所以在這樣的情況下，信息完全對稱了。怎么競爭呢？我覺得你必須確保自己做到了極限，你先不要看同行、看對手，（先看）你自己是不是做到了足夠好，你把自己都逼到了墻角下，這時候你就迸發了非常強的競爭力，所以互聯網的競爭是所有商業里面最強的競爭方式，大家今天去看全球的互聯網市場都是：一個行業只有一兩家能夠活下來的。
還有一個就是快，做任何事情要很快，快的重要性我就不講了，我覺得互聯網為什么談百分之百的增長，它做什么事情都是快速反應，而且只有快速反應才行，因為你很難一出來就是一個完美的作品，這樣你有什么問題要快速迭代，快速改善，消費者是能接受的，你早做幾件事才能快得起來吧，你做的事情多了肯定不夠快，你做的業務復雜了它也不快，所以我們把業務做簡單，要純粹，然后這樣你的動作才能足夠快。
前面的幾個詞我把它叫做七字決，就是專注、極致、口碑、快。如果你用這種方法去做事情的話成功的概率會高很多。
小米模式是什么？
小米的兩個目標是什么呢？一，要做讓用戶尖叫的產品，就是用戶覺得這個產品好的驚人；第二個，讓用戶買到以后愿意推薦給朋友。
為什么我們把這提成目標呢？大家注意，第一個目標是大家的第一感覺，說這個產品很好。第二個是用戶用完了還覺得這個產品好，我覺得這才是真的。傳統商業講的是第一條，我打廣告，比如電視直銷保健品這類的商品，都是只要讓客戶買就行，對嗎？我們不行的，我們讓客戶買完以后還要持續推薦購買，我們這個游戲才能玩得轉，所以我們提的要求就是：第一條，做出的這個東西一定要驚艷；第二條，用戶用完了還要推薦給所有的朋友，然后這個模式才可持續。
三個堅持，就是堅持和用戶做朋友，堅持真材實料，堅持創業心態。這三個堅持我就不解釋了。
好，我再總結一下，小米模式是什么呢？就是在互聯網上動員一大幫人跟它一起做手機，然后在每一個細節下非常大的工夫做好，用接近成本的價格，用互聯網直銷的模式，然后降低所有的成本，幾乎沒有市場費用，幾乎沒有渠道成本，然后把所有的東西做的非常好，形成正循環，用戶口口相傳，然后整個邏輯就轉起來了。
其實小米模式就是這么轉動。我們就用這個模式做了手機、電視、機頂盒和路由器，同時為了保持專注，我們在過去、未來的三年里，給自己提的要求是專注在這幾個產品上，不要再拓展了。像移動電源這樣的事情，我們都是找合作伙伴，不是我們做不了，是為了專注，因為今天來看，我們什么事情都可以做，但是做著做著我們就迷失了，所以我要求內部先把這幾個東西做好，不要再做任何新的東西了，新的東西可以讓合作伙伴做。小米的想法就是用自己的能力帶動整個生態鏈一起發展，這就是小米整個商業模式的核心。
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