五、企業(yè)發(fā)展
（一）總體發(fā)展?fàn)顩r
2014 年，全球十億美金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)68 家。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)大多橫跨游戲、即時(shí)通信、交通、社交、音樂(lè)、導(dǎo)航和電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，表明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭往往通過(guò)某一行業(yè)或某幾個(gè)行業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)出向其他行業(yè)滲透與整合的顯著傾向。從行業(yè)整合能力看，蘋果、谷歌、三星、微軟等老牌電子產(chǎn)品制造或互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然具有不可忽視的引領(lǐng)作用。
（二）國(guó)外主要企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1．微軟：從被動(dòng)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)優(yōu)先，多舉措加快“移動(dòng)+云”戰(zhàn)略
2．谷歌：提升安卓生態(tài)圈活力，向廣闊領(lǐng)域延伸影響力
3．蘋果：進(jìn)一步完善iOS 生態(tài)體系，在智能設(shè)備領(lǐng)域廣泛蓄力
4．Facebook：轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)社交，繼續(xù)保持社交優(yōu)勢(shì)
（三）國(guó)內(nèi)主要企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1．百度：打造開放智能平臺(tái)，強(qiáng)化多元化移動(dòng)應(yīng)用體驗(yàn)
2014 年，百度加快調(diào)整策略，通過(guò)并購(gòu)和打造開放式創(chuàng)新平臺(tái)的方式，加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新步伐。百度通過(guò)在搜索、移動(dòng)分發(fā)和LBS 方面的積極投入，建立起百度在移動(dòng)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
2．阿里：廣泛布局O2O 市場(chǎng)，跨界收購(gòu)?fù)晟粕鷳B(tài)體系
2014 年9 月，阿里巴巴夢(mèng)寐以求地實(shí)現(xiàn)了美國(guó)納斯達(dá)克的上市，并創(chuàng)造了當(dāng)前最高的IPO 市值。通過(guò)加快電商平臺(tái)移動(dòng)化整合全面布局O2O，進(jìn)一步強(qiáng)化自身云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力，以及跨領(lǐng)域并購(gòu)豐富移動(dòng)生態(tài)體系，阿里突破了電子商務(wù)業(yè)務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的絕對(duì)霸主地位，開拓了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域，逐漸實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。
3．騰訊：充分發(fā)揮移動(dòng)社交平臺(tái)，強(qiáng)化全生態(tài)開放式創(chuàng)新
2014 年，騰訊繼續(xù)鞏固微信的優(yōu)勢(shì)，不斷提升微信公眾平臺(tái)的體驗(yàn)。截至2015 年1 月，僅僅3 年時(shí)間，微信的全球注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破6 億，成為亞洲地區(qū)乃至全球用戶群體規(guī)模最大的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，同時(shí)也成為騰訊公司構(gòu)建移動(dòng)生態(tài)體系的核心入口。
4．小米：打造硬件生態(tài)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維延伸至多元化終端
小米以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)迅速完善著自己的安卓智能硬件生態(tài)圈，在已有的MIUI、米聊、多看讀書、小米商城等應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上，形成更加豐富全面的應(yīng)用。通過(guò)互聯(lián)互通構(gòu)建以手機(jī)為核心的智能終端體系。2014 年小米發(fā)布了小米手機(jī)系列、紅米手機(jī)系列、小米盒子、小米電視、小米隨身wifi、小米路由器、小米平板、小米手環(huán)等10 余種產(chǎn)品, 形成了涵蓋智能手機(jī)、平板電腦、智能電視、智能家居、可穿戴設(shè)備的硬件產(chǎn)品體系，該體系的智能硬件產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和融合。
電池網(wǎng)微信
