問：關于創業初期，您想起些什么？
李：創業的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創業團隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業投資建設的最大水電站，建設高峰時每天的投入高達1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創業家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標，致力于清潔能源板塊，最終戰勝困難取得成功。
問：在您看來，成為一名領導者應該具備哪些素質?
李：很重要的一點是你對事業的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。
我覺得漢能區別于其他企業的一點是我們擁有共同的目標。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術中選擇薄膜發電的原因。太陽能領域有很多人都質疑我們的選擇，但我們相信整個行業在朝著我們選擇的方向發展。
問：作為領導者您如何激勵員工？
李：團隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學中，信任的最高層次是不言而信——無需辯護或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。
問：您剛開始創業的時候，中國和現在大不一樣。起步時有多困難？
李：事實上25年前比現在容易，因為當時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創業和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機會，都在想著趕緊致富。但創業從來都不是一件輕松的事。它需要遠見和長遠目標，而非尋求短期致富。對我來說，我的夢想和愿景就是要改變人類傳統利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實后盾。
問：您覺得什么是商業成功之道？
李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。
問：您是怎樣做的？
李：我認為漢能人相信我們所做的事業，我也給他們創造機會。我不是一個事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個堅實的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。
問：您如何確定合適的管理者人選？
李：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來是因為我們有愿景，因為他們相信我們為之努力的事業。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
問：現在您有1萬多名員工。您對領導力的理解是如何變化的呢？
李：我不覺得有什么根本變化；使命感、堅持仍然是核心。
問：您對年輕企業家有什么建議？
李：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領域長久堅持自己的目標，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業去堅持（笑）。
問：如果讓您與年輕時的自己對話，您會說些什么？
李：當你50歲時，你一定不會后悔曾經的所有艱苦努力！
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