貫穿這四個圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態鏈，第二條是陳彤負責的內容產業生態鏈，第三條是云服務。“大家也批評我們有錢任性，你進去看
貫穿這四個圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態鏈，第二條是陳彤負責的內容產業生態鏈，第三條是云服務。“大家也批評我們有錢任性，你進去看的時候，其實線路極清晰。”雷軍說。
現在小米手機還是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林則幾無可能，竹子的根都是在地下相連的。小米系能否成為智能家居領域第一平臺？竹子之間如何互相提供營養？竹林怎樣連接世界？連接之后又如何？雷軍又怎樣應對日益變大的摩擦系數？
加持
孫鵬穿運動服牛仔褲，擼著袖子，三七分分頭，走在清河中街上異性回頭率趨近于零。但姑娘們大概不知道自己錯過了誰，他是小米負責智能硬件生態鏈總監，是十億元投資團隊的核心人物之一，經手了小米大量智能硬件的投資。
孫告訴《中國企業家》雜志，決定用投資方式開啟智能硬件帝國版圖之前，小米也嘗試過自己做。2011年左右，隨著智能手機出貨量激增，小米開始自己做移動電源，一年之后，發現這是一件費力不討好的事情，既沒賺到什么錢，還分散了精力，便緊急叫停了這個項目。
智能家居在雷軍定義中是“下一個臺風口”，絕對不可以錯過。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力？2012年年初，雷軍在小米內部同時成立了兩個團隊，分別負責研發智能路由器和硬件生態鏈，前者為智能家居做準備，硬件生態鏈則涵蓋了日常生活中一切可能用到的產品。
小米智能硬件生態鏈團隊成立之初，雷軍對這個團隊有兩個要求，第一要用五年的時間，讓盡可能多的產品和小米手機連在一起，第二個是花錢，“3年投資50家企業，花掉10億元人民幣”。孫鵬回憶，僅僅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
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