把控的測試房間，大門上貼著“非請莫入、本地員工專屬”含義的英文告示。
盡管印度本地廠商發(fā)展已有很多年，但與中國手機相比，從資金實力、科研水平、加工工藝和人才儲備等方面來比較，都處于下風。消費者低下的購買力，將印度手機廠商引向了苛求低價的桎梏。印度手機廠商不斷壓價的結(jié)果，導致有實力的大廠不愿接單，報價更低的小廠搶去生意卻最做越差。
2016年，受中國手機品牌商猛烈市場沖擊影響，Micromax市場份額急跌出前五名。
去年，Micromax曾嘗試與中國規(guī)模居前的ODM廠商聞泰公司合作，看中其在中國給小米和魅族設(shè)計的千元機成功案例。無奈首次嘗試，操作不圓熟，這款手機銷售沒有打開局面。此后，和聞泰的合作便終止。
Micromax眼下正與中興下面的興飛公司合作兩款手機。但這些手機公司并不能獲得充足資源支持，處境會很艱難。Micromax要改變現(xiàn)狀，需要加大魄力打造爆款。
但是問題在于，公司內(nèi)部有四名聯(lián)合創(chuàng)始人，內(nèi)耗嚴重；每年2000萬臺出貨量里，有一半功能機。功能機利潤日薄，智能手機確定是未來趨勢，公司戰(zhàn)略卻不能忍痛強行砍去功能機以便起集中兵力于智能機。機海戰(zhàn)術(shù)實施過程中，總有幾款手機因品質(zhì)拉低品牌形象；再加上設(shè)計、制造工藝落后，資金實力不強，吸引不到人才去改變。慢慢形成惡性循環(huán)。
印度本土另外一些手機廠商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路線，與中方公司合作。Intex手機負責人Ishita Bansal告訴騰訊科技，其父親Sunil Bansal作為Intex創(chuàng)始人之一，有著十多年來往德里和深圳的經(jīng)驗。Lava則與中國禾苗公司進行代工合作，Karbonn現(xiàn)在的代工商里也有聞尚。
Intex手機負責人Ishita Bansal
遭到中國手機公司猛烈的正面沖擊之后，印度手機紛紛升級供應商。這一輪中國手機進駐印度導致一個結(jié)果，前幾年中國的山寨小廠在國內(nèi)被清掃一遍后，在印度沒有逃過再被清掃一遍的命運。
事實上，OV等國內(nèi)公司實際上瞄準的是三星、蘋果，已經(jīng)不把這些本土公司當作競爭對手。這些公司接下來將受到另一家中國公司傳音更猛烈的沖擊。傳音占領(lǐng)非洲大多數(shù)手機市場之后，于去年強勢進入印度，功能機和智能機一起做，聲勢兇猛，從Intex挖走高管，手機價位對印度本地產(chǎn)品很有沖擊力，目前月銷過100萬臺，去年整體銷售過1000萬臺。
一位曾給 Micromax供應多年功能機方案的深圳人士告訴騰訊科技，Micromax處于等死狀態(tài)。“歷史是重演的，Micromax沒有創(chuàng)新求變的魄力和技術(shù)，會走中國康佳等國產(chǎn)手機品牌老路。”該人士在德里附近古爾岡開了兩家中國人賓館“燈塔”，平時消息最為靈通。他通過來往中轉(zhuǎn)的中印手機圈朋友了解到，印度手機廠商升級了代工商之后，整體仍然不容樂觀。
“印度當?shù)仄放贫荚谡抑袊放坪献鳎郧笊妗２贿@樣，會死得很快。”海派印度負責人王秀春說。
文化融合焦慮
3月27日，印度發(fā)生了一起引起印度中方手機圈普遍關(guān)注的大事：OPPO在印度諾伊達的工廠，因為一位中方員工未能尊重印度員工文化習慣，最終引發(fā)了長達9小時的印方員工罷工對抗，引發(fā)警察出動。這件事導致緊鄰的海派工廠也放了假，免遭池魚之殃。
海派一位員工甚至擔心，中國廠商在印度的“一個大市場可能就此結(jié)束。”
印度市場上還有不少韓國、美國和臺灣地區(qū)公司，萬一此涉及民族情緒的事情被別有用心人利用，對中方公司非常不利。類似事情曾經(jīng)發(fā)生過。更早一段時間，富士康的印度手機品牌Infocus，推出了一個貶低中國的戶外廣告，引起圈內(nèi)人士一片憤慨。最終富士康換上老酷派人孟志赟接手，撤換了原有一拔負責人。
中國和印度，最近十幾年發(fā)展速度都很快，因為地緣關(guān)系、歷史因素和民族情緒、文化隔閡等原因，印度消費者對中國品牌的態(tài)度比較特殊。相比中國產(chǎn)品，印度人更容易接受韓國、日本公司產(chǎn)品。在印度的大街上，省油的日本鈴本兩廂小車，占八成以上；韓國的空調(diào)，也走進眾多當?shù)厝思抑小５牵袊A為的電信設(shè)備、中國地鐵項目等，都在印度開展不順利。OV品牌，當?shù)睾芏嗳松踔烈詾槭琼n國產(chǎn)品。
文化焦慮甚至會滲透到具體公司管理。財富之舟之前曾出現(xiàn)過印度人在管理過程中拉幫結(jié)派，形成印度人自己小團體，對抗來自中國的管理層成員，后來中方不得不全部撤換調(diào)整。
品牌商OPPO、vivo大手筆的市場操作，加價包廣告牌，買地、贊助板球出手數(shù)十億等等樹立起來的土豪形象也需要些許改變。改變方法之一是增強創(chuàng)新、技術(shù)等內(nèi)涵，美國、日本等公司正是憑此最終征服了印度民眾。騰訊科技接觸到當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士，偶爾能聽到他們提及OPPO的創(chuàng)新，這或許是一個好的開端。
如果莫迪政府連任，對中國公司也會是利好消息。對在印度鋪開的中國手機產(chǎn)業(yè)而言，印度開放的大方針能否能繼續(xù)很關(guān)鍵。
從國內(nèi)政策來看，一位業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，國內(nèi)推出“一帶一路”，走出國門是大方向，但是2017年初以來，國內(nèi)資金外溢現(xiàn)象加劇后，從外經(jīng)貿(mào)委到發(fā)改委等相關(guān)部門都加強了資金出海管控，短期對中國手機產(chǎn)業(yè)登陸印度是一種制約。
但長期來看，很多中國手機公司都已定下繼續(xù)西進的計劃。2016年9月，金立新工廠選址印度，占地面積50英畝，計劃年產(chǎn)能為3000萬部手機；OPPO在大諾伊達廠區(qū)的設(shè)計產(chǎn)能是年產(chǎn)5000萬臺，同樣埋著西進伏筆。未來，最重要的競爭，仍然要看中國手機與韓國、日本和美國產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實力較量。
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